外業(yè)務(wù)風(fēng)險的典型案例分析-資料下載頁
2025-04-17 00:24本頁面
【正文】 了里森。這等于把發(fā)現(xiàn)問題、制止危機、避免巴林銀行破產(chǎn)倒閉的時機都給錯過了。最后，巴林銀行高層管理人員中也存在經(jīng)營原則方面的問題。事發(fā)前，就已有很多警告信號傳到巴林總部。有報告指出，里森的權(quán)利過度集中容易導(dǎo)致違規(guī)交易和欺詐的風(fēng)險，并建議將權(quán)力分散，形成互相的制約。但直到事件發(fā)生前，這些建議也未得到有效落實。當(dāng)里森在88888帳戶建立數(shù)十億美元未平倉合約需要巨額保證金時，巴林兄弟公司為其提供了高達(dá)8億英鎊的貸款安排，卻未提出任何詢問，更未采取任何防范措施。從1993年到1994年，巴林銀行在SIMEX及日本市場投入的資金己超過11000萬英鎊，超出了英格蘭銀行規(guī)定英國銀行的海外總資金不應(yīng)超過25%的限制。最令人難以置信的是巴林在1994年底發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表上顯示5000萬英鎊的差額后，仍然沒有發(fā)覺其內(nèi)部管理的松散及疏忽。對這一系列問題和警告信號的忽視，說明巴林高層對金融衍生品交易的復(fù)雜性和高風(fēng)險性沒有足夠的認(rèn)識，同時也說明巴林高層在經(jīng)營方面實際上已經(jīng)偏離了其一貫奉行的穩(wěn)健原則，偏向了投機。里森在亞洲市場上的盈利，使高層管理者沖昏了頭腦，而有意無意地縱容了里森的投機行為。此外，新加坡和大阪的交易所未曾注意到巴林期貨的持倉超量現(xiàn)象，也負(fù)有一定的責(zé)任。對巴林期貨2萬筆合約的持倉量，交易所有責(zé)任給予巴林總部必要的提示。二、思考題巴林銀行事件的教訓(xùn)巴林銀行倒閉事件的啟示4 /
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