【正文】 ，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。第七章 考核評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源科和車間要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。二十、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責任區(qū)域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產(chǎn)責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責任區(qū)域的空白點。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。搞好標準化建設(shè)，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認識。精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。（一）為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關(guān)管理人員。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領(lǐng)導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。 文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質(zhì)量控制扎實有效，工程質(zhì)量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：籌建處領(lǐng)導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：（1）各類牌板（責任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸), （3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,。水溝按設(shè)計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。（6） 移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。(7)安全硐室內(nèi)嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。(8)機電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準有大于50mm煤塊矸。(10) 主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責任牌，小絞車運行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。47