績效管理及評估資料總集23-資料下載頁
2025-04-16 13:05本頁面
【正文】 示前需要組織自己的思路。創(chuàng)立（動詞） 形成，創(chuàng)造，發(fā)明，設計，制定，生效，源于，設立如，部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則，這位主管一定會積極負責地使這些規(guī)定在他的部門內(nèi)得到有效的執(zhí)行。監(jiān)督（動詞） 監(jiān)督，監(jiān)察，指揮，檢查，檢驗，負責如，一位區(qū)域銷售經(jīng)理參觀公司的某一個工作站，監(jiān)督它的運作并根據(jù)自己的檢察對它進行評估。參與（動詞） 參加，加入，分擔如，如果部門經(jīng)理和員工們共同協(xié)商并制定具體的計劃來完成某些目標，部門經(jīng)理將分享所取得的成績。（如10%的純利潤增長）。計劃（動詞） 修改或提前決定某些措施以達到預期的結(jié)果計劃包括預測，設定目標，制定達到目標的策略，確定輕重，行動的時間順序，預算和制定政策和程序。準備（動詞） 對某些具體目標或事件，活動等提前作準備。將所有的因素放在一起或作好準備。如，大部分會議的有效與否很大程度取決于會議的領導們對會議的準備工作做得如何，特別是對與會人員的反應、意見和問題進行估計的情況如何。提交（動詞） 要求事情得到考慮或批準（參閱39。提議）提議（動詞） 要求意見得到考慮，討論或采納，建議，提交或提名，提出議案如，許多公司員工的權利僅限于向經(jīng)理們建議或推薦采取某些行動。經(jīng)理們可以接受或拒絕這些意見，并保留實施與否的權利。提供（動詞） 裝備，供給，可得到，提供，承擔如一位善于分工的經(jīng)理向他的下屬們提供足夠的機會，讓下屬們從自己的錯誤中吸取教訓，而不是一味地懲罰他們。推薦（動詞） 加入評述的介紹，希望能得到接受或試用；建議，向有意向者提議，向有價值，有意向方提議，以引起注意，使意見更吸引人或具有可接納性如，為了吸引高素質(zhì)人才，人事總監(jiān)也許會向副總裁提議這些申請人的起薪應該有所提高。代表（動詞） 代表，象征，描述，描繪，將想法清楚地呈現(xiàn)，將人或事進行具體化的描述，擔任官方代表，擔任發(fā)言人或其它同類性質(zhì)的角色。如，在部門主管會議上，每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經(jīng)理就是他們下屬的官方發(fā)言人。（動詞） 調(diào)查，回顧，考察，考慮，再三檢查，再三檢查以作出正確決定如，在培訓一位新會計時，會計總監(jiān)對新會計的工作進行評估，并指出他/她的錯誤，并告訴他們在將來如何避免這些錯誤。修改（動詞） 準備新制定的版本，改變或修改。如，一位經(jīng)理反復修改助理們寫的一些需提交給總監(jiān)以得到批準的文件。服務（動詞） 在某些具體行動的框架內(nèi)積極履行職責，如委員會如，數(shù)據(jù)處理經(jīng)理服務于一支特別隊伍以開發(fā)出新的質(zhì)量控制程序。選擇（動詞） 從幾種辦法中進行選擇，挑選，挑出，進行挑選如，一位為一個關鍵的下屬位置挑選合適人選的經(jīng)理主要的判斷點是這位候選人將能成功地完成這個職位的所有要求。監(jiān)督（動詞） 指導和檢察員工的表現(xiàn)，監(jiān)督或指揮主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。通常來說，指示和規(guī)定所沒有包含的情況都向主管匯報。主管詳細地評估下屬完成任務的表現(xiàn)。調(diào)查（問卷）（動詞） 檢查或以全面的方法進行察看，仔細檢察，細察，進行調(diào)查，總體察看。如，薪金管理員要求為機構(gòu)管理人員們提議一項獎勵計劃，他/她有時需要對現(xiàn)行的獎勵計劃進行考察以幫助制定一套適合本機構(gòu)的計劃。策略（動詞） 為實現(xiàn)某個目標或戰(zhàn)略的有利方法。對于掌管某些需要協(xié)調(diào)的職能的職員而言，他們的經(jīng)理是一位策略家。經(jīng)理需要將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)為下屬的目標，并實現(xiàn)這些目標的計劃，指導并回顧審查整個過程。策略計劃包括每天的計劃或即期運作，以有效地完成既定職能和策略。培訓（動詞） 某種行為和行動的教練，根據(jù)專業(yè)指導和實踐以達到精湛水平，傳授如何完成一項任務，制定某些決策，操作一套設備等。如，大型機構(gòu)中的人事主管經(jīng)常有一位培訓專家對經(jīng)理們進行培訓，提高他們的管理水平，如如何激勵下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。查證（動詞） 通過提交證據(jù)中證詞來證明真相，證明，通過對比決定或查證真相或準確性，調(diào)查或查閱如，為了確保準確性，高級會計經(jīng)常查證初級會計的工作。戰(zhàn)略（名詞） 命令的科學與藝術，這些命令將用于整體計劃，主執(zhí)大型和長期的運作，從這門科學的實踐當中得出的計劃。戰(zhàn)略性計劃是為遠大的未來目標而設計的。職能報告關系（名詞） 雇員與同事，上級與下級之間為實現(xiàn)基本運作所采用的普通的、正式的渠道。機構(gòu)內(nèi)職能報告關系的定義為誰有權利決定誰向誰匯報負責。職能報告關系也可以指，在某些情況下，一位經(jīng)理有雙重報告關系：一種是向同一職能總管匯報，另一種是向行政意義上的總管匯報。在這種情況下，職能報告關系包含向同一職能總管匯報和向行政意義上的總管匯報。這一種職能匯報關系稱為虛線匯報關系。職責（名詞） 任何事物的正常的或有特色行為，人或物在工作中所需要的特別職責或性能。某職位的基本作用是其存在的主要原因。例如： 財務副總經(jīng)理這個職位的基本職能概括了在本公司設立該職位的目的。8 / 8
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