【正文】 件。 定額文件（包括預算定額、勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額及各種施工統(tǒng)計資料等）。 本單位的施工隊伍的編制、技術(shù)水平、專業(yè)化程度、機械車輛配備、綜合生產(chǎn)能力。 現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則等。二、施工組織設(shè)計的編制原則 滿足標書或建設(shè)單位對該項目施工期限及投產(chǎn)時期要求，并留有余地，滿足標書其他要求。 貫徹施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用合理的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和施工安全。 執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序，全面規(guī)劃，保證重點，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程和重、難點工程；安排好工程的平行或交叉作業(yè)，確定最優(yōu)施工方案，保證工期，降低成本。 積極采用先進的施工方法和施工工藝，充分發(fā)揮機械設(shè)備的能力和提高專業(yè)化施工水平。積極而謹慎地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 充分考慮季節(jié)、氣候的影響，制定季節(jié)性施工措施，盡量做到全年均衡施工。 合理選擇施工隊伍，合理配備施工機械、勞動力。三、上報及審批 各施工項目部編制的施工組織設(shè)計均應上報工程管理部審批、備案，上報日期要求必須在工程正式開工前10內(nèi)完成上報。重、難點工程上報技術(shù)部門主管審批。 施工組織設(shè)計若無修改，應在上報后7日內(nèi)審批完畢；若評審后有重大修改，可返回主編部門，重做后再行上報審批。 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各方簽證后方可實行。第五節(jié) 內(nèi)部專業(yè)工種招投標項目部在確認某專業(yè)工種招投標為招標對象后，必須在10日內(nèi)將投標專業(yè)施工隊伍概況上報工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理對該項承包工程進行統(tǒng)一招標，項目部不得以任何借口私進行專業(yè)工種的招標,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款5000元,并取消該工種的施工資格。專業(yè)工種中標后,與項目部簽訂的合同,必須由工程管理部與主管經(jīng)理審批，審批后方可生效。某項分包工程結(jié)束后，工程質(zhì)量驗收單上必須工程管理部的蓋章及簽字。第六節(jié) 工程質(zhì)量檢查、驗收一、工程自檢施工過程中，現(xiàn)場管理人員應按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行隨時檢查。自檢合格，填寫自檢記錄。二、工程預檢：施工過程中，對重點部位的檢查或復核。由施工隊長、技術(shù)負責人和質(zhì)檢員檢查簽證，合格后方可進行下道工序。三、隱蔽工程檢查施工隊長在下道工序施工前組織本棟號的技術(shù)員、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員共同檢查，合格簽證后，方可進行下道工序施工。重點工程、重點部位應邀請公司工程管理部共同參加檢查，合格后簽證。四、結(jié)構(gòu)工程驗收結(jié)構(gòu)施工完成后，由技術(shù)負責人在各種技術(shù)資料整理齊全后，填寫結(jié)構(gòu)驗收單，由工程管理部部長主持，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工隊長及相關(guān)人員共同驗收，合格后，各方簽證。五、竣工工程預驗收單位工程在竣工驗收前，由工程管理部部長主持，參檢部門及人員同施工隊長、專業(yè)技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程進行全面檢查核實，對存在的質(zhì)量問題進行處理。單位工程竣工預驗收結(jié)束，必須有工程管理部的質(zhì)量核驗單。否則不能進行竣工驗收。六、竣工工程驗收單位工程已全部竣工，經(jīng)預驗發(fā)現(xiàn)的問題已全部處理完，達到竣工要求后，由該工程項目經(jīng)理主持，邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督單位參加，公司及項目經(jīng)理部相關(guān)人員參加驗收，符合竣工要求各方簽證。七、堅持定期檢查及不定期抽查制度工程管理部按月組織全面檢查，且不定期抽檢若干棟號，通過分層把關(guān)，隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，對于較大或難以解決的問題，報告上級主管研究處理。第七節(jié) 文件和資料管理一、文件 工程管理部負責下發(fā)國家及省市頒布的質(zhì)量管理文件及管理條例等。 工程管理部在每次施工檢查后，做出工程質(zhì)量總結(jié)，形成文件并及時下發(fā)至各個棟號。二、資料 工程技術(shù)交工資料及安全施工資料等與工程質(zhì)量檢查同時進行。 資料的編制必須執(zhí)行江蘇省《建筑工程施工技術(shù)資料標準》。 圖紙會審記錄、設(shè)計變更核定書簽字蓋章必須要齊全。 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明必須真實、齊全。 隱蔽工程驗收記錄必須簽證及時。 材料、構(gòu)件的試、檢驗結(jié)果必須滿足工程的安全使用要求。 建筑物、構(gòu)筑物的沉降觀測記錄必須及時、準確。 施工組織設(shè)計除包含基礎(chǔ)、主體和裝飾的施工方案外，還要相應包括基坑支護、模板支撐、腳手架搭拆和施工臨時用電的施工方案。 施工日記務必要及時、真實、全面、準確、詳細。 技術(shù)及安全交底要做到真實、全面、到位。1 圖紙應按圖紙會審及變更結(jié)果加以改動，并蓋竣工圖章，簽證后裝訂整齊。1 工程完工后，將各專業(yè)的資料統(tǒng)計完整后填寫總表。1 工程技術(shù)交工資料經(jīng)檢查合格竣工驗交后，技術(shù)交工資料二十天內(nèi)上交工程管理部,由工程管理部審批后交檔案室備案。第八節(jié) 質(zhì)量事故一、事故報告 工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場管理人員應組織事故部位采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護施工現(xiàn)場。 工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場管理人員必須立即上報工程管理部。并在3天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括：1） 發(fā)生的時間、地點、工程項目。2） 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況。3） 發(fā)生原因的初步分析。4） 采取的應急措施及事故控制情況。5） 處理方案及工程計劃。6） 事故報告單位。二、事故處理 查明事故發(fā)生的過程，損失情況和原因。 組織技術(shù)鑒定。 查明事故責任單位、主要責任者。 提出防止類似事故再發(fā)生的要求及工程處理方案。 如經(jīng)工程管理部檢查小組檢查后棟號主體工程未達到80分或裝飾未達到90分者處以1000元罰款，對有損公司信譽的項目經(jīng)理立即解除其項目經(jīng)理職務，并追究具體責任人。第九節(jié) 員工培訓及工資管理辦法一、員工培訓 確保所有與質(zhì)量有關(guān)人員，都應接受相應的培訓，以保證工程質(zhì)量能滿足規(guī)定的要求。 任何棟號施工前，相關(guān)的特殊工種、各專業(yè)管理人員及一般工人崗前培訓都要執(zhí)行到位。 嚴禁未經(jīng)培訓的質(zhì)量相關(guān)人員上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除其職并通報其上級領(lǐng)導給予處理。二、工資管理辦法 工資分配必須堅持按需分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 項目部承包組人員工資以承包合同為依據(jù)，項目部二級管理人員由項目部及主管經(jīng)理制定。然后將方案上報工程管理部備案。 各種工人的工資制度由項目部負責制定，積極推行和完善定額工資、計件工資、承包工資和工資二次分配制，工資分配要做到公平、公開，項目部的任何人不得無故拖欠、苛扣挪用工人工資。工資制度制訂后上交工程管理部，由工程管理部與主管經(jīng)理審批方能生效。 關(guān)于工地各種其它項目的支出，必須做到“一比支出，一本帳”的管理制度，帳目必須詳細、真實，不能弄虛作假。第一章 材料管理１、 項目技術(shù)負責人負責編制單位工程一次性材料實需計劃及按進度要求編制月材料需用申請及材料使用申報。２、 項目經(jīng)理部材料員負責采購計劃的實施，負責某些材料在貨源處的驗證。３、 項目經(jīng)理部庫管員負責進場材料、構(gòu)配件的驗證和直觀檢查，同時負責產(chǎn)品合格證或技術(shù)資料的索取，嚴格按照《進貨驗證規(guī)程》進行檢驗。４、 材料構(gòu)配件應直達現(xiàn)場，盡量避免二次搬運。５、 為節(jié)約成本，提高材料的利用率，工程管理部將配合材料部加大對材料計劃的審批力度，各項目部不得以任何形式虛報、多報材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將重罰。６、 在工程結(jié)束后，工程管理部、材料部將對工程預算材料與使用實際材料對比。如材料損耗超過允許值，將對該項目部通報全公司批評。７、 材料計劃必須于圖紙齊全后15日內(nèi)上報工程管理部及采購部，一式兩份,并以微機打出的形式上報。第二章 月報制度 月產(chǎn)值及月進度計劃務必做到詳細、及時、真實。 每月產(chǎn)值及下月進度計劃必須于當月17日之前上報工程管理部。 當月產(chǎn)值及下月進度計劃必須以預算微機化形式、以項目經(jīng)理部為單位上報，并注明形象進度。 月報必須簽署上報單位、上報人姓名及上報日期。 月報必須及時上報，延期一天罰款500元。職工守則 以公司為家。 樹立“公司強盛我光榮“的思想。 愛護公司的一草一木。 遵守公司的各項規(guī)章制度。 進入工地必須聽從項目部安排。服從領(lǐng)導分配。 要互相幫助。 進入工地必須帶安全帽。 高空作業(yè)必須系安全帶。 在工地不準穿高跟鞋。 工作期間不能吸煙、喝酒。1 電工不能帶電操作。1 不能亂拉電線。1 遵守各項操作規(guī)章制度。1 在工地不能隨地大、小便。1 憑卡就餐，按順序排隊。1 經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生。1 注意個人衛(wèi)生。1 不準打架、斗毆。1 不能違章操作。 必須掌握一門技能。2 有權(quán)拒絕違章指揮。2 有權(quán)反映基層不合理的問題。2 對安全達不到標準的可以拒絕施工。2 進入工地必須簽勞動合同和安全合同并入保險。2 進入工地必須經(jīng)過安全教育和技術(shù)培訓方可上崗。文明用語 歡迎領(lǐng)導檢查工作。 請領(lǐng)導多多指教。 謝謝領(lǐng)導的指導。 您好，有事嗎？ 您先休息，我給你找。 某某師傅您幫一下忙。禁語１、 不知道。２、 我不管。３、 那不是我管的事。４、 愿意找誰就找誰。５、 領(lǐng)導的事，我不管。６、 他媽的，不會干嗎？７、 修理他。附錄二: 關(guān)于施工現(xiàn)場辦公室統(tǒng)一布置的規(guī)定為了加強施工現(xiàn)場的管理，進一步規(guī)范公司對文明工地管理。解決各項目部辦公室參差不齊的現(xiàn)象， 規(guī)范施工現(xiàn)場辦公室的布置。要求各項目部的辦公室統(tǒng)一布置：一、辦公室大小為三間制式板房或磚砌辦公室不小于30平方米，內(nèi)墻為兩遍白色涂料，辦公室會議桌為統(tǒng)一的圓形會議桌。二、必須有“三圖一表”（施工總平面圖、主體施工平面圖、基礎(chǔ)施工平面圖、施工進度計劃表）。三、安全管理小組一覽表、防火管理小組一覽表、質(zhì)量管理小組一覽表、項目部管理人員決心書。四、安全生產(chǎn)保證體系、工程質(zhì)量保證體系、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、安全管理目標、質(zhì)量管理目標。五、施工生產(chǎn)許可證、施工安全生產(chǎn)許可證。附錄三:關(guān)于加強大模板安全管理的規(guī)定為防止大模板施工時責任心不強，發(fā)生大模板傾倒砸傷職工等事故的發(fā)生，特提出如下規(guī)定：一、大模板的使用：每塊大模板必須具備完好的操作平臺、防護欄桿，上下梯道及存放小型工具的工具箱。材料部門不得供應帶有缺陷的模板。如缺支撐、地腳螺栓銹蝕。作業(yè)班組要經(jīng)常對大模板進行維修、保養(yǎng)，保持大模板的清潔，及時清掃模板上的水泥砂漿和垃圾，模板上不應有混凝土固塊。吊運大模板必須使用卡環(huán)或設(shè)有安全卡的吊鉤，嚴禁使用無安全卡的吊鉤吊運；起吊前，要檢查吊環(huán)是否牢固，焊口是否符合規(guī)定，安裝大模板時，不得一次吊運兩塊以上。吊運大模板時，必須有安全交底，并指派專職信號工指揮（包括臨時倒運）。大模板安裝就位后，應及時將其串連為一體，并溝通接地裝置，以防雷擊和觸電。二、大模板的放置：存放場地必須平整堅實，不得存放在松土、凍土和坑洼不平的地方。應兩塊模板面對面按自穩(wěn)角放置，如單塊放置時，必須將地腳螺栓提上去，使自穩(wěn)角成70～80度，板面后仰，形成穩(wěn)定。存放在樓層時，須在大模板橫梁上掛鋼絲繩或花籃螺栓，鉤在樓板吊鉤或墻體鋼筋上。長期存放的大模板應用拉桿連接綁牢，下部墊通長方木，以防倒塌和銹蝕。沒有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板，要存放在專用的堆放架內(nèi)或臥倒平放；不應放在其他板或構(gòu)件上。三、健全制度，改進管理：對大模板要建立維修、保養(yǎng)、檢查制度。不得將帶有缺陷的模板進入施工現(xiàn)場。上述各項希望各使用單位負責檢查落實。附錄四:進貨驗證規(guī)程１、對于采購的材料、構(gòu)配件，由質(zhì)檢員首先檢查供應商及生產(chǎn)廠家是否在《合格供方名單》內(nèi)，并依據(jù)送貨單，驗證名稱、規(guī)格、數(shù)量等，確認無誤后于指定地點卸車，嚴禁野蠻裝卸，并歸方碼垛，注明待檢標識。２、在采購原材料、構(gòu)配件時，應及時索取原材料及構(gòu)配件相應的有效合格證，對未帶合格證的材料及構(gòu)配件不予驗收。合格證由技術(shù)人員審核其有效性、真實性，并收集整理并于技術(shù)資料內(nèi)歸檔。３、對于不需要試化驗可直觀驗證合格的材料，經(jīng)驗證合格后直接安排入庫保存，并做好“合格”標識。４、對于直觀驗證合格后仍須送試驗室檢驗的材料，由質(zhì)檢員依據(jù)施工驗收規(guī)范進行抽樣，填寫試驗委托單，委托具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，在試驗室出具試驗結(jié)果直前，作好待檢標識。５、驗證中心出現(xiàn)的不合格材料、構(gòu)配件，由項目經(jīng)理部向供方提出拒收、退貨、換貨索賠要求。63 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