【總結(jié)】1第三部分:營運資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的物資。?包括企業(yè)在日常活動
2025-01-11 09:44
【總結(jié)】.....聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運作體系,聯(lián)想集團是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個聯(lián)想集團負責生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【總結(jié)】目錄一、背景介紹及并購過程(劉江浪) 2(一)行業(yè)背景 2(二)并購各方概況 3(三)并購過程 6二、并購條款及分析(杜勤杰) 8(一)訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8(二)訂立各項知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9(三)訂立雇員事項協(xié)議的原因和好處 10三、并購估值分析(趙煊增) 11(一)股利折現(xiàn)模型(DDM) 11(二)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)
2025-05-02 19:02
【總結(jié)】中國企業(yè)海外并購經(jīng)濟后果研究——基于聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)的案例分析論文作者王海一、問題的提出(一)研究背景 在一定程度上,并購交易的活躍程度能反映經(jīng)濟主體的實力,同時也能推動了經(jīng)濟增長。近年來世界并購交易市場再度活躍,
2025-05-02 22:09
【總結(jié)】聯(lián)想實施ERP項目臺前幕后1.聯(lián)想ERP實施歷程1998年11月9日,聯(lián)想集團ERP項目實施啟動會在聯(lián)想集團總部大會議室召開,標志著ERP項目在聯(lián)想集團正式啟動運行。1998年11月23日,聯(lián)想集團ERP項目誓師大會在海淀工人俱樂部召開,柳傳志、李勤參加了會議,吹響了聯(lián)想ERP變革管理的號角。1998年11月24日,“聯(lián)想集團實施ERP新聞發(fā)布會及簽約儀式”在中國大飯店舉行,聯(lián)想
【總結(jié)】ERP實施方法介紹有限公司●項目啟動●現(xiàn)狀調(diào)研●確定計劃●安裝集成●教育培訓●編碼討論及基本數(shù)據(jù)收
2025-05-12 13:58
【總結(jié)】聯(lián)想ERP系統(tǒng)實施ERP概念ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP的主要宗旨對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場導向開展業(yè)務(wù)活動,提高
2025-05-12 13:55
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想并購IBM案例分析 聯(lián)想并購IBM案例分析 J11021334劉燈輝 摘要: 隨全球經(jīng)濟形勢的大幅度變化,企業(yè)并購也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對全球經(jīng)濟化的大變化,我國經(jīng)...
2025-10-20 05:41
【總結(jié)】聯(lián)想并購IBM案例分析08金工1班聶晶目錄一、并購背景及交易簡介二、聯(lián)想并購IBM的動因分析三、收購方式及中介機構(gòu)的作用四、對IBM的價值評估一·并購背景及交易簡介(一)·并購背景?聯(lián)想中國最大的IT企業(yè)年產(chǎn)量約500萬臺,員工總數(shù)一萬余人
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】聯(lián)想收購IBM案例分析聯(lián)想收購IBM的幾個問題聯(lián)想為什么要并購IBM全球PC業(yè)務(wù)?IBM為什么要賣掉其PC業(yè)務(wù)?并購過程是怎樣的?聯(lián)想并購后的資源整合。聯(lián)想該項并購的意義和啟示。聯(lián)想集團簡介一、1989-1993年創(chuàng)業(yè)階段
2025-05-14 00:54
【總結(jié)】聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分享內(nèi)容提要聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點啟動SCM項目的根本原因SCM項目的預(yù)期目標SCM項目I2解決方案介紹SCM項目實施的特點SCM項目成功的關(guān)鍵因素聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點法國生產(chǎn)廠美國英國德國奧地利西班牙荷蘭總部分支機構(gòu)上海廠建筑面
2025-05-03 03:12
【總結(jié)】案例:聯(lián)想集團的考核體系? 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協(xié)調(diào)
2025-04-17 04:04
【總結(jié)】利潤中心主文檔維護作業(yè)第一節(jié)作業(yè)說明目的系為收入及成本中心各項費用及成本之收集、分析與歸屬之依據(jù)。步驟1)執(zhí)行交易代碼KE512)輸入成本控制范圍3)輸入利潤中心編號4)點選「主文檔資料」5)輸入基本數(shù)據(jù)6)輸入公司代碼7)存盤后記得將狀態(tài)設(shè)定為”啟用”注意事項1)利潤中心存盤后為未啟用狀態(tài),記得要做”啟用”動作。
2025-07-15 11:44
【總結(jié)】利潤中心利潤中心定義部門和利潤中心、成本中心在企業(yè)中,部門之間的分工是不同的,對各部們的考核和績效衡量的角度也不一樣。有些部門是企業(yè)的獲利性部門,其收入和費用是可以量化的,如:銷售部門、生產(chǎn)部門;而有些部門是為其它部門服務(wù)的,這些部門只有支出,無可量化的指標來考核其收入,但費用可以量化,如:采購部門、倉庫、行政管理
2025-05-01 18:39
【總結(jié)】P1聯(lián)想集團SAP項目實施中的變革管理研究1998年12月1日CONFIDENTIALPROPRIETARYCopyright?byDeloitteConsulting/ICS,1998Thisproposalissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopart
2025-02-26 13:16