【正文】 的工作作風(fēng)、高度的敬業(yè)精神， 深深地感染和激勵(lì)著我 。 最后，感謝我的父母和親人，感謝他們?cè)谖仪髮W(xué)過程中自始至終的支持、理解與關(guān)愛。因此，財(cái)務(wù)人員必須跟上信息化時(shí)代和現(xiàn)代化企業(yè)管理的步伐，把握時(shí)機(jī)適應(yīng)環(huán)境的要求，掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的實(shí)踐技能，提高對(duì)信息現(xiàn)代化加工、整理和分析的技術(shù)能力，在管理中不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，并且依托 ERP 系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進(jìn)行合理、有效的整合這一平臺(tái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者和高層管理人員提供科學(xué)的決策依據(jù)，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如資金周轉(zhuǎn)率的高低，可以看出資金的轉(zhuǎn)化是否順暢，周轉(zhuǎn)是否較快；通過預(yù)算的報(bào)警系統(tǒng)，了解有沒有超過規(guī)定的資金定額；通過固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，了解資金占 用比例是否合理等。因此，在應(yīng)用 ERP 的過程中出現(xiàn)了各種矛盾： ERP 系統(tǒng)的合理性和效率性的矛盾， ERP 系統(tǒng)應(yīng)用范圍廣泛與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量較大的矛盾， ERP 系統(tǒng)的先進(jìn)性和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)差的矛盾，如果企業(yè)對(duì)這些矛盾不進(jìn)行及時(shí)處理的 話，將會(huì)直接導(dǎo)致 ERP 項(xiàng)目系統(tǒng)出現(xiàn)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施 ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。 可見，缺少對(duì) ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，將會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。 ERP 系統(tǒng)提供的這種信息功能，強(qiáng)化了對(duì)質(zhì)量、時(shí)效、資金成本的考核，是動(dòng)態(tài)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí) ,ERP 系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析。只要某一模塊中的業(yè)務(wù)發(fā)生變化涉及到財(cái)務(wù)信息的變化，就能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出來，既保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性，又保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。 在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的增長主要是謀求利潤的增長，而在 ERP 系統(tǒng)下，管理者都將目光投向投資者的利益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。它把上級(jí)下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算都錄入 ERP 預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作 用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，及時(shí)了解預(yù)算 執(zhí)行情況，隨時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和完善，采取切實(shí)措施降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息手湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 共 12 頁 第 4 頁 段對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、配置、使用，形成供應(yīng)商、核心企業(yè)、銷售代理和客戶的全部供應(yīng)過程，實(shí)現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。在 ERP 環(huán)境下，利用會(huì)計(jì)核算資料、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)分析模塊，可以進(jìn)行公司之間、部門之間以及公司和部門之間的預(yù)算和預(yù)測，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析，更復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析甚至可以利用在線數(shù)據(jù)分析處理工具進(jìn)行多種角度的數(shù)據(jù)建模?？傊?， ERP 是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。第四部分為 ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 中存在的問題。 在國內(nèi)現(xiàn)有的關(guān)于 ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的研究焦點(diǎn)主要集中于 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中所存在的問題及應(yīng)用和相關(guān)對(duì)策分析。 學(xué)號(hào)： 南湖學(xué)院 畢業(yè)論 文 題 目： ERP 對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的影 響 作 者 屆 別 系 別 專 業(yè) 指導(dǎo)老師 職 稱 完成時(shí)間 摘 要 本文在介紹 ERP 基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了 ERP 環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及ERP 環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀， 并著重分析了 ERP 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響， ERP是企業(yè)的資源計(jì)劃系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施 ERP 能擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化企業(yè)管理模式等，但其在應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了與管理要求不相適應(yīng)，發(fā)展不平衡等問題，本文也針對(duì)這些問題，提出了一些可借鑒性的改善措施。目前， FORTUNE500 中，有 80%的公司已經(jīng)實(shí)施并使用了 ERP 系統(tǒng)，從國際的情況來看，據(jù)美國權(quán)威市場預(yù)測研究機(jī)構(gòu) AMR Research 宣布， 1998 年全球 ERP 市場總收入達(dá) 148 億美元，全球 ERP 市場在近 5 年內(nèi)將以年綜合增幅 37%的速度發(fā)展，到 2021年這 一數(shù)字將增至 520 億，并且 ERP 的應(yīng)用范圍將從制造業(yè)擴(kuò)展到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)等。第三部分為 ERP 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，簡述了在ERP 支持下，企業(yè)應(yīng)用 ERP 對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，包括改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程；改變了資金管 理模式等。 [9]（ 2） 本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，因此選擇了第二種層面。 ④ 財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場份額 ，要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須要有相對(duì)穩(wěn)定的原材料、配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商，企業(yè)同其客戶、供貨商和銷售代理具有的利益共享的合作伙伴關(guān)系就組成了企業(yè)的供應(yīng)鏈。 二是預(yù)算管理子模塊。由于我國多數(shù) 企業(yè)都在應(yīng)用ERP， 可見其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，具體表現(xiàn)在： 改善了會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程 ， 擴(kuò)大了 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)兼顧了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程，賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流 程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義 ,更加注重業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，改善了傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了 ERP 系統(tǒng) 由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，及時(shí)反映出企業(yè)物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)，為物流監(jiān)控提供迅速、規(guī)范的信息依據(jù)，便于企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并保證財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)鏈相關(guān)部門及時(shí)得到所需的規(guī)范化信息。 ERP 系統(tǒng)可以將大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量在初始化中加以設(shè)置，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息能及時(shí)反映 到財(cái)務(wù)管理上來，并自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證。 使新的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法成為可能 在企業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早解決，才能迎合當(dāng)前的潮流，不被競爭淘汰。 最后， 企 業(yè)在 ERP系 統(tǒng) 實(shí)施 過 程 中 ， 對(duì) 其 咨詢 服 務(wù) 功 能 價(jià)值 認(rèn) 識(shí) 不 足 ， 許 多企 業(yè)在系 統(tǒng) 實(shí)施 和 軟 件 選 型 等 過 程 中 遇 到的 各 種 問題 也 難 以 及 時(shí) 解決 。 我國企業(yè)在應(yīng)用 ERP上 也 呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢 。 [4](2) ERP 系統(tǒng) 在 實(shí) 施 過 程 中 出現(xiàn)的 各 種 矛盾 由于經(jīng)濟(jì)管理體制等方面的原因，我國許多企業(yè)剛剛完成體制改革，其管理體制還存在各種不完善的地方。而通過 ERP 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，企業(yè)可以進(jìn)行資金流動(dòng)性分析，了解資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是否合理。 而隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展， ERP 系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式必將發(fā)生深刻的變化。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝她們?cè)谶@大學(xué)四年里對(duì)我的幫助、寬容和關(guān)心。 從課題的選擇到本論文的最終完成 ，李老師給了我巨大的幫助。 ERP 能將財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、成本和資金需要量等的預(yù)測，運(yùn)用各種專門的分析方法，如對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析等對(duì)企業(yè)的多種指標(biāo)如項(xiàng)目毛利率、現(xiàn)金收支結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析和研究，從中獲取有