崗位培訓心得-資料下載頁
2024-11-17 02:56本頁面
【正文】 么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g培訓和安全培訓中都在做的事情。第二，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和安全規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組員工充分學習掌握《標準作業(yè)指導書》、《我的質量管理點》、及設備安全操作及維護要求等知識，并在工作中督促班組員工按照正確的規(guī)程和標準作業(yè)方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和作業(yè)方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、能力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行非常重要，是班長必須花大力氣去督促的。線束就是通過一定的作業(yè)順序及方法將各種零配件及電線等組裝在一起，所以是否按照作業(yè)指導書要求的方法去做是很重要的。如：（1）對每位操作員工進行檢查包接狀態(tài)培訓，在操作前對每根線進行全檢，確保插入護套內(nèi)的線狀態(tài)完好，保證成品線的合格率。（2）利用《用油布記錄表》控制用油比例。4 設備管理：完善設備的使用，維修，保養(yǎng)和更新制度及規(guī)范，正確使用設備。比如：線束車間基本上屬于純手工操作，經(jīng)過這次培訓，對員工所使用的工裝一一登記，同時做出必要的更新。5 安全管理：關注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)。我們線束車間對生產(chǎn)出的線必須做到（1）輕拿輕放。成品放入周轉箱必須低于箱子平面，保證產(chǎn)品安全。（2）包接員工必須把頭發(fā)盤起才能上崗操作手動機床必須用鑷子，不得用手持端子，確保員工安全。6 成本管理:做好產(chǎn)前準備，產(chǎn)中控制，產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費，確保產(chǎn)品合格率。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基礎。制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組員工如果做錯了事會受到什么樣的懲罰，班組員工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，員工的責任心會自然地增強，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組員工以很強的責任心去開展工作。第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，安全氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名員工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步?？傊?，這四種方法的綜合運用，目的是使班組員工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組員工的一種素質。這種強責任心的素質是我們基層班組、是一個企業(yè)最寶貴的財富另外線束班組長進行生產(chǎn)管理的關鍵在于：根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，對車間的生產(chǎn)進行預先安排和規(guī)劃，生產(chǎn)計劃開始執(zhí)行后班組長要對生產(chǎn)全過程進行有效的監(jiān)督和全面的跟蹤，統(tǒng)計和協(xié)調，通過線束操作工的自檢，互檢專檢以及全檢上的《生產(chǎn)記錄表》上的數(shù)據(jù)，對所產(chǎn)生的線束質量進行控制，防止不合格品發(fā)生。在執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)必要的插單，更改就立即修改生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃調整，利用看板管理，迅速做出合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，當發(fā)生異常問題時班組長應立即到現(xiàn)場查證真實信息后立即通知相關部門前來研究對策并進行處理，同時報告直屬上級。5S是現(xiàn)場管理的經(jīng)典工具，源自日本，實施5S管理對我們操作工而言可以使他們的工作環(huán)境更舒適，可以使工作更方便，更安全，更容易跟其他人溝通，而對公司而言，則有可能實現(xiàn)零次品，零浪費，零事故，零停機，零報怨，零庫存。所以我們線束車間已長期堅持，持之以恒，無論工作有多忙，但是每天必須在下班前10分鐘進行5S管理，雖然也有不足地方，但作為班組長的我通過這次培訓，肯定會對推行要領方法進行改進，使宣傳，培訓，操作，考評等環(huán)節(jié)更能貼近實際，易于操作。結合實際，我覺得以下幾個工作可以在目前的基礎上加以改善：
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