某婚慶公司商業(yè)策劃案-資料下載頁
2025-04-17 03:36本頁面
【正文】 人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。3. 團(tuán)隊凝聚力的營造 團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。4. 獎罰分明 所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。5. 技術(shù)交流 員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。第八部分：公司的經(jīng)濟情況1. 財務(wù)計劃 每月的毛利大約在25萬左右，除去職工工資、材料成本、銷售成本、應(yīng)交稅費等，預(yù)計純收入達(dá)到10萬。盈利能力還是較強且持久。2. 公司資產(chǎn)公司沒有什么固定資產(chǎn)，只有60萬現(xiàn)金。6個月公司可以實現(xiàn)收支平衡，六個月后公司開始盈利。第九部分：財務(wù)預(yù)測1. 收入報告：公司是服務(wù)性的，以提供服務(wù)生存。因此公司的收入都是靠提供服務(wù)獲得的。2. 平衡報表：（20101年—2010年6月）科目借方貸方借或貸余額現(xiàn)金600 000借600 000應(yīng)付工資借主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)營費用合計600 000平0（2010年到—2015年）科目借方貸方借或貸余額現(xiàn)金應(yīng)付工資主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)營費用合計第十部分：假定公司能夠提供的利益1. 集資方式：該階段是公司向更大的規(guī)模發(fā)展，公司為了擴大規(guī)模，開始爭取上市，發(fā)行股票，投資人憑借自己擁有的股票份額定期在公司得到屬于自己那份回報。2. 撤資策略：撤資應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的資本數(shù)額和投資人的數(shù)量等額分配，想退出的，只需得到自己那份資產(chǎn)就可以了。13 / 13
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