【正文】 、抽檢的風險⑴風險分析存在一定的取樣、抽驗風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施嚴格按照相應規(guī)程、規(guī)范規(guī)定檢驗批次進行取樣抽檢，并制定了樣品管理程序，且嚴格執(zhí)行。⑷關聯(lián)部門主要部門：試驗室⑴風險分析存在一定的化學試劑保管風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施專人負責保管、存放在安全地點。⑷關聯(lián)部門主要部門：試驗室（鋼結構焊縫探傷檢測）的風險⑴風險分析存在一定的探傷結果不準確性風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施探傷檢測是鋼結構焊縫質量檢測及鋼構件質量缺陷檢測的重要手段，其檢測人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對檢測結果影響極大，特別是磁粉探傷。為此，需對檢測單位和檢測人員的資質嚴格審查，并對檢測過程全程跟蹤。⑷關聯(lián)部門主要部門：試驗室相關部門：技術部（十一）測量組序號風險項風險評級應對措施備注1測量儀器的風險D2測量程序的風險D3測量操作的風險D⑴風險分析有可能發(fā)生測量儀器不準確的風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施儀器定期送檢驗部門檢查；加強對儀器操作人員的教育，正確使用儀器；儀器專人管理，防止儀器暴曬、淋雨。⑷關聯(lián)部門主要部門：測量組⑴風險分析存在一定的測量程序的風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施部門制定完整的規(guī)章制定，對下發(fā)圖紙認真審核，外業(yè)測量嚴格按要求執(zhí)行。⑷關聯(lián)部門主要部門：測量組⑴風險分析存在一定的測量操作風險。⑵風險評估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應對措施放樣數(shù)據(jù)必須由兩個人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。測量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”，以資核實。 ⑷關聯(lián)部門主要部門：測量組重大風險項應對方案按照以上的風險評估思路，結合項目的實際情況，對項目風險的進行了識別和分析，根據(jù)綜合討論，確定①工期延誤及原材料漲價的成本風險，②操作層管控的風險，③高空墜落、安全用電、錨道拆除的安全風險等4個重大風險項。（一）工期延誤的成本風險盡量減少工期延誤帶來的損失。關鍵線路開始后，合理安排其它作業(yè)面的開工；對于開挖、回填等土方施工的分項工程，盡可能的避免雨季；對于基樁、承臺、墩身以及上部箱梁的施工，有序的進行開展，盡可能合理使用資源，避免施工集中；在各分項工程開展的時間上，盡可能的根據(jù)資源到位情況來確定，但同時要綜合考慮對總體工期以及成本的影響。合同部：合理的安排每月施工計劃，并監(jiān)督現(xiàn)場的實施情況。生產(chǎn)辦：按照合同部排定的施工計劃進行現(xiàn)場的施工管控，同時配合合同部做好變更索賠的現(xiàn)場簽認工作。（二）操作層管控的風險1. 風險分析目前我公司實行管理層、操作層兩層剝離的管理模式，在項目實施過程中將工程按照分部分項的模式進行勞務分包，而項目經(jīng)理部則負責施工技術、工程計量結算、物資供應、機械保障、施工測量、試驗、質檢等相關技術服務及保障工作，因此容易忽視對勞務操作層在施工進度、安全以及施工安排方面的管控，往往造成施工進度、安全、成本的好壞掌握在操作層的手中。目前雖然管理層與操作層雖然實行合同承包，存在一定的契約關系，但是操作層在施工過程中進度滯后、安全事故頻發(fā)，最直接影響的則是項目經(jīng)理部以及公司的形象；根據(jù)已往經(jīng)驗，在施工過程中由于操作層管理不到位，造成工期增長、各種投入增加，不僅造成了操作層自身的成本增加，而且勢必造成項目經(jīng)理部的成本增加，一榮俱榮、一損俱損；而且操作層所能承擔的損失范圍往往亦極為有限，在巨大虧損后，往往是企業(yè)買單。2. 風險控制目標使操作層優(yōu)質、安全、按期的完成工程施工，從而保障企業(yè)信譽，實現(xiàn)項目和操作層雙贏。3. 解決策略及應對措施首先從操作層的選擇上著手，目前我公司、我公司已建立了勞務操作層合格分包商名單，并形成了相關的制度。項目在操作層選用過程中，應進行招標選用，對于信譽評價不好的操作層隊伍，一般不予選用；在評標的過程中，應對報價、業(yè)績、施工能力、以及評分等進行綜合考慮；對于技術難度較大的分項工程，施工能力、業(yè)績以及過往工程的評價作為評標的主要考慮，報價上可以做適當讓步。在勞務操作層進場前，按照勞務招標、評審、合同談判、合同評審的程序，完成勞務隊伍的選定和合同簽訂工作，且在合同中應對施工過程中容易發(fā)生的事情進行約定，同時應約定合同履約責任和履約保證金的金額。在勞務隊伍進場后，根據(jù)合同要求以及施工圖紙、施工方案、技術規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場的進度、安全、質量管控工作，尤其是質量、安全方面。樹立管理層與操作層的一致目標，使項目全體管理人員明白，管理層與操作層是一榮俱榮，一損俱損的關系，操作層施工實施的好壞，直接影響到項目經(jīng)理部以及企業(yè)的形象和信譽。也使操作層明白，只有在項目部的目標完成的情況下，操作層才會有好的收益，從這點上來說，目標也是一致的。項目部在施工過程中安排工期和施工計劃時也應為操作層的成本考慮，為操作層及時有效的提供技術、物資、機械、施工用水用電等保障，以便操作層能優(yōu)質高效的開展施工現(xiàn)場作業(yè)。加強員工的教育，尤其是與現(xiàn)場生產(chǎn)相關的管理人員；使項目管理人員明白，施工現(xiàn)場的質量、安全事故的第一責任方，是項目經(jīng)理部，操作層進度滯后造成虧損嚴重的情況下，項目經(jīng)理部的成本也會增加，因此現(xiàn)場施工進度、質量、安全與項目經(jīng)理部息息相關。施工過程中應時刻關注操作層的勞務費、成本情況，加強勞務用工的工資代發(fā)，和加強對操作層的成本動態(tài)的掌控。4. 相關部門職責要求合同部：嚴格按照公司的勞務招標管理辦法進行招標，完成勞務合同的簽訂及完善相關的手續(xù)，加強對施工過程中的項目以及操作層的成本測算。生產(chǎn)辦：按照合同部排定的施工計劃進行現(xiàn)場的施工管控，同時配合合同部做好成本測算的現(xiàn)場資料收集工作。質檢部：做好現(xiàn)場施工質量的指導和管控工作。試驗室：保障混凝土的性能，做好鋼材、混凝土及其它原材料的質量監(jiān)控工作。測量組：做好測量保障工作。安全部：做好現(xiàn)場施工安全的指導和管控工作，加強施工人員的安全較低、培訓和教育。物資部：做好物資保障工作，了解相關施工物資的市場價格動態(tài)情況，做好物資盤點工作。5. 相關制度要求《XX濱海項目合同管理辦法》《XX濱海項目結算管理辦法》6. 過程管控及應對對操作層施工過程中的質量、安全、進度全過程管控，對于操作層的成本情況進行動態(tài)管理，當操作層出現(xiàn)虧損時，幫助操作層分析原因，采取相應的措施。（三）海上施工風浪、加勁梁吊裝、貓道拆除安全風險1. 風險分析項目施工屬于完全海上施工項目，地處海灣，自然環(huán)境較差，大風大浪天氣頻繁，對項目安全施工影響較大。加勁梁吊裝作業(yè)在海上進行，且吊裝噸位巨大，吊裝數(shù)量較多，存在重大安全風險。貓道拆除將是大橋施工結束工序，拆除涉及設備較多，涉及高處作業(yè)，加之海上風、雨、霧影響對項目施工存在重大安全風險。2. 風險控制目標確保零安全事故。3. 解決策略及應對措施海上施工風浪風險：在施工組織安排中，強化對海上施工風浪風險的預控，建立海上防風浪預控體系，制定《防風浪安全緊急預案》并對預案進行演練。與XX市專業(yè)氣象臺簽訂施工海域氣象服務協(xié)議，及時了解施工海域氣象狀況，采取有效應對措施確保安全。在日常管理中強化對項目參建人員海上施工安全教育培訓，提高防范意識。加勁梁吊裝安全風險：在加勁梁吊裝施工前制定《安全專項方案》并對安全專項方案邀請組織專家進行評審論證，確保方案的可行性，在施工組織過程中確保各項措施嚴格按照施工安全專項方案進行，嚴格落實安全技術交底制度，確保所有操縱人員掌握操作要領，了解風險所在，并能夠采取正確的應對措施。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，確保加勁梁吊裝安全。貓道拆除：制定安全專項方案，并對方案進行論證。對作業(yè)人員進行安全技術交底，并進行拆除作業(yè)風險告知。做好鋼繩檢查，卷揚機的保養(yǎng)、維修工作，嚴格按照正確的工藝流程施工，提前清除貓道上的雜物。拆除工作時，相關人員加強配合，做好警戒工作，禁止無關人員、設備進入拆除工作現(xiàn)場，杜絕進行立體交叉作業(yè)。4. 相關部門職責要求生產(chǎn)辦：嚴格按照安全方案組織施工，落實各項安全措施，在施工組織中嚴禁違章指揮、強令他人冒險作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，做好對施工作業(yè)人員的相關交底工作。按照“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則做好現(xiàn)場安全管控工作。安全部：強化對施工作業(yè)過程的監(jiān)督管控工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，監(jiān)督各項安全措施的落實情況，對施工過程中存在的安全隱患向相關部門提出整改要求，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權制止施工，報告相關領導，定期組織安全隱患排查，做好安全教育培訓工作。機械部：做好對施工機械設備的安全管理工作，強化做好對施工升降機、塔吊、卷揚機等機械設備的維修保養(yǎng)，嚴把船機設備進場關，確保船機設備機械性能良好，安全裝置可靠。工程部：確保施工方案的安全可行，做好交底工作，在日常工作中經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解施工情況，做好技術服務工作。5. 相關制度要求《安全生產(chǎn)責任制》、《防風浪安全應急預案》、《加勁梁吊裝技術方案》、《加勁梁吊裝安全專項方案》、《貓道拆除施工技術方案》、《貓道拆除安全專項方案》嚴格按照“誰主管、誰負責”，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)人人管，安全生產(chǎn)處處有人管，確保安全管理不留死角，保障項目施工安全順利進行。62 / 62