工商管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-04-17 03:53本頁面
【正文】 高層經(jīng)理總經(jīng)理級(jí)400050006000副總經(jīng)理級(jí)300040005000部門經(jīng)理級(jí)（一級(jí)部門）120018002400中層經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)（二級(jí)部門）100015002000基層人員科員級(jí)4006001000 薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)：是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延長工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬：工作日安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之二百的工資報(bào)酬；法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之三百的工資報(bào)酬。薪酬結(jié)構(gòu)之獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是企業(yè)和雇主對雇員超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，是企業(yè)為了鼓勵(lì)雇員提高工作效率和工作質(zhì)量付給雇員的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。因此，與基本工基相比，獎(jiǎng)金具有非常規(guī)性、浮動(dòng)性和非普遍性等特點(diǎn)。企業(yè)中常見的獎(jiǎng)金有全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元，包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)金等形式。年度獎(jiǎng)金=工資總額的20%+年度效益獎(jiǎng)金，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金。等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核分?jǐn)?shù)9080907080607060發(fā)放比例100%90%75%60%0%總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金，此部分獎(jiǎng)金的來源是公司利潤一定比例的薪酬結(jié)構(gòu)之津貼補(bǔ)貼：是指企業(yè)為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和從事特種作業(yè)而付給員工的報(bào)酬，以及為了保證員工工資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的物價(jià)補(bǔ)貼。常見的津貼補(bǔ)貼有：夜班津貼、車船補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、特種作業(yè)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等。薪酬結(jié)構(gòu)之福利：員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長機(jī)會(huì)：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)，創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。六、薪酬發(fā)放管理目的 為了規(guī)范公司工資發(fā)放管理程序〔不包括工資標(biāo)準(zhǔn)和績效管理規(guī)定（另行制定）〕，制定本管理辦法。適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。 部門責(zé)任 n 總經(jīng)辦是公司薪酬管理的直接責(zé)任部門。在薪酬發(fā)放程序中負(fù)責(zé)員工考勤、出勤工資 計(jì)算、績效考核和績效工資計(jì)算。 n 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員出勤和工作績效，并報(bào)總經(jīng)辦；市場營銷部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷 售人員工作業(yè)績，并報(bào)總經(jīng)辦。 n 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司薪酬核算和發(fā)放的執(zhí)行部門。在薪酬發(fā)放程序中負(fù)責(zé)按常務(wù)副總批 準(zhǔn)的員工考勤工資計(jì)算表與績效考核報(bào)表編制工資發(fā)放審批表，經(jīng)常務(wù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并按總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資發(fā)放審批表發(fā)放工資。 n 常務(wù)副總負(fù)責(zé)審批考勤工資和績效工資計(jì)算表，審核工資發(fā)放審批表?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批工資核算表。 程序規(guī)定 4．1 工資發(fā)放時(shí)間 n 公司以公歷自然月為工資結(jié)算期。每月12日至15日是公司的上月工資發(fā)放日，如遇法定節(jié)假日則提前至放假前發(fā)放。無特殊情況不得提前或推遲發(fā)放工資。員工離職，一次結(jié)清應(yīng)發(fā)工資。 4．2 工資發(fā)放辦法 n 公司根據(jù)公司薪酬與績效管理制度、工資福利標(biāo)準(zhǔn)、出勤和工作業(yè)績計(jì)發(fā)員工工資。公司通過員工在銀行的專用賬戶發(fā)放工資或發(fā)放現(xiàn)金。公司規(guī)定的各種福利津貼隨工資發(fā)放。公司按規(guī)定代繳個(gè)人所得稅，直接從工資中扣除。公司按規(guī)定對員工執(zhí)行的罰款，直接從工資中扣除?？赡艹霈F(xiàn)的工資核算偏差在下月核發(fā)工資時(shí)予以調(diào)整。七、薪酬體系的實(shí)施和修正 在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。此測算最好同時(shí)由財(cái)務(wù)部與人力資源部來做。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部門需要建立好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測算方法。在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，或者定期公司有必要對員工薪酬需求及滿意度情況進(jìn)行調(diào)查，借以了解員工對目前公司薪酬管理調(diào)整的真實(shí)觀點(diǎn)及對未來薪酬管理調(diào)整的想法。因此，公司需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的調(diào)查問卷，該問卷通常由被調(diào)查者基本信息、對薪酬的評(píng)價(jià)、薪酬改進(jìn)建議等三部分組成。這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可用來確定公司薪酬體系的基本組成。理順財(cái)務(wù)性報(bào)酬的同時(shí)，要對員工實(shí)施國家固定福利。之后再進(jìn)行福利規(guī)劃，對不同層級(jí)的員工制定不同的辦法，適當(dāng)進(jìn)行員工調(diào)查，了解員工需求。根據(jù)公司的實(shí)際情況，引入新的薪酬福利概念，如寬帶薪酬，自助福利計(jì)劃等。在薪酬體系設(shè)計(jì)完成并投入運(yùn)行以后，要及時(shí)通過各種渠道了解各層員工是否滿意，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能達(dá)到真正激勵(lì)員工的目的。24
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