【正文】 化。同時(shí)增強(qiáng)溝通，面對企業(yè)的各方面戰(zhàn)略管理層人員要交流溝通，理性地對待沖突。點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題(3)、妥善處理文化分歧在吉利和沃爾沃文化磨合過程中，難免會(huì)產(chǎn)生分歧。對于吉利與沃爾沃雙方企業(yè)文化沖突，吉利始終堅(jiān)持 “君子和而不同 ”的觀點(diǎn)。吉利對沃爾沃不是采取長官意志，而采取 “沃人治沃 ”，對于雙方在中國市場的消費(fèi)觀上的分歧，吉利首先認(rèn)同沃爾沃的價(jià)值觀，但認(rèn)為要打開中國市場，就要考慮中國消費(fèi)者的文化特點(diǎn)和喜好。為此，吉利主張通過加強(qiáng)雙方的溝通，相互理解，彌合分歧。吉利力邀沃爾沃的高層、工會(huì)人員和員工到中國來，讓沃爾沃瑞典方面親自感受中國文化，了解目前中國消費(fèi)者需要什么。最終沃爾沃董事會(huì)達(dá)成一致，在堅(jiān)持為中國市場應(yīng)該和在全球其他市場所開發(fā)的產(chǎn)品保持同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對中國市場開發(fā)的產(chǎn)品可是當(dāng)加入 “中國元素 ”。點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題這意味著沃爾沃在中國的本土化研發(fā)、生產(chǎn)將執(zhí)行全球同一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理考核標(biāo)準(zhǔn)，更意味著并購后的吉利沃爾沃雙方能夠通過有效溝通，妥善處理文化分歧。此外，為了應(yīng)對管理層的分歧， 2023年 2月 25日，吉利在北京發(fā)布了沃爾沃中國未來五年發(fā)展戰(zhàn)略。吉利強(qiáng)調(diào)將沃爾沃的品牌定位為 “安全、低調(diào)、高品位 ”，強(qiáng)調(diào)沃爾沃不會(huì)只一味的追求產(chǎn)銷規(guī)模，而是在保證沃爾沃原有高貴品質(zhì)的基礎(chǔ)上，追求靈活的、可持續(xù)的增長。這也意味著，吉利在并購沃爾沃后新管理層關(guān)于是否應(yīng)該順應(yīng)中國消費(fèi)習(xí)慣加大車身，加大排量的產(chǎn)品本土化分歧上，最終做出了適當(dāng)?shù)淖尣胶屯讌f(xié)。點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題組建全新的組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)為了更好的根植于中國，落實(shí)中國戰(zhàn)略，吉利控規(guī)集團(tuán)建立了一個(gè)全新的沃爾沃中國區(qū)組織構(gòu)架和組建了中外 “混搭 ”的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)中有近一半的高管人員來自海外，或有海外工作背景，其中研發(fā) 、人力、公共事務(wù)、采購、銷售及財(cái)務(wù)等部門都采用了 “中外雙副總 ”的組合，設(shè)立了一中一西的兩位平行領(lǐng)導(dǎo)。其中，拉爾施 丹尼爾森擔(dān)任負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量控制的中國區(qū)副總裁，施瑞翔擔(dān)任沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)銷售公司的總裁兼首席執(zhí)行官。這是由于吉利此前幾乎沒有管理國際大型汽車企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而沃爾沃海外管理團(tuán)隊(duì)又不了解中國國情，利用這種 “一帶一 ”的搭配方式，更快地提高沃爾沃汽車的整體管理水平。（二）、高管效果分析點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題并購?fù)瓿梢荒旰?，新沃爾沃在悉?shù)保留了原有的負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)、市場、人力資源、公共關(guān)系等部門的高管團(tuán)隊(duì)成員的同時(shí)，還增加了業(yè)務(wù)辦公室、產(chǎn)品戰(zhàn)略部門的高管職位。這也在一定程度上說明了吉利并購沃爾沃后在對新沃爾沃的組織構(gòu)架之合理可行的，也說明了并購的管理整合取得了一定成效。并購后，吉利堅(jiān)持 “吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃 ”的兩個(gè)相對獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，迅速成立了新的沃爾沃管理董事會(huì)展開并購后的整合工作，該董事會(huì)由李書福掛帥。如下圖所示，在這個(gè)全新的中國董事會(huì)中，有將近一半的人來自海外，并包括很多行業(yè)知名的人物。此外，董事會(huì)還包括沃爾沃工會(huì)指定的其他三名代表，用于有效協(xié)調(diào)于瑞典工會(huì)及工人的關(guān)系。沃爾沃汽車公司董事會(huì)成員點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題改變董事會(huì)決策流程，擴(kuò)大管理自主權(quán)并購后，沃爾沃汽車新董事會(huì)最大變化在于決策的流程方面。一般的董事會(huì)流程，是由管理層向董事會(huì)提出建議，董事會(huì)再針對管理層提出的建議，作出同意或者否定。但之前沃爾沃董事會(huì)決策受到權(quán)利限制，有些問題要回報(bào)到福特管理層，最終由福特董事會(huì)決定。并購整合后，吉利控股集團(tuán)給予沃爾沃董事會(huì)充分的管理自主權(quán)，沃爾沃董事會(huì)可以自行決策。董事會(huì)決策流程的改變在一定程度上反映并購后沃爾沃汽車的管理自主權(quán)得到了擴(kuò)大，并購管理整合較為成功。點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題啟示u明確并購動(dòng)機(jī)和目的u組建富有經(jīng)驗(yàn)的并購專業(yè)團(tuán)結(jié)u拓寬并購融資渠道u爭取海內(nèi)外政府的支持u加強(qiáng)并購后跨國整合管理能力點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題Thank you? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴