工程管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-07 21:22本頁面
【正文】 人處以3000元罰款，直接上級處以1500元罰款；（3） 一般責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以1500元罰款，直接上級處以800元罰款。對于責(zé)任事故隱瞞不報，直接責(zé)任人及直接上級處罰加倍。9．工程交際費用和租車，事先必須由直接上級書面審批，同時報工程項目負(fù)責(zé)人備案。審批、備案手續(xù)不全者，一律不予報銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實，對直接責(zé)任人處以該筆費用10倍的罰款。10．區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)可以建議直接下級的調(diào)出工程項目或工程部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；也可以提出辭退申請建議，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。三、 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部。四、本細(xì)則頒布后立即執(zhí)行。進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理，根據(jù)績效考核，決定每個工作者的勞動所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然，希望各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強管理，加強考核，扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法，使我公司管理上一個新臺階，保證客戶利益，保證公司和個人的共同利益，降低成本，提倡積極奮斗的精神，從而按時、保質(zhì)保量的完成各項工程。擬制：審核：批準(zhǔn)：
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