【導(dǎo)讀】進(jìn)預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門(mén)及下屬分公司。(四)審議審批預(yù)算目標(biāo)調(diào)整方案;(五)其他預(yù)算管理重大事宜的決策。(一)確定公司預(yù)算編制的總原則;(三)審查公司的初步預(yù)算方案,并提出修正建議;(四)在預(yù)算編制的環(huán)境發(fā)生變更時(shí),組織修改公司年度預(yù)算;(六)董事會(huì)授予的其他職責(zé)。(三)編制本部門(mén)/分公司月度資金使用計(jì)劃,報(bào)公司財(cái)務(wù)部;外事項(xiàng)做出說(shuō)明;告》,報(bào)公司財(cái)務(wù)部;變化確定是否需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整申請(qǐng);關(guān)考核指標(biāo),詳情參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。