公司薪酬體系策劃案-全文預(yù)覽
【正文】 津貼技能津貼住房津貼效益獎(jiǎng)金績(jī)效工資夜班補(bǔ)貼加班費(fèi)獎(jiǎng)懲其他伙食減扣總額1 400 50 40 100 3902 500 60 40 100 5003 700 70 60 100 80 100 8304 1000 80 60 200 150 150 11905 1400 90 80 300 200 150 16206 1800 100 80 400 300 150 20307 2200 150 100 500 400 200 27508 3000 200 100 800 500拿基本工資的20%作為浮動(dòng)績(jī)效工資200 39009 4500 300 200 1200 700 200 600010 6000 400 200 1600 1000 200 700011 10000 600 3000 200 1340012 15000 1000 4000200 19800說(shuō)明：＊職位津貼僅限于管理類(lèi)職位＊技能津貼僅限于技術(shù)人員、工程師等＊其他中如站崗費(fèi)，高溫補(bǔ)貼等＊ 浮動(dòng)工資主要體現(xiàn)在績(jī)效工資上.表五： 各職務(wù)對(duì)應(yīng)等級(jí)表1 操作員工、清潔工、食堂幫工2 操作員工、物料員、廚師、保安員3 倉(cāng)管員、一級(jí)職員、司機(jī)、高級(jí)廚師、電工4 班長(zhǎng)、二級(jí)職員、儲(chǔ)備干部、出納、助理會(huì)計(jì)、品管員、初級(jí)技術(shù)員5 副組長(zhǎng)、三級(jí)職員、會(huì)計(jì)、測(cè)量員、中級(jí)技術(shù)員6 組長(zhǎng)、四級(jí)職員、高級(jí)技術(shù)員7 副主管、五級(jí)職員、專員、助理會(huì)計(jì)師、助理工程師、中級(jí)技師8 主管、高級(jí)專員、會(huì)計(jì)師、中級(jí)工程師、高級(jí)技師9 副經(jīng)理、高級(jí)工程師10 經(jīng)理、副總工程師11 副總經(jīng)理、總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總工程師12 總經(jīng)理第二步驟：確定浮動(dòng)薪資變動(dòng)規(guī)范： 取對(duì)應(yīng)等級(jí)的固定薪資的20%為績(jī)效浮動(dòng)部分。二者所占比例由員工的工作崗位和所承擔(dān)的責(zé)任大小來(lái)決定。＊當(dāng)|（實(shí)際銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入）1|≤25%時(shí)，修正系數(shù)為1；＊當(dāng)25%＜|（實(shí)際銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入）1|≤50%；＊當(dāng)|（實(shí)際銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入）1|＞50%時(shí)，；薪資表分不同的等，每一等又分為不同的級(jí)，等差隨著等的提高而拉大，每一等中的級(jí)差是相同的，這樣薪資等級(jí)的不同反映了員工工資水平的不同。因此，在確定工資總額時(shí)需引入一個(gè)標(biāo)桿量月計(jì)劃工資總額，這樣工資總額就可以在標(biāo)桿量的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，標(biāo)桿量應(yīng)是一個(gè)固定值，公司每年年初所制定的年度計(jì)劃銷(xiāo)售收入按一個(gè)比例做計(jì)提，計(jì)提的那部分再平均分?jǐn)偟矫總€(gè)月就是月計(jì)劃工資總額，這個(gè)比例與企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售收入、企業(yè)員工人數(shù)有關(guān)。讓員工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼反映的是員工的學(xué)歷、工齡等靜態(tài)的歷史因素，不能反映員工實(shí)際的工作
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