【正文】 的損耗；8）不能將門店的紙巾帶回自己使用。六、門店盤點(diǎn)流程⑴盤點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃分：茶具專柜、茶葉專柜、中島柜、倉庫。⑵門店盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作整理商品，清理單據(jù)，在每月30號(hào)之前將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予相關(guān)部門安排好盤點(diǎn)人員（生意比較好的門店，需要下班后盤點(diǎn))店長在每月25號(hào)向財(cái)務(wù)部門索要茶葉盤點(diǎn)表；特殊注意事項(xiàng)（在營業(yè)中盤點(diǎn)的店，仍以銷售為主，銷售出的產(chǎn)品應(yīng)該及時(shí)入賬并做相應(yīng)的加減）⑶交盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部門，跟財(cái)務(wù)部門核對相關(guān)數(shù)據(jù)；⑷盤點(diǎn)差異分析，并賠償相關(guān)誤差一、現(xiàn)場紀(jì)律制度員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工證。員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報(bào)刊等。員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。1現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。1現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。1員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。1提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。1上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出廠房，并正確登記出入時(shí)間。1嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。1嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。1宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。二、衛(wèi)生制度員工上崗前必須取得健康證。員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒?，F(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。 1必須按廠部值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。為了提高工作效率，以適應(yīng)本公司公務(wù)用車的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)管理車輛及駕駛員管理，規(guī)范車輛使用程序，確保安全，特制定以下規(guī)定，請務(wù)必遵守。一、使用范圍：（一）董事長專車專用（二）總經(jīng)理專車專用（三）副總經(jīng)理專車專用注：市局以上領(lǐng)導(dǎo)或檢查組來公司視察、檢查可視情況使用董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理專車，但須經(jīng)專車領(lǐng)導(dǎo)同意。（四）公務(wù)用車公司聘請外單位技術(shù)專家來公司解決技術(shù)問題或講座用車；配合生產(chǎn)急需如運(yùn)送茶青等；各部室正級主管外出工作用車；受公司領(lǐng)導(dǎo)委托外出工作用車；公司員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)，在征得部門負(fù)責(zé)人同意的情況下，可申請派車。 二、公司車輛管理規(guī)則，原則上由專人駕駛，遇特殊情況必須更換或替代駕駛員的，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、保養(yǎng)、清潔、停放以及辦理保險(xiǎn)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員負(fù)責(zé)辦理。 ，車容整潔、車況良好、部件齊全、制動(dòng)有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時(shí)處理直至修復(fù)，確保安全運(yùn)輸。 ，駕駛?cè)藛T在特殊天氣情況下可根據(jù)車況適當(dāng)調(diào)整。雨雪等惡劣天氣后及長途返回時(shí)，車輛外表嚴(yán)重污染的應(yīng)及時(shí)清洗。，外出期間駕駛員應(yīng)尋找合理的停車場所停放并保證車輛的安全； 、被盜竊的，應(yīng)及時(shí)報(bào)警并立即通知保險(xiǎn)公司到場解決。 ，除保險(xiǎn)公司理賠的費(fèi)用外，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償給他人和給公司造成的一切損失。，使用者按正常用車費(fèi)用的5倍繳納車費(fèi)，另外對駕駛員每次罰款100元。車輛大修是一次全面的系統(tǒng)質(zhì)量鑒定，應(yīng)由資深車輛技術(shù)人員和駕駛員對車輛認(rèn)真檢查，對不符合質(zhì)量要求部位應(yīng)請承修方及時(shí)整改合格后方可接受。新車和大修后的車輛有一段磨合期，駕駛員必須注意控制車速及其它養(yǎng)護(hù)工作。 車輛用油統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室購買油卡并造岫登記車輛加油人員、時(shí)間、數(shù)量。1車輛在外加油須經(jīng)總經(jīng)理審批，否則不予報(bào)銷。1原則上不得公車私用，特殊情況下需用車的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如有違章、損壞、事故等由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。三、違規(guī)與事故處理由于下列情況，造成違反交通法律法規(guī)或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：（1）無證駕駛；（2）酒后駕駛；（3）未經(jīng)許可將車借予他人使用 對公司不忠，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者開除。利用職務(wù)之便私做交易謀求非法收入的，開除。公司員工（包括管理人員）在請假、休假、因公外出等不能正常上班的。應(yīng)在外出前一天安排好工作，做好工作交接，方可離開（特殊情況除外）。因以上情況未安排好工作而出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象，一次罰款50200元。對上級布置的工作任務(wù)，不按時(shí)完成、做事拖拉，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，并且屢教不改者，罰款100500元。對公司職能部門及有關(guān)人員再行使權(quán)力時(shí)不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而擅自對公司其他職員惡語中傷、打擊報(bào)復(fù)者，處以100500元罰款，性質(zhì)惡劣的開除。有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的職責(zé)的，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不問不管的，按情況懲罰或開除（解聘）。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自改變會(huì)議決定、工程安排、施工方案、造成公司財(cái)產(chǎn)受損或原料浪費(fèi)的，視其情節(jié)給予罰款（召開會(huì)議決定）。管理人員如對采取正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的。每次罰款50—200元；情節(jié)嚴(yán)重的視其情節(jié)免職或開除（解聘）。第六章工資發(fā)放及績效工資考核辦法一、工資發(fā)放：員工每月15前準(zhǔn)時(shí)發(fā)放上月工資，遇到節(jié)假日順延。涉及到報(bào)銷票據(jù)的人員，每月5日前必須先在財(cái)務(wù)處報(bào)銷相關(guān)票據(jù)，結(jié)清手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。二、制定本考核辦法的原則及目的以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎(jiǎng)賞績效好的員工并且鼓勵(lì)每一個(gè)人更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對公司貢獻(xiàn)大小相掛鉤。三、工資的組成管理人員月工資總額=基本工資+崗位績效考核工資70%+工齡津貼。年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度業(yè)績由董事會(huì)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和本年度對公司所做貢獻(xiàn)的多少核定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各月考核得分而定，直接派發(fā)給員工本人，員工需遵守公司的保密制度。技術(shù)人員月標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作能力和工作業(yè)績由董事會(huì)比照總經(jīng)理、副總經(jīng)理另定。（一）基本工資：是根據(jù)公司員工職務(wù)高低和員工基本生活要求而設(shè)立，根據(jù)管理級別不同，設(shè)立不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。董事長月標(biāo)準(zhǔn) 0000元經(jīng)理、副董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)月標(biāo)準(zhǔn)： 0000元副總經(jīng)理級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2600元部長（主任）級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2000元部門負(fù)責(zé)人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財(cái)務(wù)人員）月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1300元 一般職員月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1200元 (二) 崗位績效工資崗位績效工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位技能、崗位強(qiáng)度、崗位環(huán)境等勞動(dòng)差別的工資單元，是工資主體的重要組成部分；崗位績效工資分為兩部分，即：70%部分隨月工作發(fā)放,30%部分由公司暫扣，作為績效考核基金，按照月考核合計(jì)結(jié)果每年發(fā)放兩次（七月發(fā)1—6月，次年元月發(fā)7—12月）。崗位績效考核工資70 %部分月標(biāo)準(zhǔn)：董事長月標(biāo)準(zhǔn) 0000元70%=0000元總經(jīng)理、副董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)月標(biāo)準(zhǔn)：0000元70%=0000元副總經(jīng)理級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2400元70%=1680元 部長（主任）級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2000元70%=1400元部門負(fù)責(zé)人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財(cái)務(wù)人員）月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1600元70%=1120元一般職員月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1400元70%=980元崗位績效考核工資30%部分月標(biāo)準(zhǔn)：董事長月標(biāo)準(zhǔn) 0000元30%=000元總經(jīng)理、副董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)月標(biāo)準(zhǔn)：0000元30%=000元副總經(jīng)理級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2400元30%=720元部長（主任）級月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 2000元30%=600元部門負(fù)責(zé)人（文秘、庫管、修理工、電工、專職財(cái)務(wù)人員）月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1600元30%=480元一般職員月標(biāo)準(zhǔn)： ？ 1400元30%=420元（三）工齡工資：依據(jù)員工參加工作的年限來核定的工資單元，不受崗位職能不同而變化，保護(hù)老員工的切身利益，鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的為企業(yè)工作，加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和向心力，具體標(biāo)準(zhǔn)為滿一年工齡（2012年3月—2013年2月底為1年工齡），每月加工齡工資50元。四、30%績效工資考核：績效工資考核得分（100分）=部門崗位考核得分（50%）＋行政綜合考核得分（50%）。半年績效工資=本人月績效工資30%6247。100分崗位績效考核得分。例如：張三崗位績效考核30%工資月標(biāo)準(zhǔn)為420元；半年部門考核得分42分，行政考核得分40分，則張三月績效工資考核得分為82分；張三半年績效工資為： 4206247。100分82=。五、考核程序：總經(jīng)理績效考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)崗位考核（50%），由董事長負(fù)責(zé)行政綜合考核（50%）。副總經(jīng)理績效考核由副董事長負(fù)責(zé)崗位考核（50%），由總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政綜合考核（50%）。其他中層和職員由部門副總經(jīng)理負(fù)責(zé)崗位考核（50%），由總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政綜合考核（50%）。六、分值組成：半年績效考核按照“德、能、勤、績”四大塊進(jìn)行，其中德占10%，能占10%，勤占20%，績占60%。七、考核準(zhǔn)備事項(xiàng)及程序：制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)：（1）董事長決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告，批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門年度的各種報(bào)表，通過及修改公司的重要規(guī)章制度，決定聘用高級職員，及時(shí)處理公司的特大突發(fā)事件。（2）總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)； 貫徹公司戰(zhàn)略思想，執(zhí)行各項(xiàng)決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃；決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和完善基本管理制度；確保公司資產(chǎn)保值增值；建立對外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境。（3）副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分管部門工作，積極協(xié)助總司經(jīng)理開展工作，努力推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)工作及發(fā)展規(guī)劃；按公司的業(yè)務(wù)分工安排，認(rèn)真落實(shí)所分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。及時(shí)檢查各項(xiàng)工作的完成情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。協(xié)助總經(jīng)理搞好公司管理制度和內(nèi)部分配方案的改革，為公司的運(yùn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。（4）財(cái)務(wù)主管按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬；做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；發(fā)票開具和審核；各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督；業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總；業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)； 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作。（5）出納負(fù)責(zé)建立健全現(xiàn)金出納賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證； 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫；現(xiàn)金收支由出納負(fù)責(zé)，作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符；因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金；支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)；保管庫存現(xiàn)金，丟失由出納全權(quán)負(fù)責(zé)。（6）辦公室主任負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)；辦公用品和后勤物品的采購；協(xié)助庫管材料入庫登記；辦理人事手續(xù)、文印、會(huì)務(wù)、后勤工作；做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,協(xié)助總經(jīng)理；組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（7）辦公室文員負(fù)責(zé)會(huì)議、印信、檔案、接待、文件報(bào)紙傳真的收發(fā)；起草和收發(fā)文件；接聽、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員；辦公室物品出入庫的登記；按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章；統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底； 接受其他臨時(shí)工作。 （8）工程技術(shù)人員要精通本專業(yè)的理論知識(shí)；熟悉工程圖紙、做好工程項(xiàng)目的跟進(jìn)、履行工作；建立好相關(guān)工程的檔案。個(gè)人寫出半年工資總結(jié)?？己顺绦? 被考核人的崗位考核（50%）由考核人根據(jù)以上要求、規(guī)定、填寫被考核人半年績效考核表；然后與總經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)面考核，并填寫考核表；由辦公室將崗位、行政考核兩份表相加，計(jì)算出每個(gè)人的半年績效分；再由會(huì)計(jì)、出納計(jì)算出