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廣夏實業(yè)股份有限公司員工考核管理辦法-1-資料下載頁

2025-04-17 06:26本頁面
  

【正文】 能夠嚴格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為 附件四 考核統(tǒng)計表表41管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表考核期間: 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位□季度 □年度周邊績效序號指標周邊評分部門一部門二部門三部門四平均分1主動性2響應時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務質(zhì)量備注:l 高層管理人員不屬于哪個部門;對高層考核時,把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 表42管理人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效50%1( %)2( %)3( %)4( %)5( %)加權合計A1=F1=A1管理績效20%1(%)2(%)3(%)4(%)加權合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效30%1(6%)2(6%)3(6%)4(6%)5(6%)加權合計C3=F3=C3季度總分=F1+F2+F3備注:同級評分數(shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 表43管理人員考核統(tǒng)計表(年度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度績效70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權合計F1=(A1+A2+A3+A4)25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領導能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計劃和執(zhí)行能力3%加權合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注:能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 表44 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表考核期間: 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號指標周邊評分同級一同級二同級三同級四平均分1積極性2協(xié)作性3責任心4紀律性備注:表45 一般人員考核統(tǒng)計表(季度)考核項上級評分同級評分本項得分任務績效70%1( %)2( %)3( %)4( %)5( %)加權合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權合計A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注:同級人員的態(tài)度評分取《一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。 表46 一般人員考核統(tǒng)計表(年度)考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度考核得分70%第一季度A1第二季度A2第三季度A3第四季度A4加權合計F1=(A1+A2+A3+A4)25%70%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力4%影響力4%溝通能力4%判斷和決策能力4%計劃和執(zhí)行能力4%加權合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注:能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。表47 部門年度考核統(tǒng)計表部門主管季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效任務績效周邊績效秘書處監(jiān)察審計部綜合辦公室企劃部財務部人力資源部市場營銷部備注:任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 附件五 考核申訴流程圖、表格表51 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 表52 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 ( )考核 ( )薪資、福利 ( )其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 ( )考核 (?。┬劫Y、福利 (?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述:調(diào)查情況:建議解決方案:協(xié)調(diào)結(jié)果:經(jīng)辦人:備 注:附件六 中層管理人員周邊考核交叉表考核人被考核人秘書處主任監(jiān)察審計部部長綜合辦公室主任企劃部部長財務部部長人力資源部部長市場營銷部部長秘書處副主任監(jiān)察審計部副部長綜合辦法律副主任企劃部副部長財務部副部長人力資源部副部長市場營銷部銷售副部長市場營銷部營銷副部長秘書處主任監(jiān)察審計部部長綜合辦公室主任企劃部部長財務部部長人力資源部部長市場營銷部部長秘書處副主任監(jiān)察審計部副部長綜合辦法律副主任企劃部副部長財務部副部長人力資源部副部長市場營銷部銷售副部長市場營銷部營銷副部長
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