【正文】 310 40 60 90 120 150 25 40 65 80 25 40 65 80 技能 300 35 60 90 120 經(jīng)驗(yàn) 60 90 120 40 50 60 工作強(qiáng)度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 表 43 公司效益責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大 60 2 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成 本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大 90 3 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大 120 4 對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大 150 22 表 44 管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 屬于部門主管，副主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任 25 2 屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任 45 3 屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 60 4 屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)公司員工負(fù)有全面的領(lǐng) 導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 80 表 45 企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任 25 2 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任 40 3 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任 65 4 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任 80 技能 表 46 專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題 60 2 精通 本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題 90 3 能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力 120 表 4 7 工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 1~2 年 60 2 3~5 年 90 3 5 年以上 120 表 48 學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)值 1 高中、中專學(xué)歷 40 2 本科、大專學(xué)歷 50 3 本科以上學(xué)歷 60 23 工作強(qiáng)度 表 49 工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作負(fù)荷率在 80%以下 40 2 工作負(fù)荷率在 80%~100%之間 60 3 工作負(fù)荷率在 100%以上 80 表 410 心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 很少做出決定，工作壓力很小 40 2 工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件 50 3 工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時(shí)間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問 題 60 4 經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大 70 工作條件 表 411 工作場(chǎng)所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作場(chǎng)所固定，污染非常輕微， 工作條件 好 20 2 工作場(chǎng)所經(jīng)常變化，或者污染較重 30 表 412 工作潛在危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)表 等級(jí) 等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 1 工作潛在危險(xiǎn)小，且很少發(fā)生 15 2 工作潛在危險(xiǎn)較大，或者危險(xiǎn)雖然小但經(jīng)常發(fā)生 20 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗位價(jià)值 =∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重） 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境 四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。每個(gè)職位的評(píng)價(jià)結(jié)果 具體如下 ： 表 413 工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表 崗位名稱 報(bào)酬要素 權(quán)重 等級(jí) 點(diǎn)值 總經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 4 60 工作條件 5 2 25 合計(jì) / 100 / 314 24 總經(jīng)理助 理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 2 22 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 252 生產(chǎn) 采購(gòu) 總監(jiān) 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 3 28 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 生產(chǎn) /采購(gòu) 經(jīng)理 責(zé)任 40 4 124 技能 35 3 90 工作強(qiáng)度 20 2 22 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 生產(chǎn) /采購(gòu) 主管 責(zé)任 40 3 100 技能 35 2 工作強(qiáng)度 20 2 22 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 220 綜合職能人員 人力資源專員 責(zé)任 40 2 68 技能 35 3 105 工作強(qiáng)度 20 2 22 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 操作工 /采購(gòu)員 責(zé)任 40 1 44 技能 35 1 56 工作強(qiáng)度 20 1 16 工作條件 5 1 合計(jì) / 100 / 25 職位分級(jí) 表 414 職位分級(jí)表 職級(jí) 薪點(diǎn)范圍 生產(chǎn)類 管理類 營(yíng)銷類 技術(shù)類 10 309~319 總經(jīng)理 300~309 9 290~299 280~289 8 270~279 生產(chǎn) 采購(gòu) 總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 260~269 7 250~259 生 產(chǎn) /采購(gòu) 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 綜合管理經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 240~249 6 230~239 220~229 生產(chǎn)主管 財(cái)務(wù)主管 營(yíng)銷主管 5 210~219 綜合職能人員 人力資源專員 財(cái)務(wù)專員 市場(chǎng)營(yíng)銷專員 研發(fā)人員 200~209 4 190~199 180~189 3 170~179 160~169 2 150~159 140~149 1 130~139 操作人員 120~129 5 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 公司 在制定自己的薪酬體系時(shí)，為了使 自己的薪 酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī) ；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工； 26 減少不必要的員工流動(dòng)， 并 使 薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用， 決定進(jìn)行 市場(chǎng)薪資水平進(jìn)行調(diào)查， 調(diào)查結(jié)果如下（ 由于本次薪酬設(shè)計(jì) 沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用 網(wǎng)上 的 調(diào)查 數(shù)據(jù) ）： 表 51 市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查表 2020 年陜西省寶雞市勞動(dòng)力市場(chǎng) 薪酬水平（單位：元 /年） 職位名稱 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高位數(shù) 中 位數(shù) 低位數(shù) 總經(jīng)理 111645 58420 27340 生產(chǎn) 資源總監(jiān) 98396 49413 16720 人力資源經(jīng)理 61738 19279 10567 營(yíng)銷經(jīng)理 64062 17806 11322 生產(chǎn)經(jīng)理 65221 16909 10433 人力資源主管 32428 15570 8742 會(huì)計(jì) 45366 15464 10974 設(shè)備工程技術(shù)人員 31516 13206 9720 （引自：陜西省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)） 6 薪酬結(jié)構(gòu) 工資確定 根據(jù) 表 51 網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù) 薪資指數(shù)調(diào)查表 ， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本 公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，支付相當(dāng)于市場(chǎng)中值工資的 倍高， 公司高層支付年薪， 以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為 58420*=70102。 中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例 ，根據(jù)上表，人力資源經(jīng)理的年工資額為 19279*= 根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定 人力資源 經(jīng)理的基本工資為 ： 用基本工資除 人力資源 經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為 ： 用所得結(jié)果乘 以各個(gè)重要崗位人員所得的 點(diǎn)數(shù)，即得到各個(gè)崗位人員所得的基本工資如下表： 表 61 薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /年 ） 總經(jīng)理 10 314 70102 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)物料總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 8 27 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /月） 總經(jīng)理助理 7 252 1900 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn) /采購(gòu) 經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 7 人力資源主管 財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn) /采購(gòu)主管 6 220 1557 人力資源專員 財(cái)務(wù)專員 營(yíng)銷專員 研發(fā)人員 綜合職能人員 5 操作工 /采購(gòu)員 1 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 圖 61 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)組合成的散點(diǎn)圖01234560 100 200 300 400組織內(nèi)部職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查（千元/月）市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)線性市場(chǎng)薪酬水平線 28 調(diào)整 后各職位所對(duì)應(yīng)的薪酬 水平 根據(jù)圖 61 對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表： 表 62 經(jīng)調(diào)整過后各職位 薪酬 等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /年 ） 總經(jīng)理 等級(jí) 點(diǎn)值 75000 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)采購(gòu)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 10 314 60000 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /月） 總經(jīng)理助理 8 2500 人力資源經(jīng)理 生產(chǎn) /采購(gòu)經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 7 252 2600 人力資源主管 財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn) /采購(gòu)主管 7 1800 人力資源專員 財(cái)務(wù)專員 營(yíng)銷專員 研發(fā)人員 綜合職能人員 6 220 1600 操作工 /采購(gòu)員 1 1350 29 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級(jí)水平表做職位薪資體系下 寬 帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下： 圖 62 職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu) 圖 7 薪酬預(yù)算 和控制 薪酬預(yù)算 薪酬預(yù)算的定義 所謂的薪酬預(yù)算，是指企業(yè)管理者在 薪酬管理 過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預(yù)算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的預(yù)算可以保證企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付受到一定程度的協(xié)調(diào)和 控制。薪酬預(yù)算要求管理者在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、 薪酬結(jié)構(gòu) 及企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。 A C D B 1000 1800 2600 5000 基層員工 主管 部門經(jīng)理 高管人員 薪資水 平︵ 元／ 月 ︶ 6000 薪資寬帶 30 薪酬預(yù)算的內(nèi)外環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對(duì)公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動(dòng)情況、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括： （ 1） 公司支付能力：包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)，一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較； ① 薪酬費(fèi)用率 薪酬費(fèi)用 率 =薪酬總額／銷售額 由上式可以看出，如果公司的銷售額較大，則薪酬總額也應(yīng)當(dāng)相對(duì)地增加，因?yàn)楣镜闹Ц赌芰Ρ容^強(qiáng)，同樣，如果銷售業(yè)績(jī)不好，則應(yīng)相應(yīng)地減少薪酬總額。那么我們就可以根據(jù)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算出薪酬費(fèi)用率，再根據(jù)這個(gè)比