對(duì)企事業(yè)管理erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ？這樣一來(lái)，銷售人員在作出供貨承諾時(shí)，心中有數(shù)，從而可以把對(duì)客戶的供貨承諾做得更好ERP能解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理1． 要制作什么產(chǎn)品2． 用什么零部件或原材料來(lái)制造產(chǎn)品3． 庫(kù)存中有什么零部件或原材料4． 還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備些什么零部件或原材料ERP可提高質(zhì)量并降低成本通過(guò)系統(tǒng)，人們工作更有序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作緊急反應(yīng)。在管理模式塊，主要是采用的模式有： 金字塔型管理模式 學(xué)習(xí)型組織管理模式 智慧型組織管理模式 中國(guó)管理模式總而言之，現(xiàn)在企業(yè)管理為公司帶來(lái)很多好處。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)或大或小地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營(yíng)的法人組織。一、對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐步演進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的有機(jī)體。尤其是科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中、企業(yè)管理顯得愈益重要。 運(yùn)行效率大大增強(qiáng) 明確的發(fā)展方向 充分發(fā)揮他們潛能 企業(yè)財(cái)務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)合理、投融資恰當(dāng) 向顧客提供滿足的產(chǎn)品與服務(wù) 樹(shù)立企業(yè)形象、為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)企業(yè)還進(jìn)行“抽屜式”的管理方式，主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)： 建立一個(gè)由企業(yè)各部門(mén)組成的職務(wù)分析小組 正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分析關(guān)系 圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)、層層分解、逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍
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