用友erp對集團財務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案(已修改)
2025-02-24 14:39 本頁面
【正文】 回歸本原、透視經(jīng)營集團財務(wù)管理解決方案Copyright 169。 2023 UFSOFT 用友公司版 權(quán) 所有—— 創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制；合并； 分析；評價的迅捷之道P2u市場的合并 :壁壘逐漸消失評估新的投資機會；分析定價和盈利；為新業(yè)務(wù)活動進行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細分；回答主管部門的問題；為采購他提供支持評估和支持并購活動；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程的效率(例如 :共享服務(wù)中心 )；通過績效管理降低成本；保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進行交流；植入基于股東價值的業(yè)績衡量標準環(huán)境的變化引發(fā)財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場成熟化 :低增長和激烈競爭u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機會u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務(wù) ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細的審查 , 新的評估技術(shù)P3財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值—— 跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風險，掌控資源動向運營結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn)：u 長期資產(chǎn)u 短期流動資產(chǎn)u 無形資產(chǎn)：u 知識系統(tǒng)；u 運行過程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務(wù)規(guī)則u 業(yè)務(wù)機會 ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營 銷 銷 售 售 后 服 務(wù) 采 購 倉 儲 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 企業(yè)運營架構(gòu)企 業(yè) 價 值財務(wù) /會計P4——U8 集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價財務(wù)管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報表 預算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預算管理U8u 計劃 量化經(jīng)營行動u 控制經(jīng)營、保障利潤u 分配資源 合理配置、統(tǒng)籌安排u 便利溝通與協(xié)調(diào) 信息共享、協(xié)同運作u 評價業(yè)績與提供激勵合并報表 / 行業(yè)報表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團信息u 規(guī)避資金風險 掌握、控制資金動向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理 / 結(jié)算中心U8財務(wù)分析與評價U8u 策略分析 行業(yè)分析；業(yè)績預期u 會計分析 消除失真，發(fā)現(xiàn)危機u 財務(wù)分析 精準測評運營，定位經(jīng)濟杠桿u 前景分析 運營業(yè)績預測，折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火P5周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務(wù)分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務(wù)分析與評價方案適應的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預算管理P6周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預算系統(tǒng)應用價值分布預算類型預算模型預算管理1. 計劃、保障利潤u全面預算、財務(wù)預算、資本預算u以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、專項預算量化經(jīng)營行動應用過程 — 舉例： 數(shù)字化管理經(jīng)營行動打印 預覽 輸出 保存經(jīng)營預算財務(wù)預算綜合預算預算表預算表 1預算表 2預算表 3預算表 4預算表 5預算表 6預算表 7預算表 8預算表 9版本：審批結(jié)論提交增加 刪除幫助 退出取消提交 導航圖 參照版本預算編制 /查看 /提交預算類型 預算對象 預算元素 預算周期銷售計劃 存貨、存貨分類、地區(qū)、銷售結(jié)構(gòu)、 部門、業(yè)務(wù)員 …. 銷售數(shù)量、銷售單價、銷售收入、銷售 成本、銷售費用、銷售毛利 … 年、季、月采購計劃 存貨、存貨分類、部門 …. 采購數(shù)量、采購單價、采購金額 …. 年、季、月庫存計劃 存貨、存貨分類、庫存組織、倉庫 最高庫存、最低庫存、安全庫存、期末 庫存、期末庫存金額 … 年、季、月生產(chǎn)計劃 存貨、存貨分類 ….. 生產(chǎn)數(shù)量 …. 年、季、月人力計劃 人員類別、部門、工資項目 …. 人數(shù)、工資金額 … 年、季、月設(shè)備計劃 部門、資產(chǎn)類別 …. 數(shù)量、折舊、新增金額 …. 年、季、月費用計劃 費用項目、部門、人員、項目 …. 分幣種的金額 …. 年、季、月資金計劃 收支項目、現(xiàn)金流量項目、部門 …. 分幣種的金額 …. 年、季、月財務(wù)計劃 科目、輔助項目 …. 分幣種的金額 … 年、季、月其他計劃 可以做專項計劃，或者定額標準等等 金額、數(shù)量 …. 年、季、月目標利潤采購計劃 設(shè)備計劃 人員計劃費用計劃 成本計劃銷售計劃庫存計劃 生產(chǎn)計劃資金計劃資產(chǎn)計劃損益計劃采購計劃 設(shè)備計劃
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