【導讀】進預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門及下屬分公司。(四)審議審批預(yù)算目標調(diào)整方案;(五)其他預(yù)算管理重大事宜的決策。(一)確定公司預(yù)算編制的總原則;(三)審查公司的初步預(yù)算方案,并提出修正建議;(四)在預(yù)算編制的環(huán)境發(fā)生變更時,組織修改公司年度預(yù)算;(六)董事會授予的其他職責。(三)編制本部門/分公司月度資金使用計劃,報公司財務(wù)部;外事項做出說明;告》,報公司財務(wù)部;變化確定是否需要進行預(yù)算調(diào)整申請;關(guān)考核指標,詳情參見《績效考核管理制度》。