對(duì)企事業(yè)管理erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)(已修改)
2025-04-29 02:01 本頁(yè)面
【正文】 一、對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐步演進(jìn)。一個(gè)公司應(yīng)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的分離。這樣做可以控制風(fēng)險(xiǎn)但會(huì)增加企業(yè)成本。我個(gè)人認(rèn)為建立公司的管理系統(tǒng)要做到以下三點(diǎn)：第一合理化減少員工，第二定期召開(kāi)會(huì)議了解公司的最新動(dòng)向。第三企業(yè)要不斷進(jìn)行人員互動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為主要目的，專(zhuān)業(yè)從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)代企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營(yíng)的法人組織?，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的有機(jī)體。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一繁系列職能的總稱(chēng)。在企業(yè)管理中，主要遵循以下幾個(gè)原則： 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致 堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則從企業(yè)的管理含義講，主要有三層含義：首先第一層含義說(shuō)明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)基本活動(dòng)。此五項(xiàng)活動(dòng)又稱(chēng)為五大基本職能（計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)職能）。然后第二層含義是第一層含義的目的，利用上述措施來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源，所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。最后第三層含義又是第二層的目的，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，也是管理活動(dòng)的根本目的。企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們從事交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)或
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