【正文】 條 周轉(zhuǎn)料具的分類A類：購(gòu)買或外委加工的周轉(zhuǎn)料具。如：木板方材、木模板、大（定型）鋼模板、安全網(wǎng)、電纜及電閘箱等。B類：租賃的周轉(zhuǎn)料具。如：架桿、扣件、碗扣、組合小鋼模、鋼跳板、支撐料具等。C類：自行加工的周轉(zhuǎn)料具。如：安全防護(hù)門、電梯井防護(hù)門、電閘箱防護(hù)門、CI標(biāo)志牌等。 第二條 管理職責(zé)公司相關(guān)職能部門（一）物資部負(fù)責(zé)本章實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料合理投入量的測(cè)算、審定等工作。 （三）工程部負(fù)責(zé)工程預(yù)算制造成本中周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃消耗量的編制。（四）物資部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑的協(xié)調(diào)工作。（五）財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料攤銷成本、調(diào)劑結(jié)算等工作。周轉(zhuǎn)材料調(diào)劑倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)剩余、閑置周轉(zhuǎn)材料的保管工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行本章的有關(guān)規(guī)定。第三條 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃編制依據(jù) 公司編制（審定）的投標(biāo)方案或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案與工程預(yù)算制造成本中周轉(zhuǎn)材料分析量。 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃、施工技術(shù)節(jié)約措施、施工方案。 項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期總目標(biāo)及階段目標(biāo)、安全防護(hù)及CI實(shí)施方案等。 項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃編制、B類周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制，在滿足工程質(zhì)量與工期目標(biāo)、安全防護(hù)等要求的基礎(chǔ)上，通過合理安排工序，提高材料周轉(zhuǎn)速度，減少材料投入量，以降低工程實(shí)際制造成本。 需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃編制的具體要求，按物資采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目總包經(jīng)理部編制的A類周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)于用料前20日?qǐng)?bào)公司物資部。B類周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下達(dá)到項(xiàng)目物資部門，作為同租賃單位簽訂租賃合同的依據(jù)。 項(xiàng)目各分包單位編制的周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃，須報(bào)送項(xiàng)目總包負(fù)責(zé)人審批后，由分包單位按審批意見執(zhí)行。第四條 周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)公司物資部接到項(xiàng)目總包報(bào)送的A類周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃（需外委加工時(shí)，應(yīng)附加工、拼裝圖紙、相關(guān)技術(shù)要求），由物資部首先在公司各項(xiàng)目間進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，無法調(diào)劑的必須經(jīng)公司物資經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)或訂貨，采購(gòu)應(yīng)根據(jù)公司審定意見執(zhí)行。 項(xiàng)目總包及各分包單位采購(gòu)與安全有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須執(zhí)行公司關(guān)于重要安全防護(hù)用品定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的相關(guān)規(guī)定。第五條 周轉(zhuǎn)材料租賃 項(xiàng)目部租賃B類周轉(zhuǎn)材料B類周轉(zhuǎn)材料租賃要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)周到的供應(yīng)商。并對(duì)其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、料具質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察比較，特別是架桿、架扣、安全網(wǎng)、碗扣腳手架、跳板等涉及安全的周轉(zhuǎn)材料，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。 分包單位租賃B類周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目總包要對(duì)其供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、料具質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考察和審定，特別是架桿、架扣、安全網(wǎng)、碗扣腳手架、跳板、電閘箱等涉及安全的周轉(zhuǎn)料具，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品并符合局關(guān)于定點(diǎn)生產(chǎn)廠家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總包驗(yàn)證合格后方可允許其使用。第六條 自行加工周轉(zhuǎn)料具對(duì)C類周轉(zhuǎn)料具，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任部門按總包的實(shí)施方案具體落實(shí)。第七條 周轉(zhuǎn)材料保管及使用管理 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后的周轉(zhuǎn)材料由材料員負(fù)責(zé)及時(shí)辦理入庫(kù)，登記相關(guān)臺(tái)帳并妥善保管，對(duì)于須防潮、防雨、易丟易損材料應(yīng)入庫(kù)保管，并采取有效的墊、苫措施。 項(xiàng)目總包提供的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)用、發(fā)放制度，材料領(lǐng)用單應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批簽字，并由材料保管員按審批的數(shù)量發(fā)放。 對(duì)于木制多層板等周轉(zhuǎn)材料在使用前，應(yīng)按項(xiàng)目技術(shù)部門制定的施工方案采取必要的防水、防腐措施，如板面涂刷防水涂層及封口封邊處理等，以提高材料周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。 項(xiàng)目責(zé)任工程師、材料員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員正確、合理使用周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)督檢查，杜絕大材小用、優(yōu)材劣用、隨意鋸、割、鉆孔、挖洞或挪作它用，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)材料現(xiàn)象。對(duì)于給項(xiàng)目造成損失者，應(yīng)令其賠償，同時(shí)處以不低于材料原值一倍的處罰。 B類周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)清理干凈、分類碼放整齊、對(duì)輕微損壞可以修復(fù)的要及時(shí)恢復(fù)使用功能，對(duì)損壞嚴(yán)重不能修復(fù)的要單獨(dú)存放，其余及時(shí)退還供應(yīng)商，辦理交接手續(xù)，結(jié)清租賃費(fèi)用。第八條 周轉(zhuǎn)材料攤銷項(xiàng)目工程施工投入周轉(zhuǎn)材料的攤銷由項(xiàng)目材料核算員負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目材料核算員應(yīng)與主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理共同確定周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用期限。以便及時(shí)將周轉(zhuǎn)材料攤銷計(jì)入當(dāng)期工程實(shí)際制造成本，具體工作參照公司《成本管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。二、項(xiàng)目材料核算員負(fù)責(zé)按月向成本核算員報(bào)送周轉(zhuǎn)材料月度收發(fā)存資料。第九條 剩余周轉(zhuǎn)材料管理 各項(xiàng)目經(jīng)理部在周轉(zhuǎn)材料使用后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行徹底清理，將有利用價(jià)值的材料按不同類別、規(guī)格、外觀狀態(tài)分類碼放整齊，以便調(diào)劑到其它工程使用。 清理后的周轉(zhuǎn)材料： 安全網(wǎng)上不能沾有砂漿、砼塊及雜物，無斷繩、破洞，每張疊成一捆。安全網(wǎng)應(yīng)在庫(kù)內(nèi)保存，采取防雨防潮措施。 木方材、板材、竹膠板、木制多層板上不能有鐵釘及灰漿，表面清理干凈，按規(guī)格、長(zhǎng)短不同分別碼放整齊，露天存放時(shí)應(yīng)采取上苫下墊等防雨防潮措施。 定型鋼模板應(yīng)背楞完整，支撐連接配件齊全，必要時(shí)應(yīng)涂油防銹，易丟失的零配件應(yīng)入庫(kù)保管。 其它周轉(zhuǎn)料具必須清理干凈恢復(fù)使用功能，保管存放好，以便調(diào)劑使用。對(duì)不能恢復(fù)使用功能或安全功能的要單獨(dú)存放以便查實(shí)攤銷。 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將剩余材料調(diào)出，價(jià)格由調(diào)撥雙方商定。 對(duì)于安全防護(hù)類的周轉(zhuǎn)材料，在重復(fù)使用前應(yīng)由項(xiàng)目安全管理人員進(jìn)行檢查。必要時(shí)應(yīng)通知公司安全部進(jìn)行該材料安全防護(hù)可靠性的鑒定。，已達(dá)不到使用和安全功能的，或已無維修改造價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司物資部鑒定后，由項(xiàng)目經(jīng)理指定不少于兩人共同處理。所收取的處理款項(xiàng)一律上交財(cái)務(wù)，以沖減工程實(shí)際制造成本。 任何人均無權(quán)自行將周轉(zhuǎn)材料向公司以外的單位出租、外借或變賣。第十條 附則 周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目應(yīng)制定本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施辦法。 專業(yè)分公司應(yīng)參照本章有關(guān)規(guī)定，根據(jù)具體情況制定本單位的管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)所屬工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第七章 物資消耗管理第一條 目的 項(xiàng)目正式工程及臨建設(shè)施等主要物資的消耗控制，采用以工程預(yù)算制造成本（即預(yù)算量）作為總量控制的依據(jù)，對(duì)工程所需的主要物資，實(shí)行按工程分部分項(xiàng)或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監(jiān)督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節(jié)約資源。第二條 物資消耗控制策劃 物資消耗控制可采用的方式 按分部工程進(jìn)行控制：如將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個(gè)施工階段，每個(gè)階段均以公司造價(jià)部提供的預(yù)算制造成本物資消耗量為控制量，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)技術(shù)節(jié)約措施、降低成本計(jì)劃編制提出實(shí)際消耗計(jì)劃量，項(xiàng)目物資部按此計(jì)劃量控制物資發(fā)放，并按階段核算物資節(jié)超。 按單項(xiàng)工程進(jìn)行控制：如鋼筋工程，可根據(jù)實(shí)際配筋數(shù)量加合理的損耗作為計(jì)劃控制量，單項(xiàng)工程完成后，對(duì)物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。 按單項(xiàng)物資進(jìn)行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板材等單項(xiàng)物資，可通過樣板間施工測(cè)算的正常消耗情況作為計(jì)劃控制量，根據(jù)實(shí)際完成的工程量對(duì)其物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。 確定控制的物資品種、類別 基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：鋼材、水泥、預(yù)拌砼、墻體材料、木模（板、木方材），各種結(jié)構(gòu)鋼筋聯(lián)結(jié)套筒、預(yù)制砼構(gòu)件等物資。 裝飾及水電專業(yè)施工階段：必須對(duì)各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況，實(shí)施重點(diǎn)控制的其它物資。 明確節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前，須根據(jù)工程具體情況，同勞務(wù)分包單位簽訂材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書，獎(jiǎng)罰比例可視工程不同、材料的數(shù)量不同、價(jià)格不同自行確定，一般情況下，確實(shí)節(jié)約的材料，可給予不低于材料價(jià)值20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無正當(dāng)理由超耗的材料，勞務(wù)分包方須負(fù)擔(dān)100%的賠償，并根據(jù)其浪費(fèi)材料具體情況給予處罰。公司與勞務(wù)分包單位簽訂的分包合同中，對(duì)材料節(jié)超已有明確獎(jiǎng)罰條款的，按其合同條款規(guī)定執(zhí)行。第三條 物資消耗過程控制 項(xiàng)目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及重點(diǎn)控制的材料品種，建立《主要材料定額用料臺(tái)帳》（GF/物資/09/19）作為控制用料的依據(jù)。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“材料出庫(kù)單”，注明領(lǐng)料時(shí)間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格、領(lǐng)用單位，由領(lǐng)用人簽字。“材料出庫(kù)單”是材料出庫(kù)的憑證，是編制材料收發(fā)存和材料成本核算等帳務(wù)處理的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員要將各自負(fù)責(zé)的“材料出庫(kù)單”按月份與物資類別不同分別裝訂成冊(cè)交材料核算員稽核并存檔。 重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)定額用料臺(tái)帳，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量?jī)?nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。 項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施用料應(yīng)嚴(yán)格控制，其搭設(shè)、維修用料的發(fā)放，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的責(zé)任工程師審核簽字。 項(xiàng)目材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)簽發(fā)物資管理檢查整改通知單給予糾正直至罰款處理。第四條 物資消耗節(jié)超統(tǒng)計(jì)結(jié)算分部或分項(xiàng)工程完成并通過項(xiàng)目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目物資部材料核算員應(yīng)及時(shí)對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的定額用料臺(tái)帳進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎(jiǎng)罰條款提出獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)報(bào)告。第五條 材料核算管理材料核算是用貨幣或?qū)嵨锪康男问?，?duì)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、分析，反映經(jīng)濟(jì)成果。工程項(xiàng)目材料核算由材料核算員負(fù)責(zé)，計(jì)算、編制材料核算資料，以實(shí)物量及貨幣形式向項(xiàng)目成本員提供材料采購(gòu)供應(yīng)和消耗過程真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，反映項(xiàng)目當(dāng)期材料費(fèi)用的實(shí)際成本情況。 項(xiàng)目材料預(yù)算制造成本編制 工程月度材料預(yù)算成本由項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)公司審定的月度預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表分解歸集編制。 項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)月度工程預(yù)算制造成本完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，套用相應(yīng)的材料消耗定額提出主要材料本月預(yù)算分析量。 項(xiàng)目月度材料預(yù)算分析量要提交項(xiàng)目物資部，作為材料核算員進(jìn)行材料量?jī)r(jià)分析的依據(jù)。 工程材料實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)核算 材料實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)核算的內(nèi)容：構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程實(shí)體形成的主要材料、構(gòu)配件、其它材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃及攤銷費(fèi)用等。 材料實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)核算的工作流程材料核算員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料員（倉(cāng)庫(kù)保管員）報(bào)送的《材料收發(fā)存月報(bào)表》（GF/物資/09/20）并結(jié)合上月材料結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)計(jì)編制月度《材料核算報(bào)表》（GF/物資/09/21）同時(shí)填制《單位工程耗料臺(tái)帳》（GF/物資/09/22）。，要按表列內(nèi)容將材料名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額填寫齊全。由于市場(chǎng)價(jià)格變化，同種材料采購(gòu)價(jià)格也會(huì)存在差異，在編制材料核算報(bào)表的上月結(jié)存和本月收入時(shí)，要按實(shí)際采購(gòu)的不同價(jià)格分別填列。，可按“平均價(jià)格法”或“先進(jìn)先出法”核算工程材料實(shí)際成本；對(duì)材料價(jià)差較大并且要進(jìn)入一個(gè)以上的單位工程時(shí)應(yīng)采用“平均價(jià)格法”。、材料驗(yàn)收單、材料出庫(kù)單以及材料實(shí)際結(jié)存進(jìn)行核對(duì)，確保材料收入、消耗、結(jié)存數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確。、臨建、臨水臨電、CI、技措等不同用途將費(fèi)用分解后分別進(jìn)入相應(yīng)實(shí)際成本。，材料核算必須與工程施工統(tǒng)計(jì)報(bào)量同步，材料成本必須是材料實(shí)際消耗，不能隨意預(yù)提或盤存材料費(fèi)用進(jìn)行主觀的成本調(diào)整。 編制材料核算資料要使用統(tǒng)一表格，資料包括：《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《材料核算報(bào)表》、《工程項(xiàng)目材料量?jī)r(jià)分析表》。材料核算員向成本員報(bào)送核算資料的同時(shí)向公司物資部報(bào)送一份。 工程竣工后15天內(nèi)，項(xiàng)目將《單位工程耗料臺(tái)帳》送達(dá)公司物資部存檔。第六條 材料成本分析材料成本分析以材料統(tǒng)計(jì)核算、成本員提供的資料及各種記錄、計(jì)量、指標(biāo)等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對(duì)材料實(shí)際成本形成過程、特別是材料采購(gòu)與消耗過程等情況進(jìn)行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強(qiáng)成本管理。 項(xiàng)目必須按公司規(guī)定分階段進(jìn)行工程材料成本分析。 材料成本分析的對(duì)象主要是材料預(yù)算制造成本與實(shí)際成本的差異及材料核算員統(tǒng)計(jì)編制的《工程項(xiàng)目材料量?jī)r(jià)分析表》中反映出的主要問題。 成本分析活動(dòng)中要檢查“降低成本技術(shù)措施方案”、“預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃”及各項(xiàng)降低材料成本措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析造成材料量差與價(jià)差的主要原因。 項(xiàng)目材料成本分析必須做到有數(shù)字、有對(duì)比、有原因、有措施，對(duì)量差超過5%的材料必須有文字分析資料。第八章 物資采購(gòu)管理規(guī)范表格序號(hào)表名表號(hào)1供料質(zhì)量記錄GF/物資/09/012供方資質(zhì)預(yù)審表GF/物資/09/023供方年度評(píng)估考核表GF/物資/09/034主要物資需用總計(jì)劃GF/物資/09/045物資需用計(jì)劃GF/物資/09/056物資需用申請(qǐng)單GF/物資/09/067物資采購(gòu)計(jì)劃GF/物資/09/078物資采購(gòu)合同評(píng)審表GF/物資/09/089物資采購(gòu)招標(biāo)綜合評(píng)審表GF/物資/09/0910物資采購(gòu)合同登記表GF/物資/09/1011物資驗(yàn)證表GF/物資/09/1112物資采購(gòu)招標(biāo)文件評(píng)審會(huì)簽表GF/物資/09/1213物資供應(yīng)單位選擇表GF/物資/09/1314物資緊急放行記錄表GF/物資/09/1415不適用情況記錄表GF/物資/09/1516料具驗(yàn)收記錄GF/物資/09/1617檢驗(yàn)和試驗(yàn)申報(bào)單GF/物資/09/1718材料質(zhì)量管理臺(tái)帳GF/物資/09/1819物資報(bào)損報(bào)告單GF/物資/09/1920主要材料實(shí)耗量對(duì)比表GF/物資/09/2021材料收發(fā)存月報(bào)表GF/物資/09/2122材料收發(fā)存月核算報(bào)表GF/物資/09/2223單位工程耗料臺(tái)帳GF/物資/09/2324合格物資供方名冊(cè)　25環(huán)保及安全管理協(xié)議書　42 /