【總結(jié)】室內(nèi)覆蓋優(yōu)化案例半開(kāi)放場(chǎng)景覆蓋控制現(xiàn)象描述 在國(guó)展中心1號(hào)館測(cè)試中,發(fā)現(xiàn)1樓信號(hào)雜亂,話音和PS業(yè)務(wù)的Bler指標(biāo)較差。 ?。碧?hào)館1樓的小區(qū)規(guī)劃如下圖所示:圖11號(hào)館1層小區(qū)規(guī)劃圖說(shuō)明: 1號(hào)館1樓A、B部分相互之間通過(guò)走廊相連,由小區(qū)3和小區(qū)4進(jìn)行覆蓋。 由于是2/3G改造而成,考慮到實(shí)際的工程改造難度,1號(hào)館1樓的兩小區(qū)之間沒(méi)有阻隔,信號(hào)相
2025-09-06 11:31
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)江蘇公司GSM網(wǎng)絡(luò)弱覆蓋解決方案實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)部目錄1.前言.....................................................................................
2025-02-04 00:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二部分-運(yùn)營(yíng)流程與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司§生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)§課程總結(jié)與
2025-02-14 05:02
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-26 22:17
【總結(jié)】1二零一五年三月PPP操作流程與案例分析2目錄PPP認(rèn)識(shí)一二三PPP操作流程解析PPP運(yùn)作典型案例四基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)作模式建議3目錄PPP認(rèn)識(shí)一二三PPP操作流程解析
2025-02-16 15:56
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過(guò)去兩個(gè)多世紀(jì)的工
【總結(jié)】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時(shí)候會(huì)需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來(lái)請(qǐng)購(gòu)單,說(shuō)需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我知道供應(yīng)商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當(dāng)多采購(gòu)一些,老板說(shuō)沒(méi)問(wèn)題,反正金額又不是很大,就買(mǎi)2000塊錢(qián)的好了(70公斤左右),于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了(以前在他們家采購(gòu)過(guò)),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】室分勘察要領(lǐng)室分設(shè)計(jì):包含有站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、平面天線布放繪制、系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)、工程材料統(tǒng)計(jì)及工程費(fèi)用預(yù)算等五大項(xiàng)目。室分設(shè)計(jì)工作融合了業(yè)主及局方人員的想法,并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行可行性規(guī)劃設(shè)計(jì),通過(guò)鏈路預(yù)算對(duì)系統(tǒng)開(kāi)通后的效果做一些初步預(yù)測(cè),然后對(duì)整個(gè)工程投資進(jìn)行初步預(yù)算,建設(shè)方可通過(guò)投資預(yù)算以及樓宇內(nèi)潛在的客戶量來(lái)計(jì)算投資回報(bào)率。站點(diǎn)勘測(cè),是一個(gè)好室分方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
2024-10-30 07:09
【總結(jié)】室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的分析畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄一正文1室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的概念和應(yīng)用環(huán)境-----------11.1室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的概念和重要性-----------11.2室內(nèi)分布系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境-------------22什么地區(qū)需要室內(nèi)覆蓋----------------
2025-06-18 04:24
2025-03-04 14:27
【總結(jié)】投訴處理流程及案例分析投訴處理流程....................................................................................................11、投訴處理流程...................................................................
2025-08-11 01:13
【總結(jié)】物流入庫(kù)流程案例:連云港燕菲女士風(fēng)衣股份有限公司成立于2000年,是一家以國(guó)際貿(mào)易為主,兼營(yíng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易和紡織品檢驗(yàn)檢測(cè)等業(yè)務(wù)的綜合性股份制企業(yè)。公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)以及十幾年來(lái)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),與一大批國(guó)際知名企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,贏得了良好的聲譽(yù)和較高的知名度。?截止到目前為止,此公司的發(fā)展趨勢(shì)在國(guó)際的貿(mào)易出口和國(guó)內(nèi)的批發(fā)。其
2025-04-17 06:29
【總結(jié)】TOM在線分拆上市案例分析EquityCarve-out:TheCaseof申請(qǐng)人: 王京川指導(dǎo)教師: 朱武祥教授二零零四年十一月1/33摘要:本文在綜述西方金融經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于公司分拆上市動(dòng)機(jī)及效果研究成果的基礎(chǔ)上,比較深入地分析了香港創(chuàng)業(yè)板上市公司TOM集團(tuán)將子公司TOM在線分拆在香港創(chuàng)業(yè)版和美國(guó)NASDAQ同時(shí)上市的行為。包括
2025-05-11 22:24
【總結(jié)】歐博控制模式流程失控點(diǎn)案例分析廣東歐博企業(yè)管理研究所生產(chǎn)運(yùn)作流程分析責(zé)任部門(mén)責(zé)任人資料/表單責(zé)任部門(mén)責(zé)任人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部(客戶訂單)訂單接收業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員↓業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部(訂單記錄表)訂單初審業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員↓業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理(客戶訂單)訂單復(fù)審業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理↓業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員(客戶
2025-04-30 01:50
【總結(jié)】電子口岸執(zhí)法系統(tǒng)出口收匯流程與案例分析主要內(nèi)容?出口收匯業(yè)務(wù)流程?出口收匯系統(tǒng)操作?出口收匯案例分析主要內(nèi)容?出口收匯業(yè)務(wù)流程查驗(yàn)征稅放行結(jié)關(guān)出口貨物一般通關(guān)流程2、領(lǐng)取紙面核銷(xiāo)單
2025-02-07 01:55