【導(dǎo)讀】資源,特制定本辦法。（一）開發(fā)建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源商業(yè)模式。（二）建立全系統(tǒng)全口徑的人力資源管理體系。（三）建立人力資本預(yù)算編制體系，費(fèi)用預(yù)算與工作量動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。（四）加強(qiáng)人工成本控制，力爭(zhēng)單位人工成本價(jià)值最大化。（五）保證關(guān)鍵崗位人員綜合素質(zhì)達(dá)到優(yōu)秀。（六）加強(qiáng)崗位體系建設(shè)，切實(shí)明確并落實(shí)崗位責(zé)任。（七）建立促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高員工行為價(jià)值的目標(biāo)培訓(xùn)體系。（八）強(qiáng)化績效考核，對(duì)人力資源進(jìn)行全口徑驗(yàn)收付款。國勞動(dòng)合同法》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。第四條本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各級(jí)子公司。管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本公司人力資源管理工作。了公司中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則。各級(jí)公司和員工共同取得成功的核心內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的行為指導(dǎo)思想。業(yè)文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容進(jìn)行制度化安排并嚴(yán)格加以執(zhí)行。價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)單位及員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略制定周期與發(fā)展需要統(tǒng)一組織制定并實(shí)施。

　　

【正文】 。 （三） 按培訓(xùn)性質(zhì)分：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。 第二百三十一條 培訓(xùn)方式：包括理論授課、導(dǎo)師帶教、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、沙盤演練、案例總結(jié)、專題研討會(huì)、自我學(xué)習(xí)等。 第二百三十二條 基礎(chǔ)培訓(xùn)包括：企業(yè)發(fā)展綱領(lǐng)、企業(yè)文化大綱、企業(yè)介紹等內(nèi)容。各公司應(yīng)按集團(tuán)統(tǒng)一資料進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)工作，保證每位管理者與員工充分掌握企業(yè)文化核心內(nèi)容并在實(shí)踐 中加以應(yīng)用。該培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)。 第二百三十三條 制度培訓(xùn)是指管理辦法、實(shí)施細(xì)則、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的培訓(xùn)。所有制度起草部門在管理制度頒布前確定所有需參加制度學(xué)習(xí)與考核的崗位，根據(jù)不同層級(jí)的培訓(xùn)崗位制作相應(yīng)的培訓(xùn)課件、制度 考試 題等內(nèi)容，制作完成后報(bào) 本管線總 審批。課件與試題在制度頒布前公布于珠江大學(xué)培訓(xùn)網(wǎng)上， 原則上 制度正式頒布后一周內(nèi)完成所有相關(guān) 崗位人員制度培訓(xùn)與考核工作。該培訓(xùn)由人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 30 頁 制度起草部門負(fù)責(zé)。 第二百三十四條 公司全體員工均有責(zé)任 和義務(wù) 及時(shí)了解公司制度， 定期登陸集團(tuán) OA辦公系統(tǒng) 的信息中心學(xué)習(xí)、掌握公司最新制度。對(duì) 于要求本崗位掌握的制度，在公司 新 制度頒布后一周內(nèi)所有員工必須完成學(xué)習(xí)工作，否則視同已知曉公司 該項(xiàng) 制度。 第二百三十五條 法規(guī)培訓(xùn)指與公司業(yè)務(wù)及崗位工作相關(guān)國家法律法規(guī)的培訓(xùn)。法規(guī)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并對(duì)各專業(yè)人員業(yè)務(wù)工作作出指導(dǎo)。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門與法律部門共同負(fù)責(zé)。 第二百三十六條 專業(yè)培訓(xùn)指營銷、工程、設(shè)計(jì)、開發(fā)、財(cái)務(wù)、人力等各專業(yè)管線知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)與專業(yè)提升培訓(xùn) 。專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是供本專業(yè)崗位人員補(bǔ)充 基本 專業(yè)知識(shí)，同時(shí)供希望從事本專業(yè)工作的人員以及非本專業(yè)人員了解本專業(yè)知識(shí)所用 ；專業(yè) 提升培訓(xùn) 內(nèi)容 主要是提供本專業(yè)崗位人員進(jìn)一步提升所用。 專業(yè)培訓(xùn)由各專業(yè)管線負(fù)責(zé)。 第二百三十七條 管理培訓(xùn)指針對(duì)員工、管理者等各層級(jí)的管理知識(shí)培訓(xùn)，包括員工自我管理培訓(xùn)、中高層管理人員管理培訓(xùn)。通過管理培訓(xùn)以提升員工及管理者管理素質(zhì)，提高工作效率。該培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)。 第二百三十八條 信息化培訓(xùn)指集團(tuán)信息化各專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。該培訓(xùn)由信息化辦公室負(fù)責(zé)。 第二百三十九條 案例培訓(xùn)指實(shí)際工作中績優(yōu)、績差案例培訓(xùn)，案例內(nèi)容為公司內(nèi) /外部、 組織 /個(gè)人、 他人 /本人均可。該培訓(xùn)由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。 第二百四十條 上崗前培訓(xùn)是指員工正式上崗前必須進(jìn)行的培訓(xùn)。公司將針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè) 立上崗前培訓(xùn)課程，無論是新入職員人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 31 頁 工還是轉(zhuǎn)崗員工均需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。 第二百四十一條 轉(zhuǎn)正培訓(xùn)是指員工在轉(zhuǎn)正 前 必須進(jìn)行的培訓(xùn) 。公司將針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)立轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程，員工在試用期結(jié)束前均須 參加培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可轉(zhuǎn)正。 第二百四十二條 在崗培訓(xùn)是指員工在崗期間進(jìn)行的持續(xù)培訓(xùn)。公司按員工實(shí)際情況以及工作需要設(shè)置。 第二百四十三條 各公司須 針對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位建立上崗前培訓(xùn)，并組織所有新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，確保所有員工掌握上崗工作必備知識(shí)與技能。 第二百四十四條 沒有完成上崗前培訓(xùn)或考核不合格的員工，不得上崗，直至培訓(xùn)考核合格為止。對(duì)于因工作需要急 需上崗的員工，采取邊培訓(xùn)邊上崗的形式，上崗前培訓(xùn)考核合格前 績效獎(jiǎng)金基數(shù)按原確定額度的 60－ 80%計(jì)算。 第二百四十五條 各公司按需建立員工的在崗培訓(xùn)機(jī)制，每年度公司組織在崗 崗位資格考試。 在崗 崗位資格 考試須經(jīng)人力資源中心確認(rèn)并參與組織。 考 試 不合格 的 當(dāng)月績效考核成績不得超過 70 分并 扣發(fā)績效獎(jiǎng)金 。 第二百四十六條 集團(tuán)總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)培訓(xùn)工作及平臺(tái)搭建，各下屬公司人力資源中心負(fù)責(zé)本公司的培訓(xùn)統(tǒng)籌工作。 第二百四十七條 集團(tuán)總部各管線負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)各下屬公司相應(yīng)管線建立培訓(xùn)課程體系，并及時(shí)更新內(nèi)容。培訓(xùn)課程建設(shè)的 系統(tǒng)性、有效性、實(shí)施效果 納 入集團(tuán)各管線、各公司考核。 第二百四十八條 為提升效率降低成本，由集團(tuán)總部統(tǒng)一建立珠江大學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，原則上各公司各類培訓(xùn)課程都要求網(wǎng)絡(luò)化，通過珠江大學(xué)平臺(tái)上進(jìn)行傳播與交流，其它各級(jí)單位不得另行建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 32 頁 平臺(tái)。 第二百四十九條 每年度集團(tuán)總部統(tǒng)一組織編制各公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)審批后下發(fā)各公司執(zhí)行 。 所有管線及部門原則上應(yīng)按年度統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地開展培訓(xùn)工作。 第二百五十條 對(duì)于 沒有年度培訓(xùn)計(jì)劃 臨時(shí)增加的培訓(xùn)需進(jìn)行立項(xiàng)，并按集團(tuán)規(guī)定審批流程執(zhí)行。未經(jīng)立項(xiàng)的所有培訓(xùn)不得支出任何費(fèi)用。 第二百五十一條 所有培訓(xùn)必須有人力資源部門組織的培訓(xùn)效果反饋與統(tǒng)計(jì)， 培訓(xùn)結(jié)束后 所有培訓(xùn)資料交人力資源部備案 后 方可報(bào)銷。 第二百五十二條 各公司應(yīng)做好本公司梯隊(duì)人才建設(shè) ，公司經(jīng)營班子、各中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理每個(gè)崗位均需培養(yǎng)并保持一 名以上合格梯隊(duì)人才。 第二百五十三條 各公司應(yīng)做好本公司青銳人才建設(shè)，各公司青銳人才數(shù)與本公司人員總數(shù)比，均作為各公司年度考核的重要考核內(nèi)容。 第二百五十四條 各公司需為每一位 梯隊(duì)人員、青銳人才 制定職業(yè)生涯規(guī)劃，指定專人進(jìn)行帶教，并對(duì)其做好重點(diǎn)培養(yǎng)工作。 第二百五十五條 每位合格管理人員應(yīng)是合格教練，承擔(dān)在工作中指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的義務(wù)，應(yīng)對(duì)下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)。 第二百五十六條 中高層管理者每年度須完成以下基本培訓(xùn)任務(wù)：在珠江大學(xué)網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)上講授公開課兩 節(jié) ，兩個(gè)案例入選集團(tuán)案例庫，并親自帶教員 工兩 名。 第二百五十七條 每位員工應(yīng)進(jìn)行積極的自我開發(fā)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并按公司統(tǒng)一要求完成每年度的培訓(xùn)任務(wù)。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 33 頁 第二百五十八條 每位管理者與員工應(yīng)按公司統(tǒng)一要求完成 培訓(xùn)任務(wù)，未能完成年度培訓(xùn)任務(wù)的不得參與年度評(píng)優(yōu)、職位晉升、調(diào)增 薪酬等。 第二百五十九條 集團(tuán) 每年度組織對(duì)所有員工綜合評(píng)估，對(duì)能力、素質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)， 并對(duì)各公司 人崗匹配度 進(jìn)行考核 。 第二百六十條 各公司人力資源部門應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案 、 培訓(xùn)手冊(cè) ， 記錄參加培訓(xùn)的情況。 培訓(xùn)手冊(cè)于員工首次參加培訓(xùn)后由人力資源部門頒發(fā) ，離職時(shí)應(yīng)交回 所在公司人力資源部門，如有遺失按 30 元 /本賠 償。 第二百六十一條 所有員工參加各類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，須經(jīng)本公司人力資源部門審核確認(rèn)后，方可計(jì)算學(xué)時(shí)。 第二百六十二條 內(nèi)部培訓(xùn)師資格認(rèn)證由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，內(nèi)部培訓(xùn)師共分初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)培訓(xùn)師三個(gè)等級(jí)，對(duì)于通過認(rèn)證的培訓(xùn)師統(tǒng)一頒發(fā)資格證書，具體認(rèn)證方式按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 第二百六十三條 內(nèi)部培訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn) 按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行 。 所有課酬在各公司年度培訓(xùn)預(yù)算中列支。 第二百六十四條 培訓(xùn)課酬金包含 課程授課、課程考試、課后滿意度調(diào)查、課件使用權(quán)等的報(bào)酬。如 三個(gè)月內(nèi) 重復(fù) 面 授的 課程，課酬金按 50%計(jì)算。 第二百六十五條 教材開發(fā)費(fèi) 是指由 內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)的培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材 、 培訓(xùn)課件 、試題 、資料 包 等）的報(bào)酬，人力資源部門可根據(jù)其質(zhì)量情況給予一定額度的教材開發(fā)費(fèi)。 第二百六十六條 對(duì)于不具備內(nèi)部培訓(xùn)師資格，但由于工作需要，由內(nèi)部員工講授的課程，按照初級(jí)培訓(xùn)師的課酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 第二百六十七條 網(wǎng)絡(luò) 課件制作由集團(tuán)總部統(tǒng)一組織，各級(jí)單位人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 34 頁 配合制作。課件經(jīng)集團(tuán)總部人力資源管理中心采用方可發(fā)放課酬。 第二百六十八條 所有培訓(xùn)師的網(wǎng)絡(luò)課件及案例，均須按照集團(tuán)統(tǒng)一要求及格式進(jìn)行制作。 所有 網(wǎng)絡(luò) 課件在全集團(tuán)范圍內(nèi)無條件使用。集團(tuán)任何人不得擅自傳播培訓(xùn)課件等培訓(xùn)材料。 第二百六十九條 由人力 資源部門統(tǒng)一組織的 、 按規(guī)定程序 審批立項(xiàng) 培訓(xùn)項(xiàng)目 、學(xué)員滿意度在 80%以上的 方可給予課酬 。 內(nèi)部培訓(xùn)師不另計(jì)加班費(fèi)用。 第二百七十條 各公司因工作需要外派員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)或參加 參觀考察等短期培訓(xùn) 的 ， 按集團(tuán) 統(tǒng)一的 審批 權(quán)限報(bào)批 后方 可報(bào)銷費(fèi)用。 第二百七十一條 對(duì)于梯隊(duì)人才和青銳人才可優(yōu)先考慮外派培訓(xùn)，經(jīng)審批后給予報(bào)銷。 第二百七十二條 員工 自行 參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)必須經(jīng)本部門及人力資源部門審批同意 ，并不得與 正常工作安排有沖突 。員工自行申請(qǐng)參加的外部學(xué)習(xí)公司原則上不予報(bào)銷費(fèi)用 。 第二百七十三條 所有參與外部培訓(xùn)并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用個(gè)人必須在參加培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》并由人力資 源部門存檔。 第二百七十四條 由公司出資培訓(xùn)員工的，按雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議 執(zhí)行。 第二百七十五條 各公司每年培訓(xùn)預(yù)算在年度管理 費(fèi)用中統(tǒng)一預(yù)算并下發(fā)執(zhí)行。 第二百七十六條 為加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行人員輪崗機(jī)制， 原則上異地輪崗時(shí)間不超過 2 年，輪崗人員管理按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 35 頁 第二百七十七條 集團(tuán)內(nèi)各地區(qū)間管理人員及重點(diǎn)崗位人員定期進(jìn)行輪崗，具體輪崗計(jì)劃由集團(tuán)人力資源管理中心 每年 組織編制 報(bào)集團(tuán)經(jīng)營班子審批后 實(shí)施。 第二百七十八條 各地區(qū)公司 各項(xiàng)目 間管理人員及重點(diǎn)崗位人員定期進(jìn)行輪崗，具體輪崗計(jì)劃由地區(qū)人力資源中心每年 組織編制，報(bào)地區(qū)經(jīng)營班子審批后實(shí)施。 第十章 員工關(guān)系管 理 第二百七十九條 員工關(guān)系管理包括：人事異動(dòng)管理、考勤管理、休假管理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、戶口管理、職稱管理、證明出具、年度體檢 、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)政策收集及研究、勞動(dòng)年審等。 第二百八十條 人事異動(dòng)包括：新員工入職、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職等。 第二百八十一條 新員工入職報(bào)到當(dāng)天須提交以下資料：職位申請(qǐng)表、 相片、 身份證復(fù)印件、 戶口本復(fù)印件、銀行卡復(fù)印件、 學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、醫(yī)院體檢證明、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明、原單位工資證明等。 第二百八十二條 員工入職時(shí)提供的體檢證明必須為 二級(jí)甲等 以上級(jí)別醫(yī)院的體檢證明，體檢不合格者，公司有權(quán)不予 錄用。 第二百八十三條 員工所提交的 個(gè)人信息及資料 必須準(zhǔn)確無誤，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如資料 虛假、 失實(shí)， 勞動(dòng)合同無效， 公司有權(quán)在錄用后解雇當(dāng)事人而無需支付任何補(bǔ)償。 第二百八十四條 新員工提交齊全必備資料后， 員工關(guān)系管理師方可為其辦理入職手續(xù)；非應(yīng)屆畢業(yè)生若未能提供原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明， 員工關(guān)系管理師 可推遲或不 予 辦理入職手續(xù)。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 36 頁 第二百八十五條 新員工如有特殊情況無法當(dāng)天提交齊全的，經(jīng)人力資源中心第一負(fù)責(zé)人審批后，可延緩至入職后 5 個(gè)工作日內(nèi)交齊。 第二百八十六條 入職后如提供資料有變動(dòng)，應(yīng) 及時(shí) 通知人力資源部門，否則由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)。 員工變更 身份證、住址、郵寄 地址 、聯(lián)系電話、工資銀行卡等 應(yīng)在當(dāng)日書面通知 公司人力資源部門， 各類證書等 其他資料變更應(yīng)在 3 日內(nèi)書面通知人力資源部門。 第二百八十七條 員工關(guān)系管理師 依據(jù)入職程序在新員工入職當(dāng)天辦理以下事項(xiàng)：簽訂《員工保密協(xié)議》、發(fā)放臨時(shí)工作證。 第二百八十八條 新入職員工如在 5 個(gè)工作日 內(nèi)不能提供齊全相關(guān)入職資料，公司將不予錄用。 第二百八十九條 員工關(guān)系管理師 應(yīng)于新員工入職當(dāng)日建立新的人事檔案， 所有審批資料 須 以紙質(zhì)形式歸檔，同時(shí)錄入人力資源信息化系統(tǒng)集中管理。 第二百九十條 所有新入職及調(diào)動(dòng)的員工必須在審批完成后，由人力資源部門正式通知方可到任職單位報(bào)到。 第二百九十一條 所有新入職員工 均根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂期限 不同設(shè)試用期，一般為 16 個(gè)月。試用期內(nèi)，對(duì)于不符合公司錄用條件的員工，書面正式通知終止試用，提前解除勞動(dòng)關(guān)系；表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可提出提前轉(zhuǎn)正。 第二百九十二條 簽訂勞動(dòng)合同后，員工未經(jīng)公司的書面許可不得 外部 兼職。如發(fā)現(xiàn)員工 外部 兼職，視為員工自動(dòng)放棄本公司工作崗位，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 第二百九十三條 員工尚未解除或終止與原單位勞動(dòng)關(guān)系，與公司簽訂勞動(dòng)合同，給公司造成損失致使公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任的，公司可向員工追償，員工應(yīng)向公司 全額 賠償。 人力資源管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳