【總結(jié)】1第三部分:營(yíng)運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的物資。?包括企業(yè)在日常活動(dòng)
2025-01-11 09:44
【總結(jié)】.....聯(lián)想采購(gòu)管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在供應(yīng)鏈和采購(gòu)方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【總結(jié)】目錄一、背景介紹及并購(gòu)過(guò)程(劉江浪) 2(一)行業(yè)背景 2(二)并購(gòu)各方概況 3(三)并購(gòu)過(guò)程 6二、并購(gòu)條款及分析(杜勤杰) 8(一)訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8(二)訂立各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9(三)訂立雇員事項(xiàng)協(xié)議的原因和好處 10三、并購(gòu)估值分析(趙煊增) 11(一)股利折現(xiàn)模型(DDM) 11(二)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)
2025-05-02 19:02
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)經(jīng)濟(jì)后果研究——基于聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)的案例分析論文作者王海一、問(wèn)題的提出(一)研究背景 在一定程度上,并購(gòu)交易的活躍程度能反映經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)力,同時(shí)也能推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。近年來(lái)世界并購(gòu)交易市場(chǎng)再度活躍,
2025-05-02 22:09
【總結(jié)】聯(lián)想實(shí)施ERP項(xiàng)目臺(tái)前幕后1.聯(lián)想ERP實(shí)施歷程1998年11月9日,聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)在聯(lián)想集團(tuán)總部大會(huì)議室召開(kāi),標(biāo)志著ERP項(xiàng)目在聯(lián)想集團(tuán)正式啟動(dòng)運(yùn)行。1998年11月23日,聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目誓師大會(huì)在海淀工人俱樂(lè)部召開(kāi),柳傳志、李勤參加了會(huì)議,吹響了聯(lián)想ERP變革管理的號(hào)角。1998年11月24日,“聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP新聞發(fā)布會(huì)及簽約儀式”在中國(guó)大飯店舉行,聯(lián)想
【總結(jié)】ERP實(shí)施方法介紹有限公司●項(xiàng)目啟動(dòng)●現(xiàn)狀調(diào)研●確定計(jì)劃●安裝集成●教育培訓(xùn)●編碼討論及基本數(shù)據(jù)收
2025-05-12 13:58
【總結(jié)】聯(lián)想ERP系統(tǒng)實(shí)施ERP概念ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP的主要宗旨對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén),圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng),提高
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 J11021334劉燈輝 摘要: 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化,企業(yè)并購(gòu)也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化,我國(guó)經(jīng)...
2024-10-29 05:41
【總結(jié)】聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析08金工1班聶晶目錄一、并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介二、聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因分析三、收購(gòu)方式及中介機(jī)構(gòu)的作用四、對(duì)IBM的價(jià)值評(píng)估一·并購(gòu)背景及交易簡(jiǎn)介(一)·并購(gòu)背景?聯(lián)想中國(guó)最大的IT企業(yè)年產(chǎn)量約500萬(wàn)臺(tái),員工總數(shù)一萬(wàn)余人
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】聯(lián)想收購(gòu)IBM案例分析聯(lián)想收購(gòu)IBM的幾個(gè)問(wèn)題聯(lián)想為什么要并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)?IBM為什么要賣(mài)掉其PC業(yè)務(wù)?并購(gòu)過(guò)程是怎樣的?聯(lián)想并購(gòu)后的資源整合。聯(lián)想該項(xiàng)并購(gòu)的意義和啟示。聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介一、1989-1993年創(chuàng)業(yè)階段
2025-05-14 00:54
【總結(jié)】聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分享內(nèi)容提要聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因SCM項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)SCM項(xiàng)目I2解決方案介紹SCM項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)SCM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)法國(guó)生產(chǎn)廠美國(guó)英國(guó)德國(guó)奧地利西班牙荷蘭總部分支機(jī)構(gòu)上海廠建筑面
2025-05-03 03:12
【總結(jié)】案例:聯(lián)想集團(tuán)的考核體系? 聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬(wàn)元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬(wàn)名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來(lái)的時(shí)候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨(dú)具特色的考核體系。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)
2025-04-17 04:04
【總結(jié)】利潤(rùn)中心主文檔維護(hù)作業(yè)第一節(jié)作業(yè)說(shuō)明目的系為收入及成本中心各項(xiàng)費(fèi)用及成本之收集、分析與歸屬之依據(jù)。步驟1)執(zhí)行交易代碼KE512)輸入成本控制范圍3)輸入利潤(rùn)中心編號(hào)4)點(diǎn)選「主文檔資料」5)輸入基本數(shù)據(jù)6)輸入公司代碼7)存盤(pán)后記得將狀態(tài)設(shè)定為”啟用”注意事項(xiàng)1)利潤(rùn)中心存盤(pán)后為未啟用狀態(tài),記得要做”啟用”動(dòng)作。
2025-07-15 11:44
【總結(jié)】利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心定義部門(mén)和利潤(rùn)中心、成本中心在企業(yè)中,部門(mén)之間的分工是不同的,對(duì)各部們的考核和績(jī)效衡量的角度也不一樣。有些部門(mén)是企業(yè)的獲利性部門(mén),其收入和費(fèi)用是可以量化的,如:銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén);而有些部門(mén)是為其它部門(mén)服務(wù)的,這些部門(mén)只有支出,無(wú)可量化的指標(biāo)來(lái)考核其收入,但費(fèi)用可以量化,如:采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、行政管理
2025-05-01 18:39
【總結(jié)】P1聯(lián)想集團(tuán)SAP項(xiàng)目實(shí)施中的變革管理研究1998年12月1日CONFIDENTIALPROPRIETARYCopyright?byDeloitteConsulting/ICS,1998Thisproposalissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopart
2025-02-26 13:16