廣夏實(shí)業(yè)股份有限公司員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:26本頁(yè)面
【正文】 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表表41管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位□季度 □年度周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分部門(mén)一部門(mén)二部門(mén)三部門(mén)四平均分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量備注：l 高層管理人員不屬于哪個(gè)部門(mén)；對(duì)高層考核時(shí)，把部門(mén)一、部門(mén)二等都改為具體的高層崗位名稱(chēng)。 表42管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績(jī)效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3季度總分=F1+F2+F3備注：同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自于《管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 表43管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度績(jī)效70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表44 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位季度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性備注：表45 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 表46 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3+A4）25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計(jì)劃和執(zhí)行能力4%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表47 部門(mén)年度考核統(tǒng)計(jì)表部門(mén)主管季度考核得分部門(mén)得分=4季度平均部門(mén)第一季度第二季度第三季度第四季度任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效秘書(shū)處監(jiān)察審計(jì)部綜合辦公室企劃部財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門(mén)主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。 附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書(shū)人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿(mǎn)考核結(jié)果 表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門(mén)崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門(mén)職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （ ）薪資、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人秘書(shū)處主任監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)綜合辦公室主任企劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)秘書(shū)處副主任監(jiān)察審計(jì)部副部長(zhǎng)綜合辦法律副主任企劃部副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售副部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)副部長(zhǎng)秘書(shū)處主任監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)綜合辦公室主任企劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)秘書(shū)處副主任監(jiān)察審計(jì)部副部長(zhǎng)綜合辦法律副主任企劃部副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售副部長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)副部長(zhǎng)注中層管理人員的同級(jí)交叉考核可以根據(jù)工作的關(guān)聯(lián)度來(lái)確定是否需要考核，或者統(tǒng)一相互打分。
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