【正文】 %。2．公司對(duì)各部室月度考核情況生產(chǎn)技術(shù)部：以生產(chǎn)事業(yè)部技術(shù)管理中心和工程部對(duì)我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。機(jī)電動(dòng)力部（選煤廠）：以生產(chǎn)事業(yè)部機(jī)電管理中心對(duì)我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)。安監(jiān)部：以集團(tuán)公司安監(jiān)部對(duì)我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)。 調(diào)度與集控中心：以集團(tuán)公司總調(diào)和生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)辦對(duì)我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。 綜合部：以集團(tuán)公司企業(yè)文化辦和環(huán)保部對(duì)我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。在以上月度檢查考核評(píng)比中在公司前4(2)名加5(10)分，后4（2）名扣10（20）分。（以上第幾名均含該名次）。以上考核當(dāng)月如果不檢查，該部門本月按基本分記該項(xiàng)基礎(chǔ)分為20分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的20%。3．計(jì)劃準(zhǔn)確率考核各部門每月制定的計(jì)劃準(zhǔn)確率偏差要求控制在177。10%以內(nèi)，偏差在177。10%～177。20%（含177。20%），扣減該部門月度績(jī)效考核5分；偏差在177。20%～177。30%（含177。30%），扣減該部門月度績(jī)效考核10分；偏差超過177。30%，扣減該部門月度績(jī)效考核20分，同時(shí)追究計(jì)劃編制部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。該項(xiàng)考核由調(diào)度集控中心于次月5日前提供。該項(xiàng)基礎(chǔ)分為20分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的20%。4．企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生考核根據(jù)塔拉壕煤礦企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生考核辦法進(jìn)行該項(xiàng)考核。該項(xiàng)考核由綜合部于次月5日前提供。該項(xiàng)基礎(chǔ)分為15分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的15%。5．檔案管理考核根據(jù)塔拉壕煤礦檔案管理考核辦法進(jìn)行該項(xiàng)考核。該項(xiàng)考核由綜合部于次月5日前提供。該項(xiàng)基礎(chǔ)分為10分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的10%。6．參加全礦會(huì)議考核各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加全礦統(tǒng)一組織的會(huì)議，確有特殊原因不能參加的需指派相關(guān)人員，部門沒人參加每缺席一次扣減該部門月度績(jī)效考核5分，最低得分為0分。該項(xiàng)考核由會(huì)議組織部門于次月5日前提供。該項(xiàng)基礎(chǔ)分為5分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的5%。五、員工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核采取月度考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，個(gè)人月度得分的平均值為個(gè)人年度考核得分，個(gè)人年度考核得分與個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。本部門人員分配本部門獎(jiǎng)金，與別的部門無(wú)關(guān)。1．考勤每月對(duì)所有正式員工進(jìn)行考勤匯總，月度滿勤為22天，對(duì)遲到、早退者每發(fā)生一次扣4分，對(duì)曠工者每一天扣10分，對(duì)上班超過22天者每多一天加1分（最高加分不超過5分），事假不能超過規(guī)定天數(shù)，每超過一天扣5分。執(zhí)行季度休假者，月度上班滿勤為26天，休假滿勤為15天。每月出勤情況由綜合部于次月5日前提供。該項(xiàng)得分滿分為40分。該項(xiàng)占員工績(jī)效考核總分的40％。2．部門考核 部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員下達(dá)本月工作重點(diǎn)，月底根據(jù)本部門被考核人當(dāng)月實(shí)際完成工作目標(biāo)情況、工作態(tài)度、工作量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出考核分值。各部門負(fù)責(zé)人考核：本部門人員的平均得分。該項(xiàng)得分滿分為30分。該項(xiàng)占員工績(jī)效考核總分的30％。3．企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生根據(jù)伊泰塔拉壕煤礦企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生考核辦法進(jìn)行該項(xiàng)考核。該項(xiàng)考核由綜合部于次月5日前提供。該項(xiàng)得分滿分為30分。該項(xiàng)分?jǐn)?shù)占總體考核的30%。4．安全管理人員入井查隱患考核根據(jù)公司要求，安全管理人員每月入井查隱患的次數(shù)為15次，（最高加分不超過5分），每少一次扣2分。每次入井查隱患條數(shù)不得少于2條，每少一條扣2分，嚴(yán)禁入井弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。安全管理人員入井檢查所查出的隱患由檢查人及時(shí)跟蹤落實(shí)，每少跟蹤落實(shí)一條扣2分；由于病假原因造成的入井次數(shù)不夠，必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)當(dāng)月該項(xiàng)不扣。該項(xiàng)考核由安監(jiān)部于次月5日前提供。5．聯(lián)合檢查考核聯(lián)合檢查按塔拉壕煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度執(zhí)行，時(shí)間暫定為每周三上午9：00，無(wú)故不參加人員每缺一次扣2分。該項(xiàng)考核由安監(jiān)部于次月5日前提供。6．24小時(shí)值班考核煤礦24小時(shí)值班按塔拉壕煤礦值班管理制度執(zhí)行，值班人員要認(rèn)真填寫“值班記錄”，要將值班期間的問題、解決辦法、最終結(jié)果等情況記錄清楚，做到交清、交細(xì)，不留疑問。不及時(shí)填寫值班記錄和值班記錄填寫不認(rèn)真每次扣2分，無(wú)故不值班每次扣5分。該項(xiàng)考核由調(diào)度集控中心于次月5日前提供。7．獎(jiǎng)勵(lì)加分對(duì)于員工給煤礦或公司提出合理化建議被煤礦或公司采納者，或取得煤礦、公司、市、省和國(guó)家各項(xiàng)榮譽(yù)者，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可給于適當(dāng)加分，加分值為5～20分。塔拉壕煤礦部室績(jī)效考核見表一塔拉壕煤礦員工績(jī)效考核見表二表一 塔拉壕煤礦部室績(jī)效考核得分表 部室月度重點(diǎn)工作完成(30%)公司對(duì)各部室月度考核情況(20%)計(jì)劃準(zhǔn)確率(20%)企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生(15%)檔案管理(10%)參加全礦會(huì)議(5%)部門得分表二 塔拉壕煤礦員工績(jī)效考核得分表 姓名考勤（40%）部門考核（30%）企業(yè)文化、辦公自動(dòng)化及文明衛(wèi)生考核(30%)安全管理人員入井查隱患聯(lián)合檢查考核24小時(shí)值班考核獎(jiǎng)勵(lì)加分(5～20分)考核得分附表1：塔拉壕煤礦部門月度獎(jiǎng)金分配說明附表2：塔拉壕煤礦個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配說明附表1：塔拉壕煤礦部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配說明序號(hào)項(xiàng) 目數(shù) 值備注1部門員工崗位工資系數(shù)A某一個(gè)部門3塔拉壕煤礦月度績(jī)效考核總獎(jiǎng)金B(yǎng)事業(yè)部下發(fā)的月度總獎(jiǎng)金減出其它獎(jiǎng)金之后的金額。4部門月度考核實(shí)績(jī)得分C　5各部門月度考核實(shí)際得分加權(quán)系數(shù)【B/∑(A*C)】全礦所有部門6部門月度獎(jiǎng)金【B/∑(A*C)】*A*C　附表2：塔拉壕煤礦個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配說明序號(hào)項(xiàng) 目數(shù) 值備 注1個(gè)人月度績(jī)效考核實(shí)際得分F2個(gè)人崗位工資系數(shù)G3每部門個(gè)人崗位工資系數(shù)與個(gè)人考核得分乘積之和H∑(F*G) 每個(gè)部門4部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金I5個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金F*G/H*I第四章 調(diào)度流程圖月度計(jì)劃上報(bào)流程 各部門：分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月18日?qǐng)?bào)計(jì)劃調(diào)度：每月20日匯總、整理完畢每月21日上會(huì)討論定稿是否定稿按要求的時(shí)間修改定稿調(diào)度：整理匯總礦領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字23日上報(bào)公司相關(guān)部門備案并下發(fā)否是 績(jī)效流程 部門：按制度和績(jī)效考核辦法進(jìn)行評(píng)分調(diào)度：匯總整理各部門評(píng)分情況經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)：討論各部門得分，員工評(píng)A或B調(diào)度：進(jìn)行考核并公示綜合辦：獎(jiǎng)金分配監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假流程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人填寫《單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假條》煤礦分管部門審批調(diào)度：備案監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人按請(qǐng)假日期執(zhí)行分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批礦長(zhǎng)審批施工單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假流程施工單位負(fù)責(zé)人填寫《單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假條》監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批礦長(zhǎng)審批調(diào)度：備案施工單位負(fù)責(zé)人按請(qǐng)假日期執(zhí)行煤礦分管部門審批分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批事故匯報(bào)流程事故發(fā)生地調(diào)度室:值班調(diào)度員調(diào)度主任安全副礦長(zhǎng)及分管礦領(lǐng)導(dǎo)值班礦領(lǐng)導(dǎo)各部門（安監(jiān)部）事故發(fā)生單位礦長(zhǎng)一般事故匯報(bào)程序：重特大事故匯報(bào)程序：監(jiān)理單位事故發(fā)生地調(diào)度室:值班調(diào)度員調(diào)度主任安全副礦長(zhǎng)及分管礦領(lǐng)導(dǎo)值班礦領(lǐng)導(dǎo)各部門（安監(jiān)部）事故發(fā)生單位礦長(zhǎng)監(jiān)理單位集團(tuán)公司總調(diào)及相關(guān)部門（安質(zhì)部、生產(chǎn)事業(yè)部、工程部）調(diào)度集控中心日常工作流程部門（單位）匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)處理是否需礦領(lǐng)導(dǎo)處理調(diào)度集控中心:記錄、整理自身原因?qū)е虏荒芡戤?，限期完成并考核是否落?shí)不積極配合,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)并考核否否是否是調(diào)度中心跟蹤催辦部門（單位）落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)解決并限期完成調(diào)度中心將結(jié)果反饋到相關(guān)部門并備案調(diào)度日?qǐng)?bào)表匯報(bào)流程監(jiān)理單位：整理、匯總、審核調(diào)度：記錄、整理、核對(duì)調(diào)度：16:30將日?qǐng)?bào)表填報(bào)完畢上報(bào)公司總調(diào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理：16:00報(bào)送至調(diào)度施工單位：工程進(jìn)展情況及存在問題第五章 附 則本制度解釋權(quán)屬伊泰煤炭股份有限公司塔拉壕煤礦調(diào)度集控中心。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附：調(diào)度集控中心記錄臺(tái)帳樣本調(diào)度跟蹤落實(shí)記錄表（樣表）序號(hào)日期提出單位/人員需落實(shí)事項(xiàng)及要求落實(shí)時(shí)間落實(shí)單位/人員落實(shí)情況跟蹤情況備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文件收發(fā)及處理記錄（樣表）文件名稱接受時(shí)間單位名稱文號(hào)主題內(nèi)容接受人領(lǐng)導(dǎo)批示處理情況下(轉(zhuǎn))發(fā)時(shí)間接受人(部門)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　塔拉壕煤礦事故記錄（樣表）事故時(shí)間記錄人事故地點(diǎn)事故類型非傷亡類事故（ ）傷亡類事故（ ）死亡人數(shù)：受傷人數(shù)：匯報(bào)時(shí)間匯報(bào)單位/人上報(bào)時(shí)間告知單位/人事故情況處理結(jié)果事故公布形式會(huì)議傳達(dá)（ ） 張貼通知（ ）塔拉壕煤礦調(diào)度日志（樣表）日期： 班次： 值班調(diào)度員：施工情況序號(hào)時(shí)間安全生產(chǎn)情況存在問題來電記錄序號(hào)時(shí)間來電人告知人內(nèi) 容注意事項(xiàng)：接班調(diào)度員： 接班時(shí)間：塔拉壕煤礦值班記錄（樣表）值班人員： 日期：上一班遺留問題及處理情況安全生產(chǎn)情況需向下一班交接的問題交班人： 接班人：上一班遺留問題及處理情況安全生產(chǎn)情況需向下一班交接的問題值班人員： 日期：交班人： 接班人：塔拉壕煤礦調(diào)度人員下井記錄（樣表）日期： 年 月 日檢查地點(diǎn)入井時(shí)間升井時(shí)間入井人員現(xiàn)場(chǎng)情況存在問題處理意見復(fù)查結(jié)果調(diào)度交接班記錄（樣表）值班領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 年 月 日值班人值班時(shí)間 至 當(dāng)班情況安全生產(chǎn)情況領(lǐng)導(dǎo)安排工作及協(xié)調(diào)處理事件交班人交班時(shí)間需要交接說明待處理問題接班人接班時(shí)間需要交接說明待處理問題監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理記錄（樣表） 年 月 日 班次：異常地點(diǎn)報(bào)警時(shí)間異常情況采取措施處理結(jié)果開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間值班調(diào)度員： 值班領(lǐng)導(dǎo)：