【正文】 的損耗；8）不能將門店的紙巾帶回自己使用。六、門店盤點流程⑴盤點區(qū)域規(guī)劃分：茶具專柜、茶葉專柜、中島柜、倉庫。⑵門店盤點準備工作整理商品，清理單據，在每月30號之前將財務數據給予相關部門安排好盤點人員（生意比較好的門店，需要下班后盤點)店長在每月25號向財務部門索要茶葉盤點表；特殊注意事項（在營業(yè)中盤點的店，仍以銷售為主，銷售出的產品應該及時入賬并做相應的加減）⑶交盤點表數據給財務部門，跟財務部門核對相關數據；⑷盤點差異分析，并賠償相關誤差一、現場紀律制度員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工證。員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。提倡文明禮貌，現場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話?，F場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等?，F場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。1現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。1現場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。1員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。1提倡節(jié)約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。1上班中途外出員工憑出入證進出廠房，并正確登記出入時間。1嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。1嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。1宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。二、衛(wèi)生制度員工上崗前必須取得健康證。員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。員工進生產現場雙手必須清洗消毒?，F場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈?，F場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。 1必須按廠部值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。為了提高工作效率，以適應本公司公務用車的需要。進一步加強管理車輛及駕駛員管理，規(guī)范車輛使用程序，確保安全，特制定以下規(guī)定，請務必遵守。一、使用范圍：（一）董事長專車專用（二）總經理專車專用（三）副總經理專車專用注：市局以上領導或檢查組來公司視察、檢查可視情況使用董事長、總經理、副總經理專車，但須經專車領導同意。（四）公務用車公司聘請外單位技術專家來公司解決技術問題或講座用車；配合生產急需如運送茶青等；各部室正級主管外出工作用車；受公司領導委托外出工作用車；公司員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時，在征得部門負責人同意的情況下，可申請派車。 二、公司車輛管理規(guī)則，原則上由專人駕駛，遇特殊情況必須更換或替代駕駛員的，應由總經理批準。、保養(yǎng)、清潔、停放以及辦理保險等車務手續(xù)由駕駛員負責辦理。 ，車容整潔、車況良好、部件齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應及時處理直至修復，確保安全運輸。 ，駕駛人員在特殊天氣情況下可根據車況適當調整。雨雪等惡劣天氣后及長途返回時，車輛外表嚴重污染的應及時清洗。，外出期間駕駛員應尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全； 、被盜竊的，應及時報警并立即通知保險公司到場解決。 ，除保險公司理賠的費用外，由責任人負責賠償給他人和給公司造成的一切損失。，使用者按正常用車費用的5倍繳納車費，另外對駕駛員每次罰款100元。車輛大修是一次全面的系統質量鑒定，應由資深車輛技術人員和駕駛員對車輛認真檢查，對不符合質量要求部位應請承修方及時整改合格后方可接受。新車和大修后的車輛有一段磨合期，駕駛員必須注意控制車速及其它養(yǎng)護工作。 車輛用油統一由財務室購買油卡并造岫登記車輛加油人員、時間、數量。1車輛在外加油須經總經理審批，否則不予報銷。1原則上不得公車私用，特殊情況下需用車的，必須經總經理批準。如有違章、損壞、事故等由個人承擔責任。三、違規(guī)與事故處理由于下列情況，造成違反交通法律法規(guī)或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔：（1）無證駕駛；（2）酒后駕駛；（3）未經許可將車借予他人使用 對公司不忠，謊報情況及散布流言蜚語的，通報批評，情節(jié)嚴重者開除。利用職務之便私做交易謀求非法收入的，開除。公司員工（包括管理人員）在請假、休假、因公外出等不能正常上班的。應在外出前一天安排好工作，做好工作交接，方可離開（特殊情況除外）。因以上情況未安排好工作而出現瀆職現象，一次罰款50200元。對上級布置的工作任務，不按時完成、做事拖拉，導致工程進度受到影響，并且屢教不改者，罰款100500元。對公司職能部門及有關人員再行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而擅自對公司其他職員惡語中傷、打擊報復者，處以100500元罰款，性質惡劣的開除。有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的職責的，發(fā)現公司財物受損、丟失而不問不管的，按情況懲罰或開除（解聘）。不經領導同意私自改變會議決定、工程安排、施工方案、造成公司財產受損或原料浪費的，視其情節(jié)給予罰款（召開會議決定）。管理人員如對采取正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復的。每次罰款50—200元；情節(jié)嚴重的視其情節(jié)免職或開除（解聘）。第六章工資發(fā)放及績效工資考核辦法一、工資發(fā)放：員工每月15前準時發(fā)放上月工資，遇到節(jié)假日順延。涉及到報銷票據的人員，每月5日前必須先在財務處報銷相關票據，結清手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。二、制定本考核辦法的原則及目的以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻大小相掛鉤。三、工資的組成管理人員月工資總額=基本工資+崗位績效考核工資70%+工齡津貼。年終獎根據公司年度業(yè)績由董事會和公司高層領導根據員工的日常工作表現和本年度對公司所做貢獻的多少核定的一次性獎勵，發(fā)放標準依據各月考核得分而定，直接派發(fā)給員工本人，員工需遵守公司的保密制度。技術人員月標準：根據工作能力和工作業(yè)績由董事會比照總經理、副總經理另定。（一）基本工資：是根據公司員工職務高低和員工基本生活要求而設立，根據管理級別不同，設立不同的工資標準。董事長月標準 0000元經理、副董事長、財務總監(jiān)月標準： 0000元副總經理級月標準： ？ 2600元部長（主任）級月標準： ？ 2000元部門負責人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財務人員）月標準： ？ 1300元 一般職員月標準： ？ 1200元 (二) 崗位績效工資崗位績效工資：體現崗位責任、崗位技能、崗位強度、崗位環(huán)境等勞動差別的工資單元，是工資主體的重要組成部分；崗位績效工資分為兩部分，即：70%部分隨月工作發(fā)放,30%部分由公司暫扣，作為績效考核基金，按照月考核合計結果每年發(fā)放兩次（七月發(fā)1—6月，次年元月發(fā)7—12月）。崗位績效考核工資70 %部分月標準：董事長月標準 0000元70%=0000元總經理、副董事長、財務總監(jiān)月標準：0000元70%=0000元副總經理級月標準： ？ 2400元70%=1680元 部長（主任）級月標準： ？ 2000元70%=1400元部門負責人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財務人員）月標準： ？ 1600元70%=1120元一般職員月標準： ？ 1400元70%=980元崗位績效考核工資30%部分月標準：董事長月標準 0000元30%=000元總經理、副董事長、財務總監(jiān)月標準：0000元30%=000元副總經理級月標準： ？ 2400元30%=720元部長（主任）級月標準： ？ 2000元30%=600元部門負責人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財務人員）月標準： ？ 1600元30%=480元一般職員月標準： ？ 1400元30%=420元（三）工齡工資：依據員工參加工作的年限來核定的工資單元，不受崗位職能不同而變化，保護老員工的切身利益，鼓勵員工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作，加強員工的穩(wěn)定性和向心力，具體標準為滿一年工齡（2012年3月—2013年2月底為1年工齡），每月加工齡工資50元。四、30%績效工資考核：績效工資考核得分（100分）=部門崗位考核得分（50%）＋行政綜合考核得分（50%）。半年績效工資=本人月績效工資30%6247。100分崗位績效考核得分。例如：張三崗位績效考核30%工資月標準為420元；半年部門考核得分42分，行政考核得分40分，則張三月績效工資考核得分為82分；張三半年績效工資為： 4206247。100分82=。五、考核程序：總經理績效考核由董事會負責崗位考核（50%），由董事長負責行政綜合考核（50%）。副總經理績效考核由副董事長負責崗位考核（50%），由總經理負責行政綜合考核（50%）。其他中層和職員由部門副總經理負責崗位考核（50%），由總經理負責行政綜合考核（50%）。六、分值組成：半年績效考核按照“德、能、勤、績”四大塊進行，其中德占10%，能占10%，勤占20%，績占60%。七、考核準備事項及程序：制定崗位考核標準和工作目標：（1）董事長決定和批準總經理提出的重要報告，批準財務部門年度的各種報表，通過及修改公司的重要規(guī)章制度，決定聘用高級職員，及時處理公司的特大突發(fā)事件。（2）總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責； 貫徹公司戰(zhàn)略思想，執(zhí)行各項決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、年度計劃；決定公司機構設置、人員編制、員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進企業(yè)文化建設和完善基本管理制度；確保公司資產保值增值；建立對外合作關系，創(chuàng)造和諧的內外環(huán)境。（3）副總經理全面負責分管部門工作，積極協助總司經理開展工作，努力推動公司業(yè)務的發(fā)展。協助總經理做好公司的各項工作及發(fā)展規(guī)劃；按公司的業(yè)務分工安排，認真落實所分工的各項業(yè)務。及時檢查各項工作的完成情況及各項規(guī)章制度的落實情況。協助總經理搞好公司管理制度和內部分配方案的改革，為公司的運行創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。（4）財務主管按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬；做到手續(xù)齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；發(fā)票開具和審核；各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督；業(yè)務報表的整理、審核、匯總；業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統計報表的填報； 會計業(yè)務的核算、財務制度的監(jiān)督、會計檔案的保存和管理工作。（5）出納負責建立健全現金出納賬冊，嚴格審核現金收付憑證； 嚴格執(zhí)行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫；現金收支由出納負責，作到日清月結，帳實相符；因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現金；支票的購買、填寫和保存由出納負責；保管庫存現金，丟失由出納全權負責。（6）辦公室主任負責公司的日常行政事務；辦公用品和后勤物品的采購；協助庫管材料入庫登記；辦理人事手續(xù)、文印、會務、后勤工作；做好上傳下達、下情上報工作,協助總經理；組織員工進行業(yè)務學習和培訓。（7）辦公室文員負責會議、印信、檔案、接待、文件報紙傳真的收發(fā)；起草和收發(fā)文件；接聽、轉接電話，接待來訪人員；辦公室物品出入庫的登記；按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章；統計每月考勤并交財務做帳，留底； 接受其他臨時工作。 （8）工程技術人員要精通本專業(yè)的理論知識；熟悉工程圖紙、做好工程項目的跟進、履行工作；建立好相關工程的檔案。個人寫出半年工資總結。考核程序: 被考核人的崗位考核（50%）由考核人根據以上要求、規(guī)定、填寫被考核人半年績效考核表；然后與總經理進行當面考核，并填寫考核表；由辦公室將崗位、行政考核兩份表相加，計算出每個人的半年績效分；再由會計、出納計算出