【正文】 、抽檢的風(fēng)險(xiǎn)⑴風(fēng)險(xiǎn)分析存在一定的取樣、抽驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次進(jìn)行取樣抽檢，并制定了樣品管理程序，且嚴(yán)格執(zhí)行。⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：試驗(yàn)室⑴風(fēng)險(xiǎn)分析存在一定的化學(xué)試劑保管風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、存放在安全地點(diǎn)。⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：試驗(yàn)室（鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷檢測(cè)）的風(fēng)險(xiǎn)⑴風(fēng)險(xiǎn)分析存在一定的探傷結(jié)果不準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施探傷檢測(cè)是鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量檢測(cè)及鋼構(gòu)件質(zhì)量缺陷檢測(cè)的重要手段，其檢測(cè)人員的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)水平對(duì)檢測(cè)結(jié)果影響極大，特別是磁粉探傷。為此，需對(duì)檢測(cè)單位和檢測(cè)人員的資質(zhì)嚴(yán)格審查，并對(duì)檢測(cè)過(guò)程全程跟蹤。⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：試驗(yàn)室相關(guān)部門(mén)：技術(shù)部（十一）測(cè)量組序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)應(yīng)對(duì)措施備注1測(cè)量?jī)x器的風(fēng)險(xiǎn)D2測(cè)量程序的風(fēng)險(xiǎn)D3測(cè)量操作的風(fēng)險(xiǎn)D⑴風(fēng)險(xiǎn)分析有可能發(fā)生測(cè)量?jī)x器不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施儀器定期送檢驗(yàn)部門(mén)檢查；加強(qiáng)對(duì)儀器操作人員的教育，正確使用儀器；儀器專(zhuān)人管理，防止儀器暴曬、淋雨。⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：測(cè)量組⑴風(fēng)險(xiǎn)分析存在一定的測(cè)量程序的風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施部門(mén)制定完整的規(guī)章制定，對(duì)下發(fā)圖紙認(rèn)真審核，外業(yè)測(cè)量嚴(yán)格按要求執(zhí)行。⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：測(cè)量組⑴風(fēng)險(xiǎn)分析存在一定的測(cè)量操作風(fēng)險(xiǎn)。⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生幾率較小，發(fā)生后損失程度較大。⑶應(yīng)對(duì)措施放樣數(shù)據(jù)必須由兩個(gè)人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。測(cè)量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應(yīng)將觀測(cè)員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”，以資核實(shí)。 ⑷關(guān)聯(lián)部門(mén)主要部門(mén)：測(cè)量組重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案按照以上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估思路，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行了識(shí)別和分析，根據(jù)綜合討論，確定①工期延誤及原材料漲價(jià)的成本風(fēng)險(xiǎn)，②操作層管控的風(fēng)險(xiǎn)，③高空墜落、安全用電、錨道拆除的安全風(fēng)險(xiǎn)等4個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。（一）工期延誤的成本風(fēng)險(xiǎn)盡量減少工期延誤帶來(lái)的損失。關(guān)鍵線(xiàn)路開(kāi)始后，合理安排其它作業(yè)面的開(kāi)工；對(duì)于開(kāi)挖、回填等土方施工的分項(xiàng)工程，盡可能的避免雨季；對(duì)于基樁、承臺(tái)、墩身以及上部箱梁的施工，有序的進(jìn)行開(kāi)展，盡可能合理使用資源，避免施工集中；在各分項(xiàng)工程開(kāi)展的時(shí)間上，盡可能的根據(jù)資源到位情況來(lái)確定，但同時(shí)要綜合考慮對(duì)總體工期以及成本的影響。合同部：合理的安排每月施工計(jì)劃，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。生產(chǎn)辦：按照合同部排定的施工計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管控，同時(shí)配合合同部做好變更索賠的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。（二）操作層管控的風(fēng)險(xiǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)分析目前我公司實(shí)行管理層、操作層兩層剝離的管理模式，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中將工程按照分部分項(xiàng)的模式進(jìn)行勞務(wù)分包，而項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程計(jì)量結(jié)算、物資供應(yīng)、機(jī)械保障、施工測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢等相關(guān)技術(shù)服務(wù)及保障工作，因此容易忽視對(duì)勞務(wù)操作層在施工進(jìn)度、安全以及施工安排方面的管控，往往造成施工進(jìn)度、安全、成本的好壞掌握在操作層的手中。目前雖然管理層與操作層雖然實(shí)行合同承包，存在一定的契約關(guān)系，但是操作層在施工過(guò)程中進(jìn)度滯后、安全事故頻發(fā)，最直接影響的則是項(xiàng)目經(jīng)理部以及公司的形象；根據(jù)已往經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中由于操作層管理不到位，造成工期增長(zhǎng)、各種投入增加，不僅造成了操作層自身的成本增加，而且勢(shì)必造成項(xiàng)目經(jīng)理部的成本增加，一榮俱榮、一損俱損；而且操作層所能承擔(dān)的損失范圍往往亦極為有限，在巨大虧損后，往往是企業(yè)買(mǎi)單。2. 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)使操作層優(yōu)質(zhì)、安全、按期的完成工程施工，從而保障企業(yè)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和操作層雙贏。3. 解決策略及應(yīng)對(duì)措施首先從操作層的選擇上著手，目前我公司、我公司已建立了勞務(wù)操作層合格分包商名單，并形成了相關(guān)的制度。項(xiàng)目在操作層選用過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)選用，對(duì)于信譽(yù)評(píng)價(jià)不好的操作層隊(duì)伍，一般不予選用；在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、施工能力、以及評(píng)分等進(jìn)行綜合考慮；對(duì)于技術(shù)難度較大的分項(xiàng)工程，施工能力、業(yè)績(jī)以及過(guò)往工程的評(píng)價(jià)作為評(píng)標(biāo)的主要考慮，報(bào)價(jià)上可以做適當(dāng)讓步。在勞務(wù)操作層進(jìn)場(chǎng)前，按照勞務(wù)招標(biāo)、評(píng)審、合同談判、合同評(píng)審的程序，完成勞務(wù)隊(duì)伍的選定和合同簽訂工作，且在合同中應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中容易發(fā)生的事情進(jìn)行約定，同時(shí)應(yīng)約定合同履約責(zé)任和履約保證金的金額。在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)合同要求以及施工圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控工作，尤其是質(zhì)量、安全方面。樹(shù)立管理層與操作層的一致目標(biāo)，使項(xiàng)目全體管理人員明白，管理層與操作層是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，操作層施工實(shí)施的好壞，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)理部以及企業(yè)的形象和信譽(yù)。也使操作層明白，只有在項(xiàng)目部的目標(biāo)完成的情況下，操作層才會(huì)有好的收益，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，目標(biāo)也是一致的。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中安排工期和施工計(jì)劃時(shí)也應(yīng)為操作層的成本考慮，為操作層及時(shí)有效的提供技術(shù)、物資、機(jī)械、施工用水用電等保障，以便操作層能優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。加強(qiáng)員工的教育，尤其是與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)的管理人員；使項(xiàng)目管理人員明白，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全事故的第一責(zé)任方，是項(xiàng)目經(jīng)理部，操作層進(jìn)度滯后造成虧損嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部的成本也會(huì)增加，因此現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與項(xiàng)目經(jīng)理部息息相關(guān)。施工過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注操作層的勞務(wù)費(fèi)、成本情況，加強(qiáng)勞務(wù)用工的工資代發(fā)，和加強(qiáng)對(duì)操作層的成本動(dòng)態(tài)的掌控。4. 相關(guān)部門(mén)職責(zé)要求合同部：嚴(yán)格按照公司的勞務(wù)招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)，完成勞務(wù)合同的簽訂及完善相關(guān)的手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目以及操作層的成本測(cè)算。生產(chǎn)辦：按照合同部排定的施工計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管控，同時(shí)配合合同部做好成本測(cè)算的現(xiàn)場(chǎng)資料收集工作。質(zhì)檢部：做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的指導(dǎo)和管控工作。試驗(yàn)室：保障混凝土的性能，做好鋼材、混凝土及其它原材料的質(zhì)量監(jiān)控工作。測(cè)量組：做好測(cè)量保障工作。安全部：做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全的指導(dǎo)和管控工作，加強(qiáng)施工人員的安全較低、培訓(xùn)和教育。物資部：做好物資保障工作，了解相關(guān)施工物資的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)情況，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作。5. 相關(guān)制度要求《XX濱海項(xiàng)目合同管理辦法》《XX濱海項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》6. 過(guò)程管控及應(yīng)對(duì)對(duì)操作層施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過(guò)程管控，對(duì)于操作層的成本情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)操作層出現(xiàn)虧損時(shí)，幫助操作層分析原因，采取相應(yīng)的措施。（三）海上施工風(fēng)浪、加勁梁吊裝、貓道拆除安全風(fēng)險(xiǎn)1. 風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目施工屬于完全海上施工項(xiàng)目，地處海灣，自然環(huán)境較差，大風(fēng)大浪天氣頻繁，對(duì)項(xiàng)目安全施工影響較大。加勁梁吊裝作業(yè)在海上進(jìn)行，且吊裝噸位巨大，吊裝數(shù)量較多，存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)。貓道拆除將是大橋施工結(jié)束工序，拆除涉及設(shè)備較多，涉及高處作業(yè)，加之海上風(fēng)、雨、霧影響對(duì)項(xiàng)目施工存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)。2. 風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)確保零安全事故。3. 解決策略及應(yīng)對(duì)措施海上施工風(fēng)浪風(fēng)險(xiǎn)：在施工組織安排中，強(qiáng)化對(duì)海上施工風(fēng)浪風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，建立海上防風(fēng)浪預(yù)控體系，制定《防風(fēng)浪安全緊急預(yù)案》并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練。與XX市專(zhuān)業(yè)氣象臺(tái)簽訂施工海域氣象服務(wù)協(xié)議，及時(shí)了解施工海域氣象狀況，采取有效應(yīng)對(duì)措施確保安全。在日常管理中強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目參建人員海上施工安全教育培訓(xùn)，提高防范意識(shí)。加勁梁吊裝安全風(fēng)險(xiǎn)：在加勁梁吊裝施工前制定《安全專(zhuān)項(xiàng)方案》并對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)方案邀請(qǐng)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審論證，確保方案的可行性，在施工組織過(guò)程中確保各項(xiàng)措施嚴(yán)格按照施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底制度，確保所有操縱人員掌握操作要領(lǐng)，了解風(fēng)險(xiǎn)所在，并能夠采取正確的應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，確保加勁梁吊裝安全。貓道拆除：制定安全專(zhuān)項(xiàng)方案，并對(duì)方案進(jìn)行論證。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并進(jìn)行拆除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知。做好鋼繩檢查，卷?yè)P(yáng)機(jī)的保養(yǎng)、維修工作，嚴(yán)格按照正確的工藝流程施工，提前清除貓道上的雜物。拆除工作時(shí)，相關(guān)人員加強(qiáng)配合，做好警戒工作，禁止無(wú)關(guān)人員、設(shè)備進(jìn)入拆除工作現(xiàn)場(chǎng)，杜絕進(jìn)行立體交叉作業(yè)。4. 相關(guān)部門(mén)職責(zé)要求生產(chǎn)辦：嚴(yán)格按照安全方案組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在施工組織中嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，做好對(duì)施工作業(yè)人員的相關(guān)交底工作。按照“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作。安全部：強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督管控工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患向相關(guān)部門(mén)提出整改要求，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權(quán)制止施工，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，定期組織安全隱患排查，做好安全教育培訓(xùn)工作。機(jī)械部：做好對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，強(qiáng)化做好對(duì)施工升降機(jī)、塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保船機(jī)設(shè)備機(jī)械性能良好，安全裝置可靠。工程部：確保施工方案的安全可行，做好交底工作，在日常工作中經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，做好技術(shù)服務(wù)工作。5. 相關(guān)制度要求《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《防風(fēng)浪安全應(yīng)急預(yù)案》、《加勁梁吊裝技術(shù)方案》、《加勁梁吊裝安全專(zhuān)項(xiàng)方案》、《貓道拆除施工技術(shù)方案》、《貓道拆除安全專(zhuān)項(xiàng)方案》嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)人人管，安全生產(chǎn)處處有人管，確保安全管理不留死角，保障項(xiàng)目施工安全順利進(jìn)行。62 / 62