erp系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)影響的研究分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-06-19 14:09本頁(yè)面
【正文】 顯著減少顯著減少顯著減少顯著減少5 結(jié)論與建議 研究結(jié)論由于信息科技的進(jìn)步，信息設(shè)備的成本大幅降低，企業(yè)將所有相關(guān)信息整合為一個(gè)信息系統(tǒng)成為一個(gè)趨勢(shì)。在了解全球性企業(yè)采用ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的效益及在客戶要求配合的壓力下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)亦開(kāi)始導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。在企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)系于交易發(fā)生點(diǎn)輸入，數(shù)據(jù)的搜集、運(yùn)算、與分析，系依系統(tǒng)已建置之處理原則進(jìn)行處理，許多例行性的工作已被ERP系統(tǒng)所取代，因此會(huì)計(jì)相關(guān)人員在ERP環(huán)境之下，應(yīng)重新思考其角色定位及所能發(fā)揮的功能，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，產(chǎn)生有較高附加價(jià)值的貢獻(xiàn)。本研究的主要目的，是在探討國(guó)內(nèi)企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色與功能是否改變及改變的情況。本研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與ERP系統(tǒng)導(dǎo)入工作之比例為94％。在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資源分配、人員配置、及教育訓(xùn)練方面，由一般交易處理及報(bào)表編制作業(yè)逐漸轉(zhuǎn)到分析性、管理性及與ERP系統(tǒng)相關(guān)之工作。在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之角色已從以往偏重信息記錄之角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠胤治黾肮芾砉δ苤巧?。ERP系統(tǒng)導(dǎo)入后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體功能、信息質(zhì)量、數(shù)據(jù)處理速度、信息時(shí)效性、及信息正確性等五方面之滿意度均有顯著提升。管理會(huì)計(jì)人員參與ERP系統(tǒng)導(dǎo)入工作之比例為94％。在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入后，管理會(huì)計(jì)在資源分配、人員配置、及教育訓(xùn)練方面，已漸次轉(zhuǎn)向分析與管理方面，例如成本分析、利潤(rùn)分析、與績(jī)效評(píng)估。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，管理會(huì)計(jì)整體功能、信息質(zhì)量、數(shù)據(jù)處理速度、信息時(shí)效性、及信息正確性等五方面之滿意度皆有顯著提升。內(nèi)部稽核人員參與ERP系統(tǒng)導(dǎo)入工作之比例為83％，參與程度較低。內(nèi)部稽核之資源分配與人員配置方面，在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入后并未有太大改變。在教育訓(xùn)練上，ERP系統(tǒng)導(dǎo)入后，已開(kāi)始重視ERP系統(tǒng)與信息技術(shù)之了解。內(nèi)部稽核整體功能、數(shù)據(jù)處理速度、及信息正確性等三方面之滿意度有顯著提升。內(nèi)部稽核之信息質(zhì)量與信息時(shí)效性二方面之滿意度雖有提升，但不顯著。整體而言，企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所扮演的角色及所能發(fā)揮的功能已有所改變；但是企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部稽核角色與功能之影響，還不很顯著。 研究限制與建議本研究主要探討企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)角色與功能之轉(zhuǎn)變情形，后續(xù)研究可從會(huì)計(jì)師方面切入，探討企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，對(duì)會(huì)計(jì)師查帳業(yè)務(wù)之影響。沒(méi)有公司特質(zhì)數(shù)據(jù)，無(wú)法針對(duì)各個(gè)公司之特質(zhì)不同，再加以進(jìn)行交叉分析。樣本較少。 參考文獻(xiàn)1. BuckEmden, R. and J. Galimow. SAP R/3 System: A Client/Server Technology, AddisonWesley. (1997)2. Becerra, I., Murphy, K., and S. Simon. Integrating ERP in the business school curriculum Communications of the ACM, , , .( 2000)3. Callway, E. Enterprise Resource Planning: Integrating Applications and Business Process Across the Enterprise, Computer Technology Research Corp. (1999)4. Cooper, R., and R. Kaplan. The promise – and peril – of integrated cost systems, Harvard Business Review, , , . (1998)5. Cyrus, H. Why do we miss delivery date?, Industrial Management, , , . (1996)6. Desormeaux, D. New world order, CMA Management, , , . (1998)7. Glover, S., D. Prawitt and M. Rommy. Implementing ERP, The Internal Auditor, , , . (1999)8. Kumar, K. ERP experiences and evolution Communications of the ACM, , , (2000).9. Mabert V. A., A. Soni and M. A. Venkataramanan. “Enterprise resource planning survey of . manufacturing firms”, Production and Inventory Management Journal, 41, (2000).10. Markus, M., Tanis, C. and Paul F. Multisite ERP Implementations, Communications of the ACM, Vol. 43, Iss. 4, APR. . (2000)11. McCausland, R. HR consulting goes strategic, Accounting Technology, , , Jun., . (1999)12. Michel, R. Spreed without sacrifice, Manufacturing System, , , Oct., . (1998)13. Piturro, M. How midsize panies are buying ERP, Journal of Accountancy, , , Sep., . (1999)14. Que Corporation. Administering SAP R/3: The FIFinancial Accounting and COControlling Modules, Que Corporation. (1998)15. Rushin, G., and J. Rushin. Enterprise resource planning (ERP), an overview, Infotech Update, , , Mar./Apr., (1998).16. Scapens, R. SAP: Integrated information systems and the implications for management accountants, Management Accounting, , , SEP., (1998).17. Scheer A. and F. Habermann. Making ERP a success, Communications of the ACM, , , APR., (2000).18. Shtub, A. 1999. Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management, Kluwer Academic Publishers (1998).19. Soh, C., Kien, S., and J. TayYap. Cultural fits and misfits: Is ERP a universal solution?, Communications of the ACM, , Iss4, APR., (2000).14 /
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