關鍵崗位培訓規(guī)范-資料下載頁
2025-04-17 07:00本頁面
【正文】 60。系統(tǒng)工程師或管理人才的培養(yǎng)側重在為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才層次有計劃的制定跨部門（研發(fā)內(nèi)部）的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應能力，從而具備多個崗位的工作經(jīng)驗，為職位晉升奠定良好的基礎。部門應根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，安排后備人才參與特定的新項目，通過參與新項目建設，使其開闊眼界、鍛煉團隊合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，提高任職能力。5. 考核：，以導師提交的指導和培養(yǎng)計劃、導師工作報告作為考核的依據(jù)。每半年進行優(yōu)秀導師的評選，優(yōu)秀導師人數(shù)為導師總數(shù)的20%。優(yōu)秀導師除了獲得現(xiàn)金獎勵外，還可優(yōu)先獲得晉升、加薪、外出培訓的機會。：，形式可以是隨堂提問、考試、模擬操作等。后備人才每季度填寫總結報告，由導師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等人員進行評估，作為季度考核成績的參考；，對后備人才進行全面總結和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報告。評估工作原則上每半年進行一次，根據(jù)評估結果確定優(yōu)秀后備人員及晉升、加薪名單。、后備人才評估檔案，培訓考核成績以及參加項目開發(fā)等多方面的表現(xiàn)和成就。共6頁 第5頁
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