【正文】 情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　私自進行有償咨詢或服務，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)1次罰款——元，收繳違規(guī)收取的費用。 　　超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　售后服務工作，無正當理由，在安排時間內(nèi)無結果的，出現(xiàn)1次罰款——元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現(xiàn)1次罰款——元。 　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　施工中監(jiān)理人員應該現(xiàn)場旁站而未進行旁站，駐工地代表未進行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1施工單位施工過程中未按要求進行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關技術資料簽證、整理不及時，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1施工前甲方應對地下管線等作書面技術交底，未做書面交底或交底有錯誤的，出現(xiàn)1次罰款——元。造成事故的，除按有關規(guī)定處理外，由相關責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。 　　1用戶投訴或上訪的，由相關責任人承擔一切責任，賠償所有損失。 　　1工程結算有誤的，一律由相關責任人賠償差價損失。 　　1未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出1次罰款——元。構成犯罪的，追究法律責任。 　1未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。 　1嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。 　1對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款——元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。 　2未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款——元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。 2因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。 　?。ㄒ唬┣楣?jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 　?。ǘ┣楣?jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。 以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。 　　十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理： 　　一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失情形的； 　　干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調(diào)查的； 　　對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的； 　　拒不糾正過失行為的； 　　有其他需要加重處分情節(jié)的。 　　十五、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。 　　十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理員工獎勵辦法（試行） 一、目的 為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發(fā)員工潛能結合《公司管理制度》，以期達到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。二、適用范圍 全公司所有單位及員工。三、歸口管理 公司對各部門、各分支單位和員工擁有獎勵權，各部門在經(jīng)理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。四、原則 實行公開、公正、和諧、公平、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。五、獎勵的方式 分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。六、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標準 月度獎項：（1）最快進步獎：在新進員工中產(chǎn)生。各崗位新進員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：元/ 人。 （2）業(yè)務開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，一經(jīng)公司采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：元起/項。 （3）合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐，對公司的各項管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交經(jīng)理，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標準元/項。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。 （4）優(yōu)質(zhì)服務獎：工作一絲不茍，業(yè)務技術嫻熟，嚴格遵守《管理制度》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：元/人。 （5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽的。獎勵標準：元/人。 （6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：元/人。 （7）勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：元/項。（8）舉報獎：敢于揭露公司或分支單位重大違紀違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標準：元。（9）全勤獎：在當月沒有任何遲到、早退、礦工現(xiàn)象，經(jīng)該月考核表下來為準。獎金標準：元 半年獎項（16月、712月）： （1）創(chuàng)意發(fā)明獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明經(jīng)投入使用后，在工作環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益的。獎勵標準：元/項。對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻獎”評比。 （2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：元/人。 （3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。獎勵標準：元/人。 （4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。獎勵標準：元/人。 年度獎項： （1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：元/人。 （2）優(yōu)秀員工獎：根據(jù)公司每月工作各項綜合表現(xiàn)名列前茅，每月評選產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀員工予以獎勵。獎勵標準：元/人。 八、獎項的申報與評審 除年度獎項由公司按年度集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門、分支單位每期末25日前申報獎勵申請報告，由個部門主管申報經(jīng)理審核，在次月月底發(fā)放。 申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。九、經(jīng)核準后的獎勵在《公司網(wǎng)站》《宣傳欄》上公布事跡、通報表彰。 十、本辦法（試行）自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機修訂。 結論企業(yè)揚帆，開源節(jié)流 好的管理制度是公司內(nèi)部管理必不可少的利器40 / 40