公司薪酬體系策劃案-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:21本頁(yè)面
【正文】 表一）可看到920 在900—1000 之間，根據(jù)原則應(yīng)該對(duì)應(yīng)1000，即第4 級(jí)；即該員工為3 等4 級(jí)。 薪資確定后就可以根據(jù)比例確定員工的固定、浮動(dòng)薪資，再考慮相應(yīng)的薪資值、出勤、考核系數(shù)等因素，根據(jù)公式可計(jì)算出固定、浮動(dòng)工資，二者之和就是員工的月工資。六、 新薪酬體系點(diǎn)評(píng)：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工，員工將從自己的工資收入中切實(shí)感受到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化，可增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；將組織的業(yè)績(jī)反饋到員工，使員工從薪資中體會(huì)到本部門工作業(yè)績(jī)的改變，增加員工對(duì)組織的責(zé)任意識(shí)。 以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工提高自身的專業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)。 與績(jī)效考核緊密聯(lián)系一起，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，月度考核結(jié)果將影響員工個(gè)人的浮動(dòng)工資、年度考核結(jié)果將影響員工工資的升降。 為所有崗位的員工都設(shè)定了各自的晉升跑道，員工只要不斷提升自己的專業(yè)技能，其薪酬就能夠得到合理的提升。具有強(qiáng)烈的激勵(lì)效應(yīng)。 員工的薪資根據(jù)其目前的工資水平確定，雖然不同員工進(jìn)入新薪酬體系時(shí)的薪資可能相同，但是由于處在不同的職種，而不同的職種有不同的起薪等級(jí)與跨度，考核、任職資格的晉升都能對(duì)薪資加以動(dòng)態(tài)的調(diào)整。并且由于高薪等的級(jí)差更大，所以高職等中的薪資調(diào)整額度大于低薪等薪資的調(diào)整，不同職位的價(jià)值差異會(huì)得到體現(xiàn)。計(jì)件工資方案附件組線輪班計(jì)件方案（例）一、目的：為了提高員工的工作積極性、提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)；以達(dá)到降低成本、保證產(chǎn)品能按質(zhì)、按量，如期的滿足客戶的需求。二、范圍：適用于制造部附件組線殼班全體員工（不包括備料員和班長(zhǎng)）。三、內(nèi)容：它包括全勤，年資和計(jì)件薪資三部分。： 全勤和年資按公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 計(jì)件薪資： 根據(jù)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀和結(jié)合員工的基本薪資（除全勤和年資以外的其它薪資）現(xiàn)狀；則現(xiàn)在實(shí)際人工工資率為：[400 元+（4H/天*26 天 +12H/天*4 天）*2 元/H] /30 天/12H/3600 秒= 元/秒線輪機(jī)型與單價(jià)對(duì)照表：產(chǎn)品型號(hào) 實(shí)際人工工資率實(shí)際工時(shí)（秒） 單價(jià)EVP 系 列 膠線輪 鋁線輪 前剎 三接頭 膠線輪 84 鋁線輪 96 （EVP、TB、CD、EA）后剎 三接頭 132 VS 系 列 前剎 膠線輪 66 鋁線輪 三接頭 144 膠線輪 84 鋁線輪 96 （VS、GL、LG、BT、ET）后剎 三接頭 132 計(jì)件薪資=產(chǎn)量（良品數(shù)量）*單價(jià) 員工個(gè)人薪資計(jì)算方法：由各班班長(zhǎng)按員工每日出勤狀況統(tǒng)一分配，公布。 注意事項(xiàng)：，品保和計(jì)劃部門稽核。，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單位所提供數(shù)據(jù)有弄虛作假的現(xiàn)象可根據(jù)虛假狀況雙倍處罰。%計(jì)算（僅供參考）。__8 /
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