【正文】 化。同時增強溝通，面對企業(yè)的各方面戰(zhàn)略管理層人員要交流溝通，理性地對待沖突。點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題(3)、妥善處理文化分歧在吉利和沃爾沃文化磨合過程中，難免會產(chǎn)生分歧。對于吉利與沃爾沃雙方企業(yè)文化沖突，吉利始終堅持 “君子和而不同 ”的觀點。吉利對沃爾沃不是采取長官意志，而采取 “沃人治沃 ”，對于雙方在中國市場的消費觀上的分歧，吉利首先認同沃爾沃的價值觀，但認為要打開中國市場，就要考慮中國消費者的文化特點和喜好。為此，吉利主張通過加強雙方的溝通，相互理解，彌合分歧。吉利力邀沃爾沃的高層、工會人員和員工到中國來，讓沃爾沃瑞典方面親自感受中國文化，了解目前中國消費者需要什么。最終沃爾沃董事會達成一致，在堅持為中國市場應(yīng)該和在全球其他市場所開發(fā)的產(chǎn)品保持同一個質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，針對中國市場開發(fā)的產(chǎn)品可是當加入 “中國元素 ”。點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題這意味著沃爾沃在中國的本土化研發(fā)、生產(chǎn)將執(zhí)行全球同一套質(zhì)量標準和管理考核標準，更意味著并購后的吉利沃爾沃雙方能夠通過有效溝通，妥善處理文化分歧。此外，為了應(yīng)對管理層的分歧， 2023年 2月 25日，吉利在北京發(fā)布了沃爾沃中國未來五年發(fā)展戰(zhàn)略。吉利強調(diào)將沃爾沃的品牌定位為 “安全、低調(diào)、高品位 ”，強調(diào)沃爾沃不會只一味的追求產(chǎn)銷規(guī)模，而是在保證沃爾沃原有高貴品質(zhì)的基礎(chǔ)上，追求靈活的、可持續(xù)的增長。這也意味著，吉利在并購沃爾沃后新管理層關(guān)于是否應(yīng)該順應(yīng)中國消費習慣加大車身，加大排量的產(chǎn)品本土化分歧上，最終做出了適當?shù)淖尣胶屯讌f(xié)。點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題組建全新的組織結(jié)構(gòu)與管理團隊為了更好的根植于中國，落實中國戰(zhàn)略，吉利控規(guī)集團建立了一個全新的沃爾沃中國區(qū)組織構(gòu)架和組建了中外 “混搭 ”的管理團隊。管理團隊中有近一半的高管人員來自海外，或有海外工作背景，其中研發(fā) 、人力、公共事務(wù)、采購、銷售及財務(wù)等部門都采用了 “中外雙副總 ”的組合，設(shè)立了一中一西的兩位平行領(lǐng)導(dǎo)。其中，拉爾施 丹尼爾森擔任負責生產(chǎn)和質(zhì)量控制的中國區(qū)副總裁，施瑞翔擔任沃爾沃汽車集團中國區(qū)銷售公司的總裁兼首席執(zhí)行官。這是由于吉利此前幾乎沒有管理國際大型汽車企業(yè)的經(jīng)驗，而沃爾沃海外管理團隊又不了解中國國情，利用這種 “一帶一 ”的搭配方式，更快地提高沃爾沃汽車的整體管理水平。（二）、高管效果分析點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題并購?fù)瓿梢荒旰螅挛譅栁衷谙?shù)保留了原有的負責采購、生產(chǎn)、市場、人力資源、公共關(guān)系等部門的高管團隊成員的同時，還增加了業(yè)務(wù)辦公室、產(chǎn)品戰(zhàn)略部門的高管職位。這也在一定程度上說明了吉利并購沃爾沃后在對新沃爾沃的組織構(gòu)架之合理可行的，也說明了并購的管理整合取得了一定成效。并購后，吉利堅持 “吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃 ”的兩個相對獨立的管理團隊進行管理，迅速成立了新的沃爾沃管理董事會展開并購后的整合工作，該董事會由李書福掛帥。如下圖所示，在這個全新的中國董事會中，有將近一半的人來自海外，并包括很多行業(yè)知名的人物。此外，董事會還包括沃爾沃工會指定的其他三名代表，用于有效協(xié)調(diào)于瑞典工會及工人的關(guān)系。沃爾沃汽車公司董事會成員點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題改變董事會決策流程，擴大管理自主權(quán)并購后，沃爾沃汽車新董事會最大變化在于決策的流程方面。一般的董事會流程，是由管理層向董事會提出建議，董事會再針對管理層提出的建議，作出同意或者否定。但之前沃爾沃董事會決策受到權(quán)利限制，有些問題要回報到福特管理層，最終由福特董事會決定。并購整合后，吉利控股集團給予沃爾沃董事會充分的管理自主權(quán)，沃爾沃董事會可以自行決策。董事會決策流程的改變在一定程度上反映并購后沃爾沃汽車的管理自主權(quán)得到了擴大，并購管理整合較為成功。點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題啟示u明確并購動機和目的u組建富有經(jīng)驗的并購專業(yè)團結(jié)u拓寬并購融資渠道u爭取海內(nèi)外政府的支持u加強并購后跨國整合管理能力點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題Thank you? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:13:3203:13:3203:134/5/2023 3:13:32 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2103:13:3203:13Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:13:3203:13:3203:13Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 四月 21四月 2103:13:3203:13:32April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20233:13:32 上午 03:13:32四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 3:13:3203:13:3205 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 3:13:32 上午 3:13 上午 03:13:32四月 21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告 訴