吉利并購沃爾沃案例淺析-資料下載頁
2025-04-16 22:39本頁面
【正文】 降低市場拓展的風險難度以及這方面的費用。從而，達到事半功倍的效果。根據(jù)吉利收購沃爾沃的案例，我們可以得出一些很有建設性的結論：。并購后能否進行有效的整合是海外并購成敗的關鍵，所以企業(yè)要重視并購后的整合過程，其中包括：管理模式的整合，人才的整合，以及企業(yè)文化的整合。企業(yè)要重視溝通管理，如果目標企業(yè)本身具有較好的管理模式，經營理念和企業(yè)文化，不妨保留其原有的管理制度，而將主要精力放在管理控制方面。此外對于目標企業(yè)原有的技術人才，企業(yè)應積極的保留拉攏使其能繼續(xù)為企業(yè)效力以免造成人才的流失防止核心技術流入競爭對企業(yè)造成更大的損失。中國企業(yè)海外并購的一個重要障礙就是對國際市場的調查研究能力較弱。我們不難發(fā)現(xiàn)國外投資者在我國投資之前都會花大量時間與金錢對中國市場進行研究，因此我們要進行海外并購之前也要對當?shù)氐恼谓洕h(huán)境有詳盡的了解，要加強對國際并購市場的調查研究。這些調查研究可以企業(yè)自己成立團隊進行，當然也可以聘請專業(yè)的中介機構來幫助完成?！ ?，實行多元化融資。資金的籌集問題一直以來都是企業(yè)并購中的大問題當然海外并購也不可避免的要面對大量資金的籌集問題。目前我國企業(yè)的并購融資大多采用現(xiàn)金收購或者股權收購的方式，但隨著并購數(shù)量的增加和并購金額的增大，已有的并購融資方式已經不能滿足需要，所以必須在保持原有的籌資方式下，拓展新的并購融資渠道。我們可以利用換股并購，過橋貸款，杠桿收購等新穎的方式籌集資金。，增加全球的認知度。依據(jù)國家引導企業(yè)走出去的戰(zhàn)略，中國企業(yè)要提升自己的研發(fā)能力，由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”進化，形成自己的品牌，通過自身產品質量的提高和創(chuàng)新能力的增強，使自己的品牌在全球消費者形成知名度，經過一系列的企業(yè)資源整合，使自己的品牌成為全球知名品牌，提升自己的品牌價值。
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