關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)崗位輪換管理的探討-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:48本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)性，并從近幾年輪崗與績(jī)效考核方面分析，明確輪崗范圍。分析公司人力資源現(xiàn)狀，確定輪崗比例。為了避免因輪崗面積過(guò)大造成某個(gè)部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定輪崗的比例。輪崗時(shí)人員分批進(jìn)行，一般控制在人員總數(shù)的10%比較適宜，部門內(nèi)每次輪換人員時(shí)應(yīng)單個(gè)進(jìn)行，循序漸進(jìn)，以不影響原有工作為原則。遵循人才成長(zhǎng)曲線，合理安排輪崗周期。崗位輪換的優(yōu)勢(shì)毋庸多說(shuō)，但必須充分考慮輪崗的時(shí)間周期，如果在過(guò)短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來(lái)的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來(lái)的工作熱情，輪崗的效果就會(huì)適得其反。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。（五）加強(qiáng)輪崗期間管理，確保輪崗成效做好充分的輪崗準(zhǔn)備（1）須與輪崗員工進(jìn)行有效的溝通，減少由于崗位突然變化給員工帶來(lái)的心理不安定和焦慮，使輪崗達(dá)到應(yīng)有的效果。 （2）輪崗人員必須做好輪崗前的工作交接，確保輪崗期間安心工作，不再處理原崗位工作，避免出現(xiàn)兩頭工作都做不好的情況出現(xiàn)。（3）制定詳細(xì)的輪崗計(jì)劃每一次輪崗，都要有明確的輪崗目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定一整套詳細(xì)的輪崗計(jì)劃，對(duì)參加輪崗的崗位（依據(jù)相關(guān)崗位梳理）、輪崗周期、輪崗效果的評(píng)估等都做出清晰的規(guī)定，有目的、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行輪崗。全程、全方位的輪崗培訓(xùn)（1）輪崗人員在正式上崗前必須接受正式的崗前培訓(xùn)，掌握相關(guān)崗位知識(shí)和技能，讓輪崗人員盡快進(jìn)入角色。（2）為輪崗人員安排導(dǎo)師，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)全程、全方位的輪崗輔導(dǎo)，讓輪崗人員少走彎路，盡快勝任新崗位。（六）定期對(duì)輪崗人員進(jìn)行考核、評(píng)估人無(wú)完人，金無(wú)足赤。沒(méi)有人能夠適應(yīng)所有崗位的要求，就如同從外部招聘的員工都有試用期一樣，企業(yè)對(duì)內(nèi)部輪崗的員工也應(yīng)制定規(guī)章制度，用以考核員工對(duì)崗位要求的適應(yīng)性，對(duì)不能適應(yīng)新崗位要求者應(yīng)調(diào)回原部門；對(duì)輪崗表現(xiàn)出色者，予以激勵(lì)表?yè)P(yáng)。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)按崗位輪換的原則，合理制定計(jì)劃并采用有效方式地執(zhí)行，一定能培養(yǎng)出更多具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合打好基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力。對(duì)員工而言，既可以消除員工的不滿，激勵(lì)員工，員工也可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升各方面的技能、水平以及自我價(jià)值。注釋：①明基的輪崗制度，建筑英才網(wǎng)，20060406 ②人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享：崗位輪換組織與員工發(fā)展雙贏，考試大網(wǎng)，20070724③崗位輪換，挑戰(zhàn)自我的人才培養(yǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)，20091026④關(guān)于崗位輪換的思考，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)，20041102 9
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