對企事業(yè)管理erp系統(tǒng)的認識-資料下載頁
2025-04-17 02:01本頁面
【正文】 的訂貨點法 復雜物料需求帶來的時段式MRP 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP 生產(chǎn)與財務管理一體化MRPII 集成企業(yè)內外部帶來效益ERP轉變企業(yè)經(jīng)營機制（市場銷售工作的轉變、生產(chǎn)管理的轉變、采購管理的轉變、財務管理的轉變、工程技術管理的轉變）自從有了成功的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來很多效益 制造成本降低12% 延期交貨情況降低8% 企業(yè)管理水平提高a. 存貨庫存下降b. 提前采購期縮短c. 停工待料減少 定量、定性、來自用戶信息ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好，主要體現(xiàn)如下：首先是客戶需求可否按時滿足，然后如果不能滿足、那么客戶需求日期可承諾量是多少？不是的數(shù)量何時可提供？這樣一來，銷售人員在作出供貨承諾時，心中有數(shù)，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理1． 要制作什么產(chǎn)品2． 用什么零部件或原材料來制造產(chǎn)品3． 庫存中有什么零部件或原材料4． 還應當再準備些什么零部件或原材料ERP可提高質量并降低成本通過系統(tǒng)，人們工作更有序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高、工作質量提高了，不出廢品、一次把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量、降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。ERP還能夠改變企業(yè)中的部門本位觀 每個部門可以更好了解企業(yè)的整個動作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運行的作用和相互關系，從而以身改變企業(yè)中部門本位觀。
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