和君創(chuàng)業(yè)巨盈人力資源項目薪酬制度—和君巨盈績效管理制度050911-資料下載頁
2025-04-16 13:07本頁面
【正文】 工資。 第二十五條 其他人年度考核結(jié)果對部門總經(jīng)理、其他各類人員的年終考核，采用該年度各期考核結(jié)果平均的方式計算年度考核結(jié)果。即：部門總經(jīng)理年度考核結(jié)果=半年考核結(jié)果平均值業(yè)務(wù)類、事務(wù)類、基礎(chǔ)管理類、研究技術(shù)類、業(yè)務(wù)支持類人員年度考核結(jié)果=全年各季度考核結(jié)果/4第八章 申訴及處理第二十六條 申訴受理機構(gòu)被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調(diào)、處理。第二十七條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第二十八條 申訴受理人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。第九章 其他第二十九條 解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源管理委員會。第三十條 實施細則本制度的未盡事宜，由各部門補充，提請人力資源部批準后實施。第三十一條 修改、廢除權(quán)本制度的最終解釋、決定、修改和廢除權(quán)屬人力資源管理委員會。第三十二條 實施時間本制度的實施時間為2005年10月1日。附件一 績效考核表被考核人考核人所在部門所在職位序號指標名稱權(quán)重目標值及評分標準考核得分12345考核得分考核得分=指標1得分*指標2權(quán)重+……+指標n 得分*指標n權(quán)重=其他考核期初確認被考核人簽字：考核人簽字：時間： 年 月 日考核期末確認被考核人簽字：考核人簽字：時間： 年 月 日注：該表適用于所有人員的各期考核（除述職報告）。附件二：績效輔導(dǎo)表被考核人考核人所在部門考核周期年 季 月績效問題解決方法態(tài)度能力知識外部障礙其他被考核人簽字： 考核人簽字：時間： 年 月 日注：該表適用于所有人員的績效輔導(dǎo)（除述職報告）。附件三：述職報告評價表被考核人所在部門述職報告內(nèi)容權(quán)重評價ABCDE期初業(yè)績目標完成情況%考核期內(nèi)成功事項分析%考核期內(nèi)失敗事例分析%面臨的挑戰(zhàn)與機會分析%績效改進要點與措施%能力提升要點及方法%要求得到的支持與幫助%目標調(diào)整及新目標的確定%其他考核人簽字： 時間： 年 月 日注：該表適用于所有人員的績效輔導(dǎo)（除述職報告）。附表四：考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴內(nèi)容投訴人簽字： 接待人簽字：時間： 年 月 日附表五：考核申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：其他投訴人簽字： 接待人簽字：時間： 年 月 日
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