某路橋公司改制與管理模式設(shè)計提案-資料下載頁
2025-04-17 04:07本頁面
【正文】 拆持股會，將員工持股根據(jù)今后員工在集團公司或子公司不同的崗位，按單位成立新的職工持股會。將工資結(jié)余的一部分，根據(jù)原有股份比例同時考慮崗位、工齡因素綜合制定配股方案，擴大員工持股比例。4. 在管理層入股的問題上，根據(jù)責(zé)權(quán)利對等的原則，將考慮適當加大管理層持股的力度。具體方法是，除了配股外，從工資節(jié)余中拿出一塊周轉(zhuǎn)基金，用于經(jīng)營者賒購股份，參考國內(nèi)部分省市的政策，經(jīng)營者賒購股份可以按照1：2到1：4 的比例進行（有待政策上的進一步論證），這樣就擴大了經(jīng)營者在企業(yè)中的相關(guān)利益。同時也將做出一些規(guī)定（比如，經(jīng)營者用每年一定比例的分紅在一定期限內(nèi)落實配股資金，在任期間和離開公司12年內(nèi)股份不可變現(xiàn)等）作為約束。 所以，權(quán)衡利弊，我們認為在此次改制過程中合理的利用工資結(jié)余是一種明智的選擇。 改制步驟： 1) 提出改制方案，經(jīng)職代會通過后上報請求批準； 2) 進行設(shè)備清理，審計、評估3) 建立分流基金；建立人力資源中心 4) 成立新的分公司，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、人員結(jié)構(gòu)；分流人員 5) 成立股份公司 6) 成立子公司 7) 健全施工、租賃體系，項目法施工體系8) 完善管理體系、管理手段 優(yōu)點1. 以資本運作為企業(yè)發(fā)展方向，為上市做好準備； 2. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過優(yōu)化組合整體素質(zhì)優(yōu)良，從后續(xù)運作和吸引投資者角度條件好； 3. 工資結(jié)余可以合理利用，對解決人員分流、離退休人員安置、增加經(jīng)營層持股三個問題大有幫助；4. 集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工利益比較好處理； 5. 子公司的股份制改造可以進行的比較順利、徹底； 缺點 1. ，那么包括股份公司在內(nèi)，不利于集團的投資活動； 2. ，即便進行反向操作收購集團資產(chǎn)，； 3. 如果強調(diào)短期內(nèi)上市，從組織和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上目前存在較大困難；（注：見《指導(dǎo)意見》）4. 無論上市與否，集團公司領(lǐng)導(dǎo)在股份公司的持股都難以避免關(guān)聯(lián)交易和雙重身份的問題；5. 本方案可能導(dǎo)致集團公司資產(chǎn)負債率大幅上升（未避免凈資產(chǎn)下降和改變集團股權(quán)性質(zhì)）。十二、 綜合改制方案3以分公司改造為主的改制方案 本方案以集團分公司改造和內(nèi)部資產(chǎn)重組為核心，避開注冊資本金問題。 改制步驟： 1. 集團內(nèi)部清產(chǎn)核資； 2. 以資產(chǎn)重組為目的成立新的專業(yè)分公司； 3. 建立集團內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)，完善項目法施工、人員流動、考核、監(jiān)控等制度體系； 4. 分公司股份制改造 優(yōu)點 1，方案在集團公司控制下，操作簡單易行； 2，經(jīng)營性業(yè)務(wù)資產(chǎn)能夠最大限度得以整合，通過動態(tài)管理、優(yōu)化組合發(fā)揮 最大效能； 缺點 1，集團總部領(lǐng)導(dǎo)，員工利益難以保證；（山東省職工持股會管理辦法） 2，后方單位員工利益難以得到保證； 3，工資結(jié)余難以處理； 4，集團要負擔(dān)分流人員的壓力； 十三、 綜合改制方案4變通方案 本方案是對方案二的修改，不同點在于新建公司為有限公司（也可在魯僑建設(shè)的基礎(chǔ)上變更股東成立），也可以理解為方案一和方案三的折衷方案。 優(yōu)點 1，改制方案在集團公司控制下，操作簡單易行； 2，集團領(lǐng)導(dǎo)雙重身份問題可自行解決，利益可參照山東省職工持股會管理試行辦法，在新的一級子公司內(nèi)解決； 3，集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中，優(yōu)化重組后競爭力和素質(zhì)都將得到增強； 缺點 1，用職工持股會的方式無法兼顧全集團職工利益； 2，距離上市資本運作的可能性較遠；十四、 當前改制的前提條件178。 明確公司戰(zhàn)略思想的執(zhí)行標準，作為改制實施的前提 178。 審計清理公司資產(chǎn)178。 建立完善的項目法施工管理制度，作為工程公司的管理基礎(chǔ) 178。 建立物流能力，作為租賃公司的管理基礎(chǔ) 178。 建立成本分析模型，建立成本核算體制，作為項目和項目經(jīng)理考核的基礎(chǔ) 178。 建立配套的人力資源管理制度，人事流通體系，作為人才管理的前提 178。 建立完善的財務(wù)管理（建議加強信息化管理，今后集團和子公司均設(shè)立相應(yīng)的信息管理部門或崗位）和審計體系，堵塞漏洞178。 明確歷史遺留的工資結(jié)余和持股會資金的處理意見
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