【正文】 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理表格清單如下。（1） 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（2） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（3） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（4） 《培訓(xùn)簽到表》（5） 《培訓(xùn)記錄表》附表1：億人安 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi) 用 總 計(jì)部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 年 月 日附表2：億人安員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)意見(jiàn)： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 年 月 日附表3：億人安員工外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表填表部門： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對(duì)工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi) 用 總 計(jì)部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)簽字： 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：年 月 日董事長(zhǎng)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日附表4： 億人安員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課老師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題內(nèi) 容序號(hào)公司/部門姓 名序號(hào)公司/部門姓 名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632附表5： 億人安員工培訓(xùn)記錄表姓 名公司/部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講姓名主辦單位培訓(xùn)課程內(nèi)容：受訓(xùn)心得：您希望參加什么方面的培訓(xùn)：部門主管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則第一條 為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。第二條 本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：（1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到公司人力資源部辦理登記手續(xù)，由公司人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見(jiàn)面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；（2） 要求崗位調(diào)換的部門將在公司人力資源部組織下進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見(jiàn)內(nèi)部招聘相關(guān)流程；第七條 公司人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見(jiàn)《薪酬管理制度》。第九條 公司所有員工薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整均需通過(guò)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在公司人力資源部備案。第十條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：（1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距；（2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；（3） 員工工作績(jī)效和品行；（4） 員工發(fā)展?jié)摿?；?） 公司要求的其它必備條件。第十一條 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（1） 公司人力資源部門匯總各部門管理層年度考評(píng)成績(jī)，管理層以下考核各部門自行組織，但需將結(jié)果上報(bào)公司人力資源部備案；（2） 部門經(jīng)理及以上人員考核有分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估； （3） 公司高管由董事長(zhǎng)進(jìn)行考核；（4） 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案；（5） 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知到本人；（6） 被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜可與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別，并組織填寫《員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》（附表1）；（7） 員工調(diào)崗調(diào)級(jí)審批流程審批后人力資源部更新員工檔案。第十二條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和《福利制度》。第四章 附表（1） 《員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表》附表1：億人安員工調(diào)崗調(diào)級(jí)申請(qǐng)表姓 名籍貫學(xué)歷入職時(shí)間原部門原職位及職級(jí)調(diào)崗部門調(diào)崗調(diào)級(jí)職位及職級(jí)個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡(jiǎn)介）：二、申請(qǐng)調(diào)崗調(diào)級(jí)的理由：自己的實(shí)力及主要業(yè)績(jī)表現(xiàn)調(diào)崗調(diào)級(jí)后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)三、對(duì)調(diào)整后職位的信心與期望 申請(qǐng)人簽字： 日 期： 年 月 日 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)與意見(jiàn) 直屬領(lǐng)導(dǎo)： 日 期： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) 簽 字： 日 期： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽 字： 日 期： 年 月 日 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)意見(jiàn) 簽 字： 日 期： 年 月 日 薪酬待遇原工資級(jí)別原月薪調(diào)崗調(diào)級(jí)后工資級(jí)別調(diào)崗調(diào)級(jí)后月薪備 注，部門副經(jīng)理及以上人員的晉升則改為董事長(zhǎng)審批。，即時(shí)辦理交接轉(zhuǎn)崗；調(diào)崗/調(diào)級(jí)工資按審核通過(guò)日在15號(hào)前當(dāng)月生效，15號(hào)以后下個(gè)月起生效。；此表由人力資源部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。 審批核準(zhǔn)歸檔日期： 年 月 日 第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 第一章 總則第一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)因績(jī)效考評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見(jiàn)《績(jī)效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種，每季度評(píng)選一次，各部門可對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推選候選人，經(jīng)人力資源部組織公司相關(guān)人員鑒定審核。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)：（1） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；（2） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；（3） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；（4） 面對(duì)困難，敢于處理，勇于承擔(dān)責(zé)任者。（5） 檢舉違紀(jì)損害公司利益者（6） 能長(zhǎng)期堅(jiān)持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。（1） 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；（2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；（3） 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；（4） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；；（5） 其它應(yīng)給予記功事跡者。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。（1） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者；（2） 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者；（3） 勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品極大占有市場(chǎng)份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有顯著貢獻(xiàn)者。（4） 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。第八條 每年度，公司會(huì)根據(jù)公司全年度運(yùn)營(yíng)具體情況開(kāi)展優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的專項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)。 第三章 人事處分第九條 人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)留用察看、辭退四種。第十條 員工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：（1） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者；（2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；（3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月