某路橋公司改制與管理模式設(shè)計(jì)提案-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立成本分析模型，建立成本核算體制，作為項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理考核的基礎(chǔ) 178。 改制步驟： 1) 提出改制方案，經(jīng)職代會通過后上報(bào)請求批準(zhǔn)； 2) 進(jìn)行設(shè)備清理，審計(jì)、評估3) 建立分流基金；建立人力資源中心 4) 成立新的分公司，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、人員結(jié)構(gòu)；分流人員 5) 成立股份公司 6) 成立子公司 7) 健全施工、租賃體系，項(xiàng)目法施工體系8) 完善管理體系、管理手段 優(yōu)點(diǎn)1. 以資本運(yùn)作為企業(yè)發(fā)展方向，為上市做好準(zhǔn)備； 2. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過優(yōu)化組合整體素質(zhì)優(yōu)良，從后續(xù)運(yùn)作和吸引投資者角度條件好； 3. 工資結(jié)余可以合理利用，對解決人員分流、離退休人員安置、增加經(jīng)營層持股三個(gè)問題大有幫助；4. 集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工利益比較好處理； 5. 子公司的股份制改造可以進(jìn)行的比較順利、徹底； 缺點(diǎn) 1. ，那么包括股份公司在內(nèi)，不利于集團(tuán)的投資活動； 2. ，即便進(jìn)行反向操作收購集團(tuán)資產(chǎn)，； 3. 如果強(qiáng)調(diào)短期內(nèi)上市，從組織和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)上目前存在較大困難；（注：見《指導(dǎo)意見》）4. 無論上市與否，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在股份公司的持股都難以避免關(guān)聯(lián)交易和雙重身份的問題；5. 本方案可能導(dǎo)致集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升（未避免凈資產(chǎn)下降和改變集團(tuán)股權(quán)性質(zhì)）。項(xiàng)目組對公司主業(yè)務(wù)的合理優(yōu)化根據(jù)突出主業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)能力的原則，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通形成了一定的初步意見：1. 1——10分公司（4公司除外）整合成為路橋建設(shè)公司、特大橋建設(shè)公司兩個(gè)子公司（有限），養(yǎng)路分公司和魯橋養(yǎng)護(hù)有限公司整合為統(tǒng)一的養(yǎng)路工程有限公司，4分公司改制成立路面建設(shè)有限公司，整合公司所有大型設(shè)備成立施工設(shè)備租賃公司。雖然不排除集團(tuán)公司買殼上市的可能性，但是，從目前開始做準(zhǔn)備工作是完全必要的。 缺點(diǎn) 1. ，使重組中的人員分流、離退休人員安置、增加經(jīng)營層持股三個(gè)問題缺乏周轉(zhuǎn)資金； 2. 集團(tuán)公司國有獨(dú)資改制方案剛剛通過，新方案的申請存在一定難度； 3. 集團(tuán)公司不良資產(chǎn)也將一同進(jìn)入改制后的公司。對員工分流難的問題，項(xiàng)目組的處理意見是，在新的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)出臺后，子公司相繼成立，必然會有許多新的工作崗位產(chǎn)生和大量崗位被裁撤，發(fā)生人員的大量流動和大量閑置。在職工持股方式中的經(jīng)營層持股問題上，出現(xiàn)的問題與上述問題基本一致。六、 經(jīng)營者持股的初步設(shè)想因集團(tuán)公司改制過程中分部實(shí)施的特點(diǎn)，不可能一步實(shí)現(xiàn)成為上市股份公司的目標(biāo)（參看改制方案一），因此本方案只對非上市公司形態(tài)下，改制中對經(jīng)營者的股權(quán)分配及激勵(包括期股等方式)問題做出分析，而不對上市公司形態(tài)下的股權(quán)激勵（股票期權(quán)等方式）做出方案。（參看《改制重組指導(dǎo)意見0518》）（其它股份制改造內(nèi)容見改制方案）五、 職工持股的原則及方案職工持股會制度產(chǎn)生于美國，在中國的推行也已將近10年。 就集團(tuán)公司來講，以整體改制方案而言，改制大致可以按照以下步驟進(jìn)行: n 第一步,明確工資含量結(jié)余的集體所有性質(zhì)。10. 方案合理，服從政策國有企業(yè)改制過程中將涉及到相當(dāng)多的政策內(nèi)容，確保集團(tuán)改制方案的政策可行性，是我們的一項(xiàng)核心工作內(nèi)容。4. 合理利用資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)只有建立起合理的資源利用機(jī)制，符合市場規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營體系，集團(tuán)公司才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身的核心競爭力，使自身立于不敗之地。針對具體企業(yè)中的經(jīng)營者和員工而言，推動國企改制的迫切需求，一般基于以下兩點(diǎn)：（一） 希望明確股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決國有股一股獨(dú)大所帶來的種種體制上的問題，比如經(jīng)營主體缺位、企業(yè)辦社會、與其他企業(yè)事實(shí)上的不平等競爭等；（二） 希望解決因所有者缺位帶來的缺乏有效激勵的問題。從山東省路橋（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部改制的出發(fā)點(diǎn)上看，我們認(rèn)為：集團(tuán)改制的直接出發(fā)點(diǎn)是基于上述第二條需求，即力爭改變公司內(nèi)部目前普遍缺乏有效激勵的問題。5. 突出主業(yè)，增強(qiáng)專業(yè)能力這是當(dāng)前集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求。三、 股權(quán)的分配原則 設(shè)計(jì)改制的最終結(jié)果，是與集團(tuán)公司的資本運(yùn)營戰(zhàn)略直接相聯(lián)系的一個(gè)問題，即：是面向資本運(yùn)作的方向走上市公司的路子，還是走有限公司的路子？這個(gè)問題在集團(tuán)公司十五發(fā)展戰(zhàn)略中已經(jīng)有了一個(gè)比較明確的方向，那就是走資本運(yùn)作道路的方向。n 第二步,將職工持股會對企業(yè)的債權(quán)以信托的方式委托一家信托投資公司代理行使所有權(quán)。但在中國因其在法律地位問題，國家已于2000年停止了對職工持股會的社團(tuán)法人審批工作。在集團(tuán)公司明確改制基本方案之前
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1