【導(dǎo)讀】根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃并貫徹執(zhí)行公。人力資源成本，實現(xiàn)公司人力資源保值、增值及人力資源管理的動態(tài)平衡，隨著公司規(guī)模的日益壯大，對員工規(guī)范化、人文化、科學(xué)化和信。無論職位高低，在人格上都是平等的。競爭、激勵和淘汰制。職責(zé)，上級負有幫助下級成長的責(zé)任。經(jīng)總公司財務(wù)部核準(zhǔn)。公司將持續(xù)的人力資源規(guī)劃與開發(fā)作為實現(xiàn)人力資本增值的重要保證，實行在職教育培訓(xùn)與自我開發(fā)相結(jié)合的方式。休息、休假的權(quán)利。獲得勞動、安全、衛(wèi)生保護的權(quán)利。對公司經(jīng)營管理提出意見和建議的權(quán)利。法律、法規(guī)及公司規(guī)章規(guī)定的其它權(quán)利。愛崗敬業(yè)，做好本職工作的義務(wù)。實事求是報告問題的義務(wù)。、公正、公開、擇優(yōu)?！斑x好人、用好人、留住人”。

　　

【正文】 經(jīng)部門經(jīng)理及公司總經(jīng) 理 簽署意 見 ； 集團員工 未打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總簽署意見后， 于 次日晚 5 點前 通過 OA 表單提交至總公司人力資源部備案。 如有員工因個人原因忘記打卡者， 按未打卡處理，罰款 50 元（無須找領(lǐng)導(dǎo)簽字） 。 如由于考勤機原因未打上考勤者，請在第一時間聯(lián)系各單位人力資源部重新錄入并報總公司人力資源部備案，否則按未打卡處理。 惡意不打卡，初次發(fā)現(xiàn) 記曠工一天（即 曠工 1 天扣除日工資 2 倍 ）；二次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資總額的 30%并視情節(jié)嚴(yán)重程度酌情按違紀(jì)處理。 45 （ 5 分鐘內(nèi)） 一次按每次扣 50 元計算，月度累計遲 到或早退達三次的，按曠工 1 天處理。曠工按 日工資 2 倍 計算， 累計 曠工時間達 三 天以上 扣發(fā)當(dāng)月 應(yīng)發(fā)工資 的 50%。 月 度 累計曠工達 六 天以上者，按辭退處理，并賠償公司相應(yīng)損失。 人力資源部建立考勤記錄臺帳，并按月公布員工考勤情況，年底公布員工年度出勤率（員工實際出勤日與出勤日的百分比）。 此項考核計入年度人力資源考核 及評優(yōu)評先 。 第五條 勞動紀(jì)律考核條例 ，佩戴工作卡 ， 違者按《 著 裝管理規(guī)定》相關(guān)項目執(zhí)行。 ，由于其過失之原因造成出現(xiàn)考勤記 錄有誤或逾期不能上報考勤統(tǒng)計表或舞弊現(xiàn)象，違者按 200 元 /次處理。 （含午休時間）不按規(guī)定說明去向和事由 (不填寫外出登記表 )，違者按 100 元 /次違規(guī)處理。 、零食，不得坐臥在辦公桌上、工作臺上或靠在維修車輛上，不得坐在車內(nèi)睡覺、聽音樂、開空調(diào)等，（司機除外）不得串崗、離崗、戲鬧、聚眾聊天、打瞌睡、大聲說笑和看與工作無關(guān)的書報、雜志，情節(jié)嚴(yán)重，違者按每次 50 元 — 200 元作違規(guī)處理； ，違者對操作人員及受益人各罰款私活等值的 2 倍作違規(guī)處理； ，消極怠工，偷懶、?；⒉环姆峙?、頂撞領(lǐng)導(dǎo)或干與工作無關(guān)的事情，警告一次，經(jīng)教育指正后仍不改正的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)等違規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，作辭退或移交司法機關(guān)處理； （經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外），違者 OA 通報批評，酒后駕車造成事故者除按價賠償外，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)；情節(jié)嚴(yán)重者做 46 辭退處理或移送司法機關(guān)。 ，動手打人或威脅、侮辱他人，違者視情節(jié)嚴(yán)重做辭退或移交司法機關(guān)處理。 ，無理取鬧、抵制檢查的，作 OA 通報批評一次，或做辭退 處理。 ， 工作時間 不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機關(guān)處理。 ，不得擾亂公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。有參與怠工、罷工行為的，作留崗查看，待崗學(xué)習(xí)違規(guī)處理；煽動、組織罷工怠工的，作辭退或移交司法機關(guān)處理。 47 員工職業(yè)規(guī)范 目的 與適用范圍 目 的：本制度目的是 為嚴(yán)提高工作效率 ,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求 。 適用范圍：本制度 適用于 遼寧紅運投資有限公司及下屬公司全體員工 。 第一條 工作紀(jì)律 嚴(yán)格遵守國家及地方的各種法律、法 規(guī)。 嚴(yán)格遵守公司依法制定的各項規(guī)章制度。 嚴(yán)格履行勞動合同約定的各項義務(wù)。 服從分配，認真做好本職工作，積極參加公司組織的各項活動。 禁止任何人借職務(wù)之便為個人牟取私利，損害公司利益。 對于不良現(xiàn)象及行為，員工有監(jiān)督、制止、檢舉揭發(fā)的義務(wù)；嚴(yán)格禁止對不良現(xiàn)象及行為放任、包庇和縱容。 第二條 職業(yè)道德 熱愛本職工作，盡職盡責(zé)。 熱愛公司，積極參加公司管理，維護公司聲譽，保守公司機密。 言而有信，簽字證明的事情真實準(zhǔn)確。 努力降低經(jīng)營成本，節(jié)約使用公司財物。 第三條 上 下級關(guān)系 下級服從上級，上級理解下級。 公司鼓勵上下級員工之間的正常交往（包括業(yè)務(wù)性的和社交性的），但 48 禁止以下的上下級關(guān)系： a、在事實上或表面上造成了偏袒或不公正的上下級關(guān)系。 b、為謀私利而濫用權(quán)力和地位的上下級關(guān)系。 c、造成既成事實，或者預(yù)示出對紀(jì)律、權(quán)威或風(fēng)氣產(chǎn)生不良影響的上下級關(guān)系。 d、超出職責(zé)范圍之內(nèi)的上下級關(guān)系。 e、員工必須認識到，上下級關(guān)系如存在（或表面看來有）偏袒或優(yōu)惠照顧 ,或用權(quán)力與地位以謀取私利的現(xiàn)象，則對養(yǎng)成嚴(yán)明的工作紀(jì)律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風(fēng)氣和保證建 立一個良好的公司環(huán)境是有害的。這種關(guān)系會損害對上級的服從，不利于上級作出公正無私的判斷，從而影響或損害公司和公司其他員工的利益，所以這些關(guān)系必須杜絕。 上述行為，依其性質(zhì)與程度的不同，將分別受到警告、罰款直至解雇的處分。 第四條 家庭關(guān)系 公司崇尚孝敬長輩、親愛子女、夫妻互愛、家庭和睦，相信這是員工積極向上的動力之一。希望員工善待家人，如有不良情緒，也勿影響工作狀態(tài)。 第五條 其他規(guī)定 對于有親屬關(guān)系的員工，不允許在同一 公司 工作。 對于發(fā)現(xiàn)或經(jīng)人檢舉員工任何的違規(guī)行為，不允許其上司或公司任何人袒護 或包庇。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。 49 獎罰管理制度 目的 與適用范圍 目 的：本制度目的是 為 加強員工對規(guī)章制度的自律性及對公司運營發(fā)展提供合理化建議的獎懲措施。 適用范圍：本制度 適用于 遼寧紅運投資有限公司及下屬公司全體員工 。 第 1 章 獎勵 公司設(shè)立突出貢獻獎，用以獎勵年度為公司作出突出貢獻的員工或組織。主要包括積極提出合理化建議及全年表現(xiàn)優(yōu)良者。 合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的技術(shù)革新與挖潛。 （一 ）、范圍 適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。 開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。 物料設(shè)備的保管、運輸、管理等簡化或節(jié)約辦法。 工作效率的改進或革新。 如何提高業(yè)績或減少費用。 薪資制度。 經(jīng)營管理與辦公程序。 人力資源管理。 提案內(nèi)容不得涉及個人或某一部門的人事及薪資方面的問題。 50 提案不必獲得各級主管許可。 （二）、申報 合理化建議由個人填寫后交給公司分管副總或總經(jīng)理。 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目若要申請經(jīng)費，需要附帶可行性報告。 （三）、評審、鑒定 接到提案后根據(jù)提案的內(nèi)容組建評審委員會。 在半個月內(nèi)組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對提案進行評審、鑒定，并將評審結(jié)果通知建議人。 評審委員會根據(jù)提案評價，參照附表給予一定數(shù)額的獎勵。 經(jīng)評審委員會認定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。 不采用的建議如審查委員會認為稍加研究即可充分發(fā)揮效果者，應(yīng)告之建議人，并予以協(xié)助。 （四）附則 任何部門和個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進行建議申報。 員工所提建議不論采納與否均應(yīng)由行政部負責(zé)歸檔。 獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 評 價 基 準(zhǔn) 金額采用獎一等 1000采用獎二等 800采用獎三等 600采用獎四等 400線索獎 該項建議具有獨創(chuàng)性，將來可能有用者 100鼓勵獎 建議人已努力，并暫不實施者 50參與獎 批評性較強，給予適當(dāng)表揚具有獨創(chuàng)性及經(jīng)濟價值，并可能實施 51 第 2 章 懲罰 任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項或多項的處罰。 書面警告。 罰款。 減薪。 降職。 開除。 處分決定存入員工人事檔案 52 員工檔案管理制度 第一條 目的與適用范圍 ：為規(guī)范員工個人人事檔案管理，加強檔案管理的完整性、真實性、及時性和保密性。 ：本制度適用于員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。 第二條 管理流程 ，紙質(zhì)檔案統(tǒng) 一歸入每位員工的個人檔案袋，電子檔案以 EXCEL 表格模式進行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司《員工保密管理制度》，簽訂《保密協(xié)議》。 ：新員工經(jīng)考核合格自入職日起，即建立個人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證、戶口本人和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、求職登記表、入職登記表。 ：員工在職期間，人力資源部應(yīng)及時將員工的動態(tài)及變動材料收錄入個人的紙質(zhì)檔案和電子檔案，含以下內(nèi)容： a)轉(zhuǎn)正或晉級 b)勞動合同 c)調(diào)動 d)離職 e)其他個人表現(xiàn)記錄、個人業(yè)績記錄 員工檔案信息的及時性和準(zhǔn)確性，以體現(xiàn)時效性強的優(yōu)點，要求檔案管理人員需及時將更新、變化的資料進行更新錄入，具體時限要 53 求如下： a)新員工入職、轉(zhuǎn)正、員工調(diào)動、離職信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進行紙質(zhì)檔案歸檔； b)組織機構(gòu)變動、培訓(xùn)管理、考核管理、獎懲管理信息自生成之日起五個工作日內(nèi)錄入，并進行紙質(zhì)檔案歸檔； c)社會保險、合同簽訂等信息自生成之日起七個工作日內(nèi)錄入，并進行紙質(zhì)檔案歸檔。 第三條 人事檔案調(diào)閱 （借）閱員工的人事檔案需填寫《檔案調(diào)閱申請表》并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 檔案調(diào)閱需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)； ，但需人力資源部門主管審核，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱； 。 如需借出人力資源部門，需經(jīng)總公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； ，均需登記備案。 第四條 人事檔案歸屬 a）繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)； b）離職員工的人事檔案，應(yīng)在妥善保管二年以后銷毀，部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管五年以后銷毀； 第五條 表格 a)《檔案調(diào)閱申請表》 54 檔案調(diào)（借）閱申請表 申請部門 申請人 申請調(diào)閱時間 預(yù)計歸還時間 被調(diào)閱 人詳情 調(diào)（借）閱理由： 部門主管簽字： 人力資源管理部門意見 分管領(lǐng)導(dǎo) 批示 (部門副經(jīng)理及以上干部才需此欄意見 ) 檔案管理員簽字 55 員工外出培訓(xùn)制度 第一條 目的與適用范圍 1 目的： 為提高公司全體員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)， 加強公司及下屬各單位人員外出參加各項培訓(xùn)工作，進一步嚴(yán)格完善培訓(xùn)審批流程工作。 2 適用范 圍：本制度適用于遼寧紅運投資有限公司及各下屬公司。 第二條 培訓(xùn)制度 規(guī)定各公司應(yīng)按短、中、長期制定各種培訓(xùn)計劃，并堅定不移的落實執(zhí)行， 培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種， 總公司人力資源部將各分公司的培訓(xùn)計劃及實施情況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下： 內(nèi)訓(xùn) 新員工必須經(jīng)崗前無薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為 3 日，并且考核合格后，經(jīng)培訓(xùn)師送到用人部門或單位，由其部門領(lǐng)導(dǎo)安排適合崗位進行工作?？己瞬缓细裾?，禁止上崗。經(jīng)補考后仍不合格者，公司不予聘用。 所培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，均由人力資源部組織，涉及參加授課、受訓(xùn)的人員不得以任何理由缺 席，否則按曠工處理。 業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn)，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)計劃安排時間進行培訓(xùn)，必要時可申請參加社會相關(guān)培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及實際需要，由授課人出題，人事部組織考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為考核依據(jù)。 所有培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)上交至各公司人力資源部存檔備案。 56 外訓(xùn) 公司為員工提供學(xué)習(xí)深造的機會，以提高員工的能力和素質(zhì)。 所有培訓(xùn)所需各種費用、物品、資料等由公司承擔(dān)；外出培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。未按合同約定履行義務(wù)者，應(yīng)由本人承擔(dān)培訓(xùn)費用，其額度按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三條 管 理流程 一、 公司及各下屬單位人員外出參加培訓(xùn)、會議、考察、調(diào)研以及技術(shù)性培訓(xùn)等人員均統(tǒng)一填寫《外出培訓(xùn)事項審批單》進行 OA 流程審批。待審批流程結(jié)束后，方可外出參加培訓(xùn)。 同時其他原因需出差的人員仍繼續(xù)使用原 OA 審批表單《 出差申請單 》審批流程。 二、具體審批流程： 發(fā)起人 單位總經(jīng)理 （ 同意批準(zhǔn)后上報） 總 人力資源部（負責(zé)審核此次培訓(xùn)事件內(nèi)容的真實性 必要性 并備案） 總公司人力資源部經(jīng)理（審批） 如涉及差旅費 與 行政部審核費用 核定 總公司 人事 分管副總經(jīng)理（審批） 所在行業(yè)分管副總經(jīng)理 （審批） 三、要 求：建立培訓(xùn)、會議資料歸檔工作， ：外出參加培訓(xùn)人員待培訓(xùn)結(jié)束后， 取得培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的成績單、相關(guān)證書、培訓(xùn)材料、書籍、光盤、電子版培訓(xùn)內(nèi)容；受訓(xùn)后 7個工作日內(nèi)將 榮獲的相關(guān)資格證書《培訓(xùn)心得》統(tǒng)一 歸檔總公司人力資源部 備檔。 、考察、調(diào)研： 外出參加會議、考察、調(diào)研等人員，待出差日程結(jié)束后 7 日內(nèi)要求將結(jié)果考察、調(diào)研結(jié)果 、會議內(nèi)容 形成書面材料，上繳單位公司行政部備檔。 四、 注意事項： 57 （ 1）下屬各單位 公司總經(jīng)理、部門經(jīng)