【正文】 面達(dá)到精品工程要求，工作面實現(xiàn)十條線管理：①、支架一條線，②、電纜吊掛一條線，③、管路吊掛一條線，④、風(fēng)筒吊掛一條線，⑤、皮帶、刮板機(jī)安裝鋪設(shè)一條線，⑥、撐桿拉桿一條線，⑦、施工標(biāo)簽、支架編號一條線，⑧、軌道鋪設(shè)一條線，⑨、錨桿、錨索一條線，⑩、抬棚點桿一條線。實現(xiàn)“一整齊” ， “一整潔” ，“三統(tǒng)一” 。一整齊：備品備件備用材料碼放整齊。一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔。三通一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架，材料按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一碼放，統(tǒng)一掛牌管理。機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，各機(jī)房、硐室實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，建成精品機(jī)房硐室 24 個。機(jī)電系統(tǒng)無重大機(jī)電直接責(zé)任事故、未發(fā)生二級及以上重大事故。管好用好機(jī)電設(shè)備，完成機(jī)電工作計劃。各機(jī)巷實現(xiàn)電纜吊掛一條線、管路吊掛一條線、皮帶運(yùn)輸一條線、照明設(shè)施一條線。運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，東軌道運(yùn)輸大巷向精品工程邁進(jìn)。運(yùn)輸無重大責(zé)任事故，電機(jī)車完好率 90%，礦車完好率 85%以上。通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，有兩個精品風(fēng)門達(dá)到精品工程要求，建成國家級瓦斯示范性礦井，通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、瓦斯管理、通風(fēng)安全監(jiān)控、防治煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出、瓦斯抽放、通風(fēng)設(shè)施、綜合防塵全面動態(tài)達(dá)標(biāo)。地質(zhì)地測防治水專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，完成年度工作任務(wù)，滿足生產(chǎn)需要，無直接責(zé)任的重大工程事故。調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級標(biāo)準(zhǔn)要求，無調(diào)度指揮失誤。26 / 195安全管理專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，安全制度全面落實，安全費用提取使用合理，隱患排查治理閉環(huán)管理，安全文化教育及安全培訓(xùn)符合規(guī)定。職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)場所職業(yè)病危害濃度及強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無職業(yè)病患者上崗。1應(yīng)急救援專業(yè): 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，有專業(yè)的救援隊伍及應(yīng)急救援預(yù)案。1地面設(shè)施專業(yè)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)要求，地面設(shè)施管理體系健全，；兩堂一舍安全合理，工業(yè)廣場及道路設(shè)計規(guī)范清潔，設(shè)備倉庫使用性強(qiáng)，煤炭儲藏設(shè)施符合要求，節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計量器具和儀表齊全。二、措施：落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，嚴(yán)格考核落實。制定培訓(xùn)計劃，逐步提高干部職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。強(qiáng)力推進(jìn)精品工程建設(shè)，以點帶面，均衡發(fā)展。開展系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，重獎重罰。三、獎罰：依照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評分辦法》和《洛陽 XXXX 礦業(yè)公司二O 一四年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度對各專業(yè)、單位進(jìn)行檢查、評比、考核、獎罰。季度和年末上級檢查中達(dá)到規(guī)劃等級，公司將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵，否則相應(yīng)處罰。 2022 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃為切實提高公司全體干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主觀能動性,增強(qiáng)抓27 / 195好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性和堅定性，不斷提高干部職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和專業(yè)素質(zhì)，特制定洛陽 XXXX 礦業(yè)有限公司 2022 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，具體事宜如下：一、培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，公司組織專門培訓(xùn)和區(qū)隊自培相結(jié)合。二、培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本知識。 《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)基本要求及評分辦法》 。崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法規(guī)。三、培訓(xùn)范圍：公司全體干部職工，其中兩類人員為主要培訓(xùn)對象： 崗位工種。 區(qū)隊隊干、班組長、技術(shù)員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員。四、具體要求： 采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、調(diào)度、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)，相關(guān)單位每季度必須進(jìn)行不少于 3 個學(xué)時的崗位工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，并要有培訓(xùn)記錄、考試卷子。公司集中組織不少于兩次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間不少于 12 個學(xué)時，由安檢科質(zhì)優(yōu)辦和培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。公司組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行考試，考試不及格人員要進(jìn)行處罰和補(bǔ)考。安檢科質(zhì)優(yōu)辦負(fù)責(zé)督促落實培訓(xùn)時間、內(nèi)容和進(jìn)行考核。五、培訓(xùn)時間安排：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班全礦舉行兩期：第一期：2022 年 5 月 13 日至 5 月 15 日，公司各區(qū)隊隊干參加學(xué)習(xí)；第二期：2022 年 5 月 18 日至 5 月 20 日，公司各區(qū)隊技術(shù)員、驗收員、班長、生產(chǎn)骨干參加學(xué)習(xí)。28 / 195. 事故隱患排查與治理制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)工作成效，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高監(jiān)管水平，落實治本之策，進(jìn)一步規(guī)范我廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，制定本制度。 一、安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 事故隱患分為三類：一般事故隱患、較大事故隱患和重大事故隱患。 （1）一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患； （2）較大事故隱患：是指危害和整改難度較大，發(fā)現(xiàn)后單位自身能夠完成整改的，但需一定時間整改治理后方能排除的隱患； （3）重大事故隱患：是指危害和整改難度很大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。 二、公司事故隱患排查每月進(jìn)行一次，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各生產(chǎn)單位六長及董事長及專業(yè)技術(shù)人員參加，各礦事故隱患排查每周進(jìn)行一次，由各生產(chǎn)單位六長及董事長及專業(yè)技術(shù)人員參加；分系統(tǒng)、分專業(yè)，逐頭逐面進(jìn)行分析排查，排查要有記錄和會議紀(jì)要，責(zé)任要落實到人。 三、對系統(tǒng)排查情況，要有總結(jié)報告，后面要附排查出的隱患整改五定表，隱患單位接到安全隱患整改通知單后，要有負(fù)責(zé)人簽字，并寫明接受意見和接受時間，在規(guī)定時間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)要求和整改措施按時完成，將完成情況及時反饋給安監(jiān)部，由安監(jiān)科或相關(guān)部門根據(jù)整改情況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查驗收符合要求，此隱患形成閉合。 四、事故隱患整改 ：隱患整改堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰安排、誰負(fù)責(zé)，誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的管理原則。實施分類管理，分級整改。 （1）一般事故隱患與較大事故隱患，由隱患單位分管副礦長組織制定事故隱患治理方案，落實措施和完成時間，并及時將整改情況反饋給安監(jiān)科，安監(jiān)科對事故隱患整29 / 195改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改情況報安監(jiān)科備案。 （2）對重大事故隱患，由隱患單位礦長和分管礦長成立隱患整改小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。同時上報主管公司經(jīng)理和副經(jīng)理。重大事故隱患治理方案上報的內(nèi)容包括：隱患部位、隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、負(fù)責(zé)整改的單位和人員、治理的時限和要求、整改安全措施和應(yīng)急預(yù)案（或臨時防范措施） 。重大事故隱患的整改，安監(jiān)科進(jìn)行重點跟蹤、全程監(jiān)督。重大事故隱患要建立管理臺帳，對重大隱患實行跟蹤管理，隱患的內(nèi)容要與排查記錄和現(xiàn)場實際相一致。 （3） 各單位在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)或者停止使用。 （4）各礦解決處理不了的事故隱患，要先停止生產(chǎn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。主管領(lǐng)導(dǎo)要立即召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員召開專題會議，研究解決隱患專項措施。并負(fù)責(zé)各礦搞好隱患處理時的現(xiàn)場指導(dǎo)，防止事故擴(kuò)大。 （5）由于資金、技術(shù)、地質(zhì)條件等因素，公司不能解決的事故隱患，必須先停止生產(chǎn)，報上級有關(guān)部門協(xié)助解決。否則，追究公司有關(guān)人員責(zé)任。 五、事故隱患排查治理登記建檔：各礦按事故隱患分類進(jìn)行登記建檔。每月對本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進(jìn)行統(tǒng)計分析，并分別于下月生產(chǎn)會議時報安監(jiān)科。 安監(jiān)科對事故隱患排查治理情況建立檔案安監(jiān)科要對查出的事故隱患實行建檔管理，并按要求及時向上級部門匯報。 六、安監(jiān)科定期通告事故隱患排查及整改情況，對整改不力的單位在安全例會上提出批評；對事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期整改而造成安全事故的，公司按照事故“四不放過”的原則對單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究責(zé)任，進(jìn)行處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任。 . 安全監(jiān)督檢查制度第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保礦井正常安全生產(chǎn)秩序，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律30 / 195法規(guī)，特制定本制度。第二條 安全監(jiān)督檢查采取“定期和不定期檢查相結(jié)合、專項與綜合檢查相結(jié)合”和“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則。第三條 安全大檢查組織方式：由礦安檢科牽頭組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室及區(qū)隊配合參加，排定人員無故者次日調(diào)度會通報，并給予 500 元罰款。安全大檢查每周一次，檢查日期定于每周一上午。特殊時期可根據(jù)情況開展安全檢查。第四條 安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點檢查以下內(nèi)容：、政策、法律法規(guī)、條例及有關(guān)文件、會議貫徹落實情況。、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況。、防治水、火工品、工程質(zhì)量、 “一通三防”及盲區(qū)盲點安全管理情況。、職工個體勞動防護(hù)佩戴、使用狀況。、水溝、人員三對照、升入井秩序等其他不反彈問題。，應(yīng)急預(yù)案制定及演習(xí)情況，重大隱患排查治理進(jìn)展情況。、培訓(xùn)情況。第五條 檢查人員對檢查出的問題，統(tǒng)一用紙質(zhì)版（簽字）交至安檢科井口信息站，由安檢科井口信息站通過隱患整改單下發(fā)至責(zé)任單位，嚴(yán)格按“五定”原則整改閉環(huán)。第六條 各單位應(yīng)積極配合組織的安全檢查，并對檢查提出的問題認(rèn)真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負(fù)責(zé)人拒絕整改簽字的，納入礦月度31 / 195“雙基”考核，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令單位停產(chǎn)停業(yè)整頓，并追究被檢單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。. 安全計劃管理實施辦法為認(rèn)真落實河南能源化工集團(tuán)、義煤公司 2022 年全年安全工作部署，全面實施安全計劃管理，提升安全自主管理水平，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定本制度，請各單位遵照執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治為目標(biāo)，圍繞管理提升和現(xiàn)場安全生產(chǎn)，將安全“雙基”考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查、安全辦公會議、隱患排查、安全培訓(xùn)及專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)納入安全計劃管理，確保每項工作責(zé)任化落實、過程化控制、時效化考核，形成主動管理機(jī)制，為實現(xiàn)年終安全總體奮斗目標(biāo)打牢根基。二、工作目標(biāo)建立并形成礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊三級安全計劃管理體系，實現(xiàn)安全工作的月度計劃控制。三、計劃內(nèi)容（一）礦井層面，礦安全管理組織和各項安全活動均要圍繞礦井安全一號文開展，并嚴(yán)格落實?！半p基” 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作目標(biāo)、規(guī)劃及重點內(nèi)容，分系統(tǒng)逐一列入安全計劃?！拔遄浴惫芾眢w系建設(shè)，分系統(tǒng)、區(qū)隊逐一列入安全計劃，并嚴(yán)格落實。，其他需列入礦井安全計劃的重點項目。（二）系統(tǒng)層面、共性問題、重復(fù)問題、安全管理難點及薄弱環(huán)節(jié)，分業(yè)務(wù)范圍逐一列入安全計劃，制定解決措施方案，每月開展一項自主32 / 195保安主題活動?！半p基”建設(shè)、安全費用及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用提取情況、干部走動式管理、各級領(lǐng)導(dǎo)值班帶班情況逐一列入安全計劃。、專項檢查等安全活動列入安全計劃。，對安全生產(chǎn)影響較大的“一通三防” 、地測防治水、區(qū)域瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸、采掘等例會列入安全計劃。，分專業(yè)（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、爆破、安全培訓(xùn)、勞動組織、職業(yè)健康、其它等）需解決的問題，逐一列入安全計劃。、新問題（建章立制、健全機(jī)制、完善流程） ，列入安全計劃重點跟蹤落實。，將屬于本系統(tǒng)的安全計劃項目逐一羅列對接。，其他需列入系統(tǒng)安全計劃的重點項目。（三）基層區(qū)隊層面、過地質(zhì)構(gòu)造帶、瓦斯抽放、安裝拆除及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等薄弱地點、環(huán)節(jié)，逐一列入安全計劃，制定解決措施方案，每月開展一項自主保安主題活動。“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等，逐一列入安全計劃?！秴^(qū)隊安全“雙基建設(shè)”考核辦法》 、 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 、 《安全自查自糾制度》 、 《安全互聯(lián)保制度》等各項安全基礎(chǔ)管理管理的建立情況，列入安全計劃。、 “雙基”例會、隊干及班組長例會召開時間、地點，列入安全計劃?！叭`” 、隱患及區(qū)隊考核班組、班組考核個人等，列入安全計劃。、系統(tǒng)制定的安全計劃項目，將屬于本區(qū)隊的安全計劃項目逐一羅列對接。，其他需列入?yún)^(qū)隊安全計劃的重點項目。（四）計劃指導(dǎo)說明33 / 195：(1)針對月度特點或現(xiàn)場布局情況，需要做的重點安全工作；(2)重大隱患治理進(jìn)度，新排查的重大隱患治理計劃；突出問題、共性問題、重復(fù)問題、安全管理難點；(3)根據(jù)上月總結(jié)，需改進(jìn)提升的管理項或薄弱項。(4)會議上領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重要項目或工作。(5)其他基本工作；(6)以上包含各系統(tǒng)計劃。四、工作總結(jié)、專業(yè)（系統(tǒng)） 、區(qū)隊安全工作取得成績及亮點。對上月安全計劃完成情況逐項進(jìn)行總結(jié)。，分析原因，制定改進(jìn)措施及辦法。并對未完成工作進(jìn)行重新布置，落實責(zé)任人，實行項目專盯。、專業(yè)（系統(tǒng)） 、區(qū)隊下月安全工作目標(biāo)和安全工作重點。五、考核獎懲月度安