外業(yè)務風險的典型案例分析-資料下載頁
2025-04-17 00:24本頁面
【正文】 了里森。這等于把發(fā)現(xiàn)問題、制止危機、避免巴林銀行破產倒閉的時機都給錯過了。最后，巴林銀行高層管理人員中也存在經(jīng)營原則方面的問題。事發(fā)前，就已有很多警告信號傳到巴林總部。有報告指出，里森的權利過度集中容易導致違規(guī)交易和欺詐的風險，并建議將權力分散，形成互相的制約。但直到事件發(fā)生前，這些建議也未得到有效落實。當里森在88888帳戶建立數(shù)十億美元未平倉合約需要巨額保證金時，巴林兄弟公司為其提供了高達8億英鎊的貸款安排，卻未提出任何詢問，更未采取任何防范措施。從1993年到1994年，巴林銀行在SIMEX及日本市場投入的資金己超過11000萬英鎊，超出了英格蘭銀行規(guī)定英國銀行的海外總資金不應超過25%的限制。最令人難以置信的是巴林在1994年底發(fā)現(xiàn)資產負債表上顯示5000萬英鎊的差額后，仍然沒有發(fā)覺其內部管理的松散及疏忽。對這一系列問題和警告信號的忽視，說明巴林高層對金融衍生品交易的復雜性和高風險性沒有足夠的認識，同時也說明巴林高層在經(jīng)營方面實際上已經(jīng)偏離了其一貫奉行的穩(wěn)健原則，偏向了投機。里森在亞洲市場上的盈利，使高層管理者沖昏了頭腦，而有意無意地縱容了里森的投機行為。此外，新加坡和大阪的交易所未曾注意到巴林期貨的持倉超量現(xiàn)象，也負有一定的責任。對巴林期貨2萬筆合約的持倉量，交易所有責任給予巴林總部必要的提示。二、思考題巴林銀行事件的教訓巴林銀行倒閉事件的啟示4 /
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