有效決策的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)-資料下載頁
2025-04-17 02:17本頁面
【正文】 案，這就是著名的“本杰明?佛蘭克林決策法”?！ 」芾泶髱煻爬颂貏e提到，應(yīng)該選擇“正確的”方案，而不是最能被大家接受的方案。在討論的過程中必定會有某種程度的妥協(xié)，但是必須分清楚正確的與錯誤的、妥協(xié)，決策者不應(yīng)害怕遭到反彈或反對而選擇一個大家都可接受的方案?！ 。?、擬定行動計劃，確實執(zhí)行 一旦做出了決定，就要下定決心確實執(zhí)行，不要再想著先前遭到否決的方案，既然之前都已確實做好評估，就應(yīng)專注在后續(xù)的執(zhí)行面?！ ∧惚仨殧M定一套詳細的行動計劃，包括：有哪些人應(yīng)該知道這項決策?應(yīng)采取哪些行動?什么人負責哪些行動?還有該如何應(yīng)付可能遭遇的困難?等等。 ?。保?、執(zhí)行后不忘檢討成效 我們通常很少再回過頭來重新檢視先前決策的成效如何，因此無法累積寶貴的經(jīng)驗。事后的評估不應(yīng)只是書面的報告，報告不能完全呈現(xiàn)出決策執(zhí)行過程中的實情，就好比說我們不可能借著研究地形圖，就能看到山的面貌。有些細節(jié)必須要親身經(jīng)歷或是聆聽參與者的主觀意見，才有可能觀察得到?！ 〔环翆W習美國陸軍行之有效的“事后評估”方法，每當訓(xùn)練課程期間或是軍事任務(wù)結(jié)束之后，由專家負責主持座談會，讓每個人說出自己遭遇的親身經(jīng)驗以及想法。討論的內(nèi)容都是非?；镜膯栴}，包括：哪些部分表現(xiàn)良好?哪些部分表現(xiàn)不佳?哪些必須保留?哪些部分必須改進?最后由專家匯集所有人的意見，作為日后訓(xùn)練課程的改進依據(jù)。6 / 6
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