【文章內(nèi)容簡介】 職稱 學(xué)歷職稱工資 博士級以上 高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷 高級職稱 300 碩士 高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 中級職稱 250 本科 高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 助理職稱 200 專科 正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 初級人員 150 中專及以下 正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷 100 （ 3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗 和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20 元 /年，公司外的工齡為 10 元 /年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。 （ 4） 等級工資 ： 按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 浮動工資 浮動工資 包括績效工資、 崗位津貼、 獎金 ； 浮動工資 浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。 （ 1） 績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力 公司實現(xiàn)的價值。績效工資按季度計算，下一季度分?jǐn)偟?3 個月支付。 （ 2） 崗位津貼 從崗位 價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。 注： ⒈ 確定崗位津貼的原則 ① 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； ② 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； ③ 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 ⒉ 崗位津貼的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系 。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。 ① 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； ② 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、 開 發(fā) 新品 等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位； ③ 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。 ⒊ 員工初始崗位津貼等級的確定 ① 崗位分檔分級： 依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出 相應(yīng)檔次和級數(shù) 。 ② 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位 評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所 屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。 ③ 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 9 ④ 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。 （ 3） 獎金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終 獎金、業(yè)績獎 金 、項目獎等三種形式。 獎金與公司對其 考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是 在公司整體經(jīng)營效 益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初 支付，業(yè)績獎金和項目獎金即時發(fā)放。 ① 年 終 獎金與 公司 年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在 公司 取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場 銷售 部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、 財務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門 。 ② 業(yè)績獎 金 專門針對與產(chǎn)品銷售 /營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售 /營銷人員的業(yè)績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。 ③ 項目獎主要針 對從事產(chǎn)品研發(fā)的 研發(fā)部。 對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門 /團(tuán)隊完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門 或 團(tuán)隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門 或 團(tuán)隊。以鼓勵部門 或 團(tuán)隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。 注： 獎金發(fā)放的原則 ① 獎金以部門 /項目組為單位提取，由部門 /項目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度 /項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 ② 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。 附加工資 附加工資 是公司 正式在冊員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、 生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、 四項統(tǒng)籌以及企業(yè) 為 員工代交的個人收入所得稅 。 附加工資 （ 1）附加工資 = 餐費 +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 ＋ 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅 （ 2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 （ 3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天 40 元。 （ 4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月 300 元，計入當(dāng)月工資。 （ 5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 （ 6）四項統(tǒng)籌包括 住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （ 7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。 福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下 ： 表 22 福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 福利性補(bǔ)貼項 交通補(bǔ)貼 誤餐補(bǔ)貼 獨 生子女費 通訊費 異地補(bǔ)貼 醫(yī)療補(bǔ)貼 公積金補(bǔ)貼 補(bǔ)貼金額（元 /月） 100 300 50 部分人員享受 15（人 /日） 見表 23 見表 24 10 注： 異地 補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指： ，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外； ，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 表 23 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 年齡 2025 2630 3135 3640 4145 4650 5155 5660 》 61 醫(yī)療補(bǔ)貼（元 /月） 20 50 70 90 120 150 180 220 250 表 24 公積金 補(bǔ)貼 標(biāo)準(zhǔn) 表 崗位 一般專責(zé) 中層干部 公司領(lǐng)導(dǎo) 補(bǔ)貼金額（元 /月） 150 200 350 考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼 /季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個人考核系數(shù) 表 25 個人考核系數(shù)表 考核結(jié)果 A B C D E 個人考核系數(shù) 1 部門考核系數(shù) 表 26 部門考核系數(shù)表 考核結(jié)果 A B C D E 部門考核系數(shù) 1 3 工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。主要按照三個步驟進(jìn)行： 第一，首先要選擇恰當(dāng)時機(jī)， 隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展，現(xiàn)有的薪酬制度無法實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵，在這種新的環(huán)境下重新進(jìn)行工作分析以設(shè)計新的薪酬結(jié)構(gòu)。 第二，本企業(yè)應(yīng)有專業(yè)人員作為主要人員參與到工作分析之中去 , 參與者主要有：人力資源部門管理者、經(jīng)理或?qū)T，工作承擔(dān)者，工作承擔(dān)者的上級主管，其它相關(guān)人員外聘咨詢師等。 第三，工作分析過程中要做到的循規(guī)蹈矩，按流程辦事，主要分為準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段和完成階段。 準(zhǔn)備階段： 11 ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、運用設(shè)備和信息說明。 ③員工的必要條件：知識 、技能、個人特點、學(xué)歷 ④ 工作條件 ：工作場所、工作時間特 征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種調(diào)查方法，具體有：工作分析訪談、工作分析觀察法、工作日記法、重要事件分析法、工作體驗法、問卷調(diào)查法、技術(shù)會議法等。例如一線工人主要采用工作日記法、工作分析觀察法的結(jié)合。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書，內(nèi)容包括：工作目標(biāo)、存在理由、崗位職責(zé)、權(quán)限、范圍以及與崗位相關(guān)的工作流程 經(jīng)過一系列工作分析得出如下具體崗位的工作分析。 高層管理工作說明書 總經(jīng)理工作說明書 表 31 總經(jīng)理工作說明書 職位名稱 總經(jīng)理 職位代碼 0101 所屬部門 職系 高層管理人員 職等職級 9 直屬上級 董事會 職位概要 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 12 工 作 內(nèi) 容 戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， 經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實施。 、規(guī)范內(nèi)部管理； ； 、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛 鉤辦法并組織實施； ； 、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政 例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報； ，組織實施董事會決議； 或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃； ； 。 任 職 資 格 教育背景 ： ◆ 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷 ： ◆ 接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗 ： ◆ 10 年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少 5 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。 技能技巧 : ◆ 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程； ◆ 在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo) 技巧和才能； ◆ 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念； ◆ 善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力； ◆ 熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程； ◆ 具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績； ◆ 良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； ◆ 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識； ◆ 熟練使用辦公軟件。 13 態(tài)度 ： ◆ 具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力； ◆ 善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； ◆ 親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強(qiáng)； ◆ 為人干練、踏實； ◆ 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很 強(qiáng)的感召力和凝聚力。 工作 條件 ： 辦公室。 ： 舒適，無明顯的節(jié)假日。 ： 基本無危險 ,無職業(yè)病危險。 生產(chǎn) 采購 總監(jiān)工作說明書 表 32 生產(chǎn) 采購 總監(jiān)工作說明書 職位名稱 生產(chǎn) 采購 總監(jiān) 職位代碼 0201 所屬部門 生產(chǎn)部 職系 高層管理人員 職等職級 7 直屬上級 總經(jīng)理 職位概要 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn) 采購 戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn) 供應(yīng) 系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。 工 作 內(nèi) 容 ； 物料 采購 戰(zhàn)略規(guī)劃； 、調(diào)整年度 產(chǎn)供 計劃及總預(yù)算； 、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系； ，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； ，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； 、監(jiān)督調(diào)控 產(chǎn)供 過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 、管理工廠 維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)， 設(shè)備處于良好狀態(tài)； 、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； 產(chǎn)供 任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn) 采購 計劃，做到均衡生產(chǎn) 、平衡供應(yīng) 、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 教育背景： ◆ 理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 14 任 職 資 格 培訓(xùn)經(jīng)歷： ◆ 受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、 物料管理、 財務(wù)管理等方面培訓(xùn)。 經(jīng)驗： ◆ 5 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗， 包括 在部門經(jīng)理崗位 上工作 2 年以上。 技能技巧： ◆ 熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； ◆ 熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ◆ 具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識； ◆ 熟練使