【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座流程管理1案例:福特北美汽車公司付款流程重組案例:Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息);3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】2023/3/13dongzhiguo1ProductionOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作組織方式與運(yùn)作流程2023/3/13dongzhiguo2?要點(diǎn):?生產(chǎn)運(yùn)作組織方式及其類型劃分?生產(chǎn)運(yùn)作組織方?式的選擇要素?運(yùn)營(yíng)流程的基本概念;?生產(chǎn)運(yùn)作流程
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】3/3品牌運(yùn)作崗職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱品牌運(yùn)作崗位編號(hào)所在部門運(yùn)作支持部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:制定品牌戰(zhàn)略,并進(jìn)行市場(chǎng)推廣,擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度,實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大營(yíng)銷決
2025-04-08 04:55
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教案一、課程介紹(一)課程特點(diǎn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理屬于專業(yè)課。本課程以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),向?qū)W生講授生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)知識(shí),突出運(yùn)作管理以及生產(chǎn)管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用,具有很強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性。(二)教學(xué)目的在于使學(xué)生能夠更廣泛、系統(tǒng)地了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用,掌握科學(xué)的管理思想、管理手段及相關(guān)技能,學(xué)會(huì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素,即對(duì)人、機(jī)、料、法
2025-04-17 07:07
【總結(jié)】“經(jīng)營(yíng)體”的構(gòu)建與運(yùn)作上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司一、“經(jīng)營(yíng)者”管理的組織機(jī)構(gòu)二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體”的前奏三、“經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作四、幾點(diǎn)體會(huì)內(nèi)容提要一、“經(jīng)營(yíng)者”管理的組織機(jī)構(gòu)二、構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)體”的前奏三、“經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)立與運(yùn)作四、幾點(diǎn)體會(huì)內(nèi)容提要一、“經(jīng)營(yíng)者”管理的組織機(jī)
2025-01-25 16:28
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展而對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問(wèn)題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),接著在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2025-08-11 11:30
【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2025-01-09 17:56
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement管理學(xué)院工商管理系?使用教材:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2020?參考書(shū)籍:?陳榮秋等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,高等教育出版社,1999?蔣貴善等編著,生產(chǎn)與運(yùn)作管理,大連理工出版社,1998?王世良
2025-08-08 14:27
【總結(jié)】媒介廣告運(yùn)作流程——電視廣告運(yùn)作流程2市場(chǎng)及消費(fèi)者洞察電視媒體仸務(wù)及目標(biāo)電視媒體投放策略制定方法電視媒體購(gòu)買執(zhí)行方式投放效果評(píng)估及媒體投放改進(jìn)軟件應(yīng)用示例目錄3全媒介廣告運(yùn)作流程1市場(chǎng)洞察A、資訊收集B、競(jìng)品分析C、消費(fèi)者分析D、媒介角色2
2025-01-07 19:46
【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)與運(yùn)作管理第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)一、基本概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理(productionandoperationmanagement):是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。2、生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng):是指“投入——變換——產(chǎn)出
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換
2025-05-23 17:46
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2020/7/7版權(quán)所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司2培訓(xùn)內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策?中美日生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的發(fā)展趨勢(shì)
2025-05-23 17:47
【總結(jié)】早會(huì)的運(yùn)作馬國(guó)平2023年3月30日綱要一、早會(huì)的意義二、早會(huì)的目的與目標(biāo)三、早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程及操作要領(lǐng)失敗的早會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響壞的早會(huì)沒(méi)有歸屬感!得不到激勵(lì)!學(xué)不到東西!做業(yè)務(wù)沒(méi)意思
2025-03-05 11:41