【正文】 第二十四條 有關(guān)培訓管理表格清單如下。（1） 《 年度培訓計劃申請表》（2） 《內(nèi)部培訓計劃申請表》（3） 《外部培訓計劃申請表》（4） 《培訓簽到表》（5） 《培訓記錄表》附表1：億人安 年度培訓計劃申請表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓類別需求人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用費 用 總 計部門負責人意見： 年 月 日分管領(lǐng)導意見： 年 月 日人力資源部意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日董事長意見： 年 月 日附表2：億人安員工內(nèi)部培訓計劃申請表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓類別培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓師資培訓費用新員工培訓崗位職責與流程培訓崗位業(yè)務(wù)技能培訓費用總計部門負責人申請意見： 年 月 日分管領(lǐng)導意見： 年 月 日人力資源部意見： 年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日董事長意見： 年 月 日附表3：億人安員工外部培訓計劃申請表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓類別受訓員工培訓時間培訓結(jié)果對工作的作用培訓費用費 用 總 計部門負責人申請簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導意見： 年 月 日人力資源部意見： 年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日董事長意見： 簽字： 年 月 日附表4： 億人安員工培訓簽到表培訓課程培訓地點培訓日期培訓機構(gòu)授課老師培訓對象培訓主題內(nèi) 容序號公司/部門姓 名序號公司/部門姓 名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632附表5： 億人安員工培訓記錄表姓 名公司/部門培訓時間培訓地點主講姓名主辦單位培訓課程內(nèi)容：受訓心得：您希望參加什么方面的培訓：部門主管培訓負責人 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則第一條 為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。第二條 本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動程序如下：（1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到公司人力資源部辦理登記手續(xù)，由公司人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動；（2） 要求崗位調(diào)換的部門將在公司人力資源部組織下進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi)部招聘相關(guān)流程；第七條 公司人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。第九條 公司所有員工薪酬待遇標準及調(diào)整均需通過公司總經(jīng)理和董事長批準，并在公司人力資源部備案。第十條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)：（1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經(jīng)驗；（3） 員工工作績效和品行；（4） 員工發(fā)展?jié)摿?；?） 公司要求的其它必備條件。第十一條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下：（1） 公司人力資源部門匯總各部門管理層年度考評成績，管理層以下考核各部門自行組織，但需將結(jié)果上報公司人力資源部備案；（2） 部門經(jīng)理及以上人員考核有分管領(lǐng)導、公司分管人事領(lǐng)導、總經(jīng)理和董事長進行評估； （3） 公司高管由董事長進行考核；（4） 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理和董事長討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案；（5） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知到本人；（6） 被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜可與上一級領(lǐng)導進行溝通。人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別，并組織填寫《員工調(diào)崗調(diào)級申請表》（附表1）；（7） 員工調(diào)崗調(diào)級審批流程審批后人力資源部更新員工檔案。第十二條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第四章 附表（1） 《員工調(diào)崗調(diào)級申請表》附表1：億人安員工調(diào)崗調(diào)級申請表姓 名籍貫學歷入職時間原部門原職位及職級調(diào)崗部門調(diào)崗調(diào)級職位及職級個人總結(jié)與晉升申請（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介）：二、申請調(diào)崗調(diào)級的理由：自己的實力及主要業(yè)績表現(xiàn)調(diào)崗調(diào)級后工作計劃與發(fā)展目標三、對調(diào)整后職位的信心與期望 申請人簽字： 日 期： 年 月 日 直屬領(lǐng)導評語與意見 直屬領(lǐng)導： 日 期： 年 月 日 人力資源部意見 簽 字： 日 期： 年 月 日 分管領(lǐng)導意見 簽 字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理或董事長意見 簽 字： 日 期： 年 月 日 薪酬待遇原工資級別原月薪調(diào)崗調(diào)級后工資級別調(diào)崗調(diào)級后月薪備 注，部門副經(jīng)理及以上人員的晉升則改為董事長審批。，即時辦理交接轉(zhuǎn)崗；調(diào)崗/調(diào)級工資按審核通過日在15號前當月生效，15號以后下個月起生效。；此表由人力資源部統(tǒng)一核準、歸檔與管理。 審批核準歸檔日期： 年 月 日 第七部分 人事獎勵與處分管理制度 第一章 總則第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司運營的正常進行，特制定本制度。第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)因績效考評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第二章 人事獎勵第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種，每季度評選一次，各部門可對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推選候選人，經(jīng)人力資源部組織公司相關(guān)人員鑒定審核。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎：（1） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；（2） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；（3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；（4） 面對困難，敢于處理，勇于承擔責任者。（5） 檢舉違紀損害公司利益者（6） 能長期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。（1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者；（2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3） 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；（4） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；；（5） 其它應(yīng)給予記功事跡者。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。（1） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者；（2） 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；（3） 勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，有顯著貢獻者。（4） 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。第七條 員工獎勵經(jīng)批準后生效，三等獎獎勵200元；二等獎獎勵500；一等獎獎勵1000~5000元。第八條 每年度，公司會根據(jù)公司全年度運營具體情況開展優(yōu)秀員工獎、杰出貢獻獎等獎項的專項評選活動。 第三章 人事處分第九條 人事處分分為：警告、記過、記大過留用察看、辭退四種。第十條 員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者；（3） 經(jīng)查實在一個月