【正文】 情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　因工作失誤或其他原因受到上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次罰款——元。 　　私自進(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)1次罰款——元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。 　　超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　售后服務(wù)工作，無(wú)正當(dāng)理由，在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款——元。若造成用戶(hù)上訪或投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)1次罰款——元。 　　現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無(wú)正當(dāng)理由，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1施工單位施工過(guò)程中未按要求進(jìn)行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1監(jiān)理資料、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時(shí)，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　1施工前甲方應(yīng)對(duì)地下管線等作書(shū)面技術(shù)交底，未做書(shū)面交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn)1次罰款——元。造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 　　1用戶(hù)投訴或上訪的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任，賠償所有損失。 　　1工程結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差價(jià)損失。 　　1未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的，出1次罰款——元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。 　1未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷(xiāo)入帳并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%的損失。 　1嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。 　1對(duì)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見(jiàn)，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次罰款——元。 　　未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)1次罰款——元，并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。 　2未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)1次罰款——元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 2因關(guān)門(mén)、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。 　?。ㄒ唬┣楣?jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看。 　?。ǘ┣楣?jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或辭退。 以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 　　十四、工作過(guò)失責(zé)任人有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理： 　　一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過(guò)失情形的； 　　干憂、阻礙、不配合對(duì)其工作過(guò)失行為進(jìn)行調(diào)查的； 　　對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的； 　　拒不糾正過(guò)失行為的； 　　有其他需要加重處分情節(jié)的。 　　十五、工作過(guò)失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過(guò)失責(zé)任。 　　十六、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處理員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行） 一、目的 為充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能結(jié)合《公司管理制度》，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。二、適用范圍 全公司所有單位及員工。三、歸口管理 公司對(duì)各部門(mén)、各分支單位和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，各部門(mén)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。四、原則 實(shí)行公開(kāi)、公正、和諧、公平、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式 分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。六、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 月度獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/ 人。 （2）業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面做出較大貢獻(xiàn)，一經(jīng)公司采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門(mén)）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元起/項(xiàng)。 （3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對(duì)公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書(shū)面方式提交經(jīng)理，凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。 （4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《管理制度》，尊重和理解內(nèi)外部客戶(hù)，在不違背原則的前提下能為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （5）見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭(zhēng)，集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為公司贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （7）勇挑重?fù)?dān)獎(jiǎng)：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時(shí)完成任務(wù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/項(xiàng)。（8）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露公司或分支單位重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元。（9）全勤獎(jiǎng)：在當(dāng)月沒(méi)有任何遲到、早退、礦工現(xiàn)象，經(jīng)該月考核表下來(lái)為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：元 半年獎(jiǎng)項(xiàng)（16月、712月）： （1）創(chuàng)意發(fā)明獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自主創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)發(fā)明經(jīng)投入使用后，在工作環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。 （2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得公司表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無(wú)明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （3）未來(lái)之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績(jī)成績(jī)突出，“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專(zhuān)業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績(jī)，半年內(nèi)每月在同類(lèi)型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 年度獎(jiǎng)項(xiàng)： （1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺(jué)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)、工作無(wú)明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 （2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)公司每月工作各項(xiàng)綜合表現(xiàn)名列前茅，每月評(píng)選產(chǎn)生2名以上優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：元/人。 八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審 除年度獎(jiǎng)項(xiàng)由公司按年度集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門(mén)、分支單位每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由個(gè)部門(mén)主管申報(bào)經(jīng)理審核，在次月月底發(fā)放。 申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書(shū)面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)在《公司網(wǎng)站》《宣傳欄》上公布事跡、通報(bào)表彰。 十、本辦法（試行）自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機(jī)修訂。 結(jié)論企業(yè)揚(yáng)帆，開(kāi)源節(jié)流 好的管理制度是公司內(nèi)部管理必不可少的利器40 / 40