【正文】 件。 定額文件（包括預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額及各種施工統(tǒng)計(jì)資料等）。 本單位的施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機(jī)械車(chē)輛配備、綜合生產(chǎn)能力。 現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 滿足標(biāo)書(shū)或建設(shè)單位對(duì)該項(xiàng)目施工期限及投產(chǎn)時(shí)期要求，并留有余地，滿足標(biāo)書(shū)其他要求。 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程和重、難點(diǎn)工程；安排好工程的平行或交叉作業(yè)，確定最優(yōu)施工方案，保證工期，降低成本。 積極采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的能力和提高專業(yè)化施工水平。積極而謹(jǐn)慎地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施工。 合理選擇施工隊(duì)伍，合理配備施工機(jī)械、勞動(dòng)力。三、上報(bào)及審批 各施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)上報(bào)工程管理部審批、備案，上報(bào)日期要求必須在工程正式開(kāi)工前10內(nèi)完成上報(bào)。重、難點(diǎn)工程上報(bào)技術(shù)部門(mén)主管審批。 施工組織設(shè)計(jì)若無(wú)修改，應(yīng)在上報(bào)后7日內(nèi)審批完畢；若評(píng)審后有重大修改，可返回主編部門(mén)，重做后再行上報(bào)審批。 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各方簽證后方可實(shí)行。第五節(jié) 內(nèi)部專業(yè)工種招投標(biāo)項(xiàng)目部在確認(rèn)某專業(yè)工種招投標(biāo)為招標(biāo)對(duì)象后，必須在10日內(nèi)將投標(biāo)專業(yè)施工隊(duì)伍概況上報(bào)工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)承包工程進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，項(xiàng)目部不得以任何借口私進(jìn)行專業(yè)工種的招標(biāo),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款5000元,并取消該工種的施工資格。專業(yè)工種中標(biāo)后,與項(xiàng)目部簽訂的合同,必須由工程管理部與主管經(jīng)理審批，審批后方可生效。某項(xiàng)分包工程結(jié)束后，工程質(zhì)量驗(yàn)收單上必須工程管理部的蓋章及簽字。第六節(jié) 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收一、工程自檢施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行隨時(shí)檢查。自檢合格，填寫(xiě)自檢記錄。二、工程預(yù)檢：施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)部位的檢查或復(fù)核。由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員檢查簽證，合格后方可進(jìn)行下道工序。三、隱蔽工程檢查施工隊(duì)長(zhǎng)在下道工序施工前組織本棟號(hào)的技術(shù)員、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員共同檢查，合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位應(yīng)邀請(qǐng)公司工程管理部共同參加檢查，合格后簽證。四、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在各種技術(shù)資料整理齊全后，填寫(xiě)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單，由工程管理部部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后，各方簽證。五、竣工工程預(yù)驗(yàn)收單位工程在竣工驗(yàn)收前，由工程管理部部長(zhǎng)主持，參檢部門(mén)及人員同施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查核實(shí)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收結(jié)束，必須有工程管理部的質(zhì)量核驗(yàn)單。否則不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。六、竣工工程驗(yàn)收單位工程已全部竣工，經(jīng)預(yù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部處理完，達(dá)到竣工要求后，由該工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位參加，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參加驗(yàn)收，符合竣工要求各方簽證。七、堅(jiān)持定期檢查及不定期抽查制度工程管理部按月組織全面檢查，且不定期抽檢若干棟號(hào)，通過(guò)分層把關(guān)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)于較大或難以解決的問(wèn)題，報(bào)告上級(jí)主管研究處理。第七節(jié) 文件和資料管理一、文件 工程管理部負(fù)責(zé)下發(fā)國(guó)家及省市頒布的質(zhì)量管理文件及管理?xiàng)l例等。 工程管理部在每次施工檢查后，做出工程質(zhì)量總結(jié)，形成文件并及時(shí)下發(fā)至各個(gè)棟號(hào)。二、資料 工程技術(shù)交工資料及安全施工資料等與工程質(zhì)量檢查同時(shí)進(jìn)行。 資料的編制必須執(zhí)行江蘇省《建筑工程施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)》。 圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更核定書(shū)簽字蓋章必須要齊全。 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明必須真實(shí)、齊全。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄必須簽證及時(shí)。 材料、構(gòu)件的試、檢驗(yàn)結(jié)果必須滿足工程的安全使用要求。 建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測(cè)記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確。 施工組織設(shè)計(jì)除包含基礎(chǔ)、主體和裝飾的施工方案外，還要相應(yīng)包括基坑支護(hù)、模板支撐、腳手架搭拆和施工臨時(shí)用電的施工方案。 施工日記務(wù)必要及時(shí)、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)。 技術(shù)及安全交底要做到真實(shí)、全面、到位。1 圖紙應(yīng)按圖紙會(huì)審及變更結(jié)果加以改動(dòng)，并蓋竣工圖章，簽證后裝訂整齊。1 工程完工后，將各專業(yè)的資料統(tǒng)計(jì)完整后填寫(xiě)總表。1 工程技術(shù)交工資料經(jīng)檢查合格竣工驗(yàn)交后，技術(shù)交工資料二十天內(nèi)上交工程管理部,由工程管理部審批后交檔案室備案。第八節(jié) 質(zhì)量事故一、事故報(bào)告 工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織事故部位采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。 工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須立即上報(bào)工程管理部。并在3天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：1） 發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。2） 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況。3） 發(fā)生原因的初步分析。4） 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。5） 處理方案及工程計(jì)劃。6） 事故報(bào)告單位。二、事故處理 查明事故發(fā)生的過(guò)程，損失情況和原因。 組織技術(shù)鑒定。 查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者。 提出防止類(lèi)似事故再發(fā)生的要求及工程處理方案。 如經(jīng)工程管理部檢查小組檢查后棟號(hào)主體工程未達(dá)到80分或裝飾未達(dá)到90分者處以1000元罰款，對(duì)有損公司信譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理立即解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并追究具體責(zé)任人。第九節(jié) 員工培訓(xùn)及工資管理辦法一、員工培訓(xùn) 確保所有與質(zhì)量有關(guān)人員，都應(yīng)接受相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證工程質(zhì)量能滿足規(guī)定的要求。 任何棟號(hào)施工前，相關(guān)的特殊工種、各專業(yè)管理人員及一般工人崗前培訓(xùn)都要執(zhí)行到位。 嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的質(zhì)量相關(guān)人員上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除其職并通報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予處理。二、工資管理辦法 工資分配必須堅(jiān)持按需分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 項(xiàng)目部承包組人員工資以承包合同為依據(jù)，項(xiàng)目部二級(jí)管理人員由項(xiàng)目部及主管經(jīng)理制定。然后將方案上報(bào)工程管理部備案。 各種工人的工資制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定，積極推行和完善定額工資、計(jì)件工資、承包工資和工資二次分配制，工資分配要做到公平、公開(kāi)，項(xiàng)目部的任何人不得無(wú)故拖欠、苛扣挪用工人工資。工資制度制訂后上交工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理審批方能生效。 關(guān)于工地各種其它項(xiàng)目的支出，必須做到“一比支出，一本帳”的管理制度，帳目必須詳細(xì)、真實(shí)，不能弄虛作假。第一章 材料管理１、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制單位工程一次性材料實(shí)需計(jì)劃及按進(jìn)度要求編制月材料需用申請(qǐng)及材料使用申報(bào)。２、 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)某些材料在貨源處的驗(yàn)證。３、 項(xiàng)目經(jīng)理部庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的驗(yàn)證和直觀檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證或技術(shù)資料的索取，嚴(yán)格按照《進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)。４、 材料構(gòu)配件應(yīng)直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免二次搬運(yùn)。５、 為節(jié)約成本，提高材料的利用率，工程管理部將配合材料部加大對(duì)材料計(jì)劃的審批力度，各項(xiàng)目部不得以任何形式虛報(bào)、多報(bào)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將重罰。６、 在工程結(jié)束后，工程管理部、材料部將對(duì)工程預(yù)算材料與使用實(shí)際材料對(duì)比。如材料損耗超過(guò)允許值，將對(duì)該項(xiàng)目部通報(bào)全公司批評(píng)。７、 材料計(jì)劃必須于圖紙齊全后15日內(nèi)上報(bào)工程管理部及采購(gòu)部，一式兩份,并以微機(jī)打出的形式上報(bào)。第二章 月報(bào)制度 月產(chǎn)值及月進(jìn)度計(jì)劃務(wù)必做到詳細(xì)、及時(shí)、真實(shí)。 每月產(chǎn)值及下月進(jìn)度計(jì)劃必須于當(dāng)月17日之前上報(bào)工程管理部。 當(dāng)月產(chǎn)值及下月進(jìn)度計(jì)劃必須以預(yù)算微機(jī)化形式、以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位上報(bào)，并注明形象進(jìn)度。 月報(bào)必須簽署上報(bào)單位、上報(bào)人姓名及上報(bào)日期。 月報(bào)必須及時(shí)上報(bào)，延期一天罰款500元。職工守則 以公司為家。 樹(shù)立“公司強(qiáng)盛我光榮“的思想。 愛(ài)護(hù)公司的一草一木。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 進(jìn)入工地必須聽(tīng)從項(xiàng)目部安排。服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 要互相幫助。 進(jìn)入工地必須帶安全帽。 高空作業(yè)必須系安全帶。 在工地不準(zhǔn)穿高跟鞋。 工作期間不能吸煙、喝酒。1 電工不能帶電操作。1 不能亂拉電線。1 遵守各項(xiàng)操作規(guī)章制度。1 在工地不能隨地大、小便。1 憑卡就餐，按順序排隊(duì)。1 經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生。1 注意個(gè)人衛(wèi)生。1 不準(zhǔn)打架、斗毆。1 不能違章操作。 必須掌握一門(mén)技能。2 有權(quán)拒絕違章指揮。2 有權(quán)反映基層不合理的問(wèn)題。2 對(duì)安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的可以拒絕施工。2 進(jìn)入工地必須簽勞動(dòng)合同和安全合同并入保險(xiǎn)。2 進(jìn)入工地必須經(jīng)過(guò)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)方可上崗。文明用語(yǔ) 歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。 您好，有事嗎？ 您先休息，我給你找。 某某師傅您幫一下忙。禁語(yǔ)１、 不知道。２、 我不管。３、 那不是我管的事。４、 愿意找誰(shuí)就找誰(shuí)。５、 領(lǐng)導(dǎo)的事，我不管。６、 他媽的，不會(huì)干嗎？７、 修理他。附錄二: 關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室統(tǒng)一布置的規(guī)定為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司對(duì)文明工地管理。解決各項(xiàng)目部辦公室參差不齊的現(xiàn)象， 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室的布置。要求各項(xiàng)目部的辦公室統(tǒng)一布置：一、辦公室大小為三間制式板房或磚砌辦公室不小于30平方米，內(nèi)墻為兩遍白色涂料，辦公室會(huì)議桌為統(tǒng)一的圓形會(huì)議桌。二、必須有“三圖一表”（施工總平面圖、主體施工平面圖、基礎(chǔ)施工平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表）。三、安全管理小組一覽表、防火管理小組一覽表、質(zhì)量管理小組一覽表、項(xiàng)目部管理人員決心書(shū)。四、安全生產(chǎn)保證體系、工程質(zhì)量保證體系、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)。五、施工生產(chǎn)許可證、施工安全生產(chǎn)許可證。附錄三:關(guān)于加強(qiáng)大模板安全管理的規(guī)定為防止大模板施工時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生大模板傾倒砸傷職工等事故的發(fā)生，特提出如下規(guī)定：一、大模板的使用：每塊大模板必須具備完好的操作平臺(tái)、防護(hù)欄桿，上下梯道及存放小型工具的工具箱。材料部門(mén)不得供應(yīng)帶有缺陷的模板。如缺支撐、地腳螺栓銹蝕。作業(yè)班組要經(jīng)常對(duì)大模板進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保持大模板的清潔，及時(shí)清掃模板上的水泥砂漿和垃圾，模板上不應(yīng)有混凝土固塊。吊運(yùn)大模板必須使用卡環(huán)或設(shè)有安全卡的吊鉤，嚴(yán)禁使用無(wú)安全卡的吊鉤吊運(yùn)；起吊前，要檢查吊環(huán)是否牢固，焊口是否符合規(guī)定，安裝大模板時(shí)，不得一次吊運(yùn)兩塊以上。吊運(yùn)大模板時(shí)，必須有安全交底，并指派專職信號(hào)工指揮（包括臨時(shí)倒運(yùn)）。大模板安裝就位后，應(yīng)及時(shí)將其串連為一體，并溝通接地裝置，以防雷擊和觸電。二、大模板的放置：存放場(chǎng)地必須平整堅(jiān)實(shí)，不得存放在松土、凍土和坑洼不平的地方。應(yīng)兩塊模板面對(duì)面按自穩(wěn)角放置，如單塊放置時(shí)，必須將地腳螺栓提上去，使自穩(wěn)角成70～80度，板面后仰，形成穩(wěn)定。存放在樓層時(shí)，須在大模板橫梁上掛鋼絲繩或花籃螺栓，鉤在樓板吊鉤或墻體鋼筋上。長(zhǎng)期存放的大模板應(yīng)用拉桿連接綁牢，下部墊通長(zhǎng)方木，以防倒塌和銹蝕。沒(méi)有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板，要存放在專用的堆放架內(nèi)或臥倒平放；不應(yīng)放在其他板或構(gòu)件上。三、健全制度，改進(jìn)管理：對(duì)大模板要建立維修、保養(yǎng)、檢查制度。不得將帶有缺陷的模板進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。上述各項(xiàng)希望各使用單位負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。附錄四:進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)程１、對(duì)于采購(gòu)的材料、構(gòu)配件，由質(zhì)檢員首先檢查供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家是否在《合格供方名單》內(nèi)，并依據(jù)送貨單，驗(yàn)證名稱、規(guī)格、數(shù)量等，確認(rèn)無(wú)誤后于指定地點(diǎn)卸車(chē)，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并歸方碼垛，注明待檢標(biāo)識(shí)。２、在采購(gòu)原材料、構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)索取原材料及構(gòu)配件相應(yīng)的有效合格證，對(duì)未帶合格證的材料及構(gòu)配件不予驗(yàn)收。合格證由技術(shù)人員審核其有效性、真實(shí)性，并收集整理并于技術(shù)資料內(nèi)歸檔。３、對(duì)于不需要試化驗(yàn)可直觀驗(yàn)證合格的材料，經(jīng)驗(yàn)證合格后直接安排入庫(kù)保存，并做好“合格”標(biāo)識(shí)。４、對(duì)于直觀驗(yàn)證合格后仍須送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的材料，由質(zhì)檢員依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行抽樣，填寫(xiě)試驗(yàn)委托單，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)室出具試驗(yàn)結(jié)果直前，作好待檢標(biāo)識(shí)。５、驗(yàn)證中心出現(xiàn)的不合格材料、構(gòu)配件，由項(xiàng)目經(jīng)理部向供方提出拒收、退貨、換貨索賠要求。63 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