【正文】 %。2．公司對各部室月度考核情況生產(chǎn)技術部：以生產(chǎn)事業(yè)部技術管理中心和工程部對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。機電動力部（選煤廠）：以生產(chǎn)事業(yè)部機電管理中心對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)。安監(jiān)部：以集團公司安監(jiān)部對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)。 調(diào)度與集控中心：以集團公司總調(diào)和生產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營辦對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。 綜合部：以集團公司企業(yè)文化辦和環(huán)保部對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)（各占50%）。在以上月度檢查考核評比中在公司前4(2)名加5(10)分，后4（2）名扣10（20）分。（以上第幾名均含該名次）。以上考核當月如果不檢查，該部門本月按基本分記該項基礎分為20分。該項分數(shù)占總體考核的20%。3．計劃準確率考核各部門每月制定的計劃準確率偏差要求控制在177。10%以內(nèi)，偏差在177。10%～177。20%（含177。20%），扣減該部門月度績效考核5分；偏差在177。20%～177。30%（含177。30%），扣減該部門月度績效考核10分；偏差超過177。30%，扣減該部門月度績效考核20分，同時追究計劃編制部門負責人責任。該項考核由調(diào)度集控中心于次月5日前提供。該項基礎分為20分。該項分數(shù)占總體考核的20%。4．企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生考核根據(jù)塔拉壕煤礦企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生考核辦法進行該項考核。該項考核由綜合部于次月5日前提供。該項基礎分為15分。該項分數(shù)占總體考核的15%。5．檔案管理考核根據(jù)塔拉壕煤礦檔案管理考核辦法進行該項考核。該項考核由綜合部于次月5日前提供。該項基礎分為10分。該項分數(shù)占總體考核的10%。6．參加全礦會議考核各部門負責人應按時參加全礦統(tǒng)一組織的會議，確有特殊原因不能參加的需指派相關人員，部門沒人參加每缺席一次扣減該部門月度績效考核5分，最低得分為0分。該項考核由會議組織部門于次月5日前提供。該項基礎分為5分。該項分數(shù)占總體考核的5%。五、員工績效考核辦法員工績效考核采取月度考核，考核結(jié)果與個人月度績效獎金掛鉤，個人月度得分的平均值為個人年度考核得分，個人年度考核得分與個人年度績效獎金掛鉤。本部門人員分配本部門獎金，與別的部門無關。1．考勤每月對所有正式員工進行考勤匯總，月度滿勤為22天，對遲到、早退者每發(fā)生一次扣4分，對曠工者每一天扣10分，對上班超過22天者每多一天加1分（最高加分不超過5分），事假不能超過規(guī)定天數(shù)，每超過一天扣5分。執(zhí)行季度休假者，月度上班滿勤為26天，休假滿勤為15天。每月出勤情況由綜合部于次月5日前提供。該項得分滿分為40分。該項占員工績效考核總分的40％。2．部門考核 部門負責人對本部門人員下達本月工作重點，月底根據(jù)本部門被考核人當月實際完成工作目標情況、工作態(tài)度、工作量等進行綜合評價，給出考核分值。各部門負責人考核：本部門人員的平均得分。該項得分滿分為30分。該項占員工績效考核總分的30％。3．企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生根據(jù)伊泰塔拉壕煤礦企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生考核辦法進行該項考核。該項考核由綜合部于次月5日前提供。該項得分滿分為30分。該項分數(shù)占總體考核的30%。4．安全管理人員入井查隱患考核根據(jù)公司要求，安全管理人員每月入井查隱患的次數(shù)為15次，（最高加分不超過5分），每少一次扣2分。每次入井查隱患條數(shù)不得少于2條，每少一條扣2分，嚴禁入井弄虛作假，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。安全管理人員入井檢查所查出的隱患由檢查人及時跟蹤落實，每少跟蹤落實一條扣2分；由于病假原因造成的入井次數(shù)不夠，必須由分管礦領導批準當月該項不扣。該項考核由安監(jiān)部于次月5日前提供。5．聯(lián)合檢查考核聯(lián)合檢查按塔拉壕煤礦安全質(zhì)量標準化檢查制度執(zhí)行，時間暫定為每周三上午9：00，無故不參加人員每缺一次扣2分。該項考核由安監(jiān)部于次月5日前提供。6．24小時值班考核煤礦24小時值班按塔拉壕煤礦值班管理制度執(zhí)行，值班人員要認真填寫“值班記錄”，要將值班期間的問題、解決辦法、最終結(jié)果等情況記錄清楚，做到交清、交細，不留疑問。不及時填寫值班記錄和值班記錄填寫不認真每次扣2分，無故不值班每次扣5分。該項考核由調(diào)度集控中心于次月5日前提供。7．獎勵加分對于員工給煤礦或公司提出合理化建議被煤礦或公司采納者，或取得煤礦、公司、市、省和國家各項榮譽者，績效考核領導小組可給于適當加分，加分值為5～20分。塔拉壕煤礦部室績效考核見表一塔拉壕煤礦員工績效考核見表二表一 塔拉壕煤礦部室績效考核得分表 部室月度重點工作完成(30%)公司對各部室月度考核情況(20%)計劃準確率(20%)企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生(15%)檔案管理(10%)參加全礦會議(5%)部門得分表二 塔拉壕煤礦員工績效考核得分表 姓名考勤（40%）部門考核（30%）企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生考核(30%)安全管理人員入井查隱患聯(lián)合檢查考核24小時值班考核獎勵加分(5～20分)考核得分附表1：塔拉壕煤礦部門月度獎金分配說明附表2：塔拉壕煤礦個人月度績效獎金分配說明附表1：塔拉壕煤礦部門月度績效獎金分配說明序號項 目數(shù) 值備注1部門員工崗位工資系數(shù)A某一個部門3塔拉壕煤礦月度績效考核總獎金B(yǎng)事業(yè)部下發(fā)的月度總獎金減出其它獎金之后的金額。4部門月度考核實績得分C　5各部門月度考核實際得分加權系數(shù)【B/∑(A*C)】全礦所有部門6部門月度獎金【B/∑(A*C)】*A*C　附表2：塔拉壕煤礦個人月度績效獎金分配說明序號項 目數(shù) 值備 注1個人月度績效考核實際得分F2個人崗位工資系數(shù)G3每部門個人崗位工資系數(shù)與個人考核得分乘積之和H∑(F*G) 每個部門4部門月度績效獎金I5個人月度績效獎金F*G/H*I第四章 調(diào)度流程圖月度計劃上報流程 各部門：分管礦領導審核后，每月18日報計劃調(diào)度：每月20日匯總、整理完畢每月21日上會討論定稿是否定稿按要求的時間修改定稿調(diào)度：整理匯總礦領導確認簽字23日上報公司相關部門備案并下發(fā)否是 績效流程 部門：按制度和績效考核辦法進行評分調(diào)度：匯總整理各部門評分情況經(jīng)營分析例會：討論各部門得分，員工評A或B調(diào)度：進行考核并公示綜合辦：獎金分配監(jiān)理單位負責人請假流程監(jiān)理單位負責人填寫《單位負責人請假條》煤礦分管部門審批調(diào)度：備案監(jiān)理單位負責人按請假日期執(zhí)行分管礦領導審批礦長審批施工單位負責人請假流程施工單位負責人填寫《單位負責人請假條》監(jiān)理負責人審批礦長審批調(diào)度：備案施工單位負責人按請假日期執(zhí)行煤礦分管部門審批分管礦領導審批事故匯報流程事故發(fā)生地調(diào)度室:值班調(diào)度員調(diào)度主任安全副礦長及分管礦領導值班礦領導各部門（安監(jiān)部）事故發(fā)生單位礦長一般事故匯報程序：重特大事故匯報程序：監(jiān)理單位事故發(fā)生地調(diào)度室:值班調(diào)度員調(diào)度主任安全副礦長及分管礦領導值班礦領導各部門（安監(jiān)部）事故發(fā)生單位礦長監(jiān)理單位集團公司總調(diào)及相關部門（安質(zhì)部、生產(chǎn)事業(yè)部、工程部）調(diào)度集控中心日常工作流程部門（單位）匯報礦領導處理是否需礦領導處理調(diào)度集控中心:記錄、整理自身原因?qū)е虏荒芡戤叄奁谕瓿刹⒖己耸欠衤鋵嵅环e極配合,報礦領導并考核否否是否是調(diào)度中心跟蹤催辦部門（單位）落實礦領導解決并限期完成調(diào)度中心將結(jié)果反饋到相關部門并備案調(diào)度日報表匯報流程監(jiān)理單位：整理、匯總、審核調(diào)度：記錄、整理、核對調(diào)度：16:30將日報表填報完畢上報公司總調(diào)值班礦領導審批監(jiān)理：16:00報送至調(diào)度施工單位：工程進展情況及存在問題第五章 附 則本制度解釋權屬伊泰煤炭股份有限公司塔拉壕煤礦調(diào)度集控中心。本制度自發(fā)布之日起實施。附：調(diào)度集控中心記錄臺帳樣本調(diào)度跟蹤落實記錄表（樣表）序號日期提出單位/人員需落實事項及要求落實時間落實單位/人員落實情況跟蹤情況備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文件收發(fā)及處理記錄（樣表）文件名稱接受時間單位名稱文號主題內(nèi)容接受人領導批示處理情況下(轉(zhuǎn))發(fā)時間接受人(部門)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　塔拉壕煤礦事故記錄（樣表）事故時間記錄人事故地點事故類型非傷亡類事故（ ）傷亡類事故（ ）死亡人數(shù)：受傷人數(shù)：匯報時間匯報單位/人上報時間告知單位/人事故情況處理結(jié)果事故公布形式會議傳達（ ） 張貼通知（ ）塔拉壕煤礦調(diào)度日志（樣表）日期： 班次： 值班調(diào)度員：施工情況序號時間安全生產(chǎn)情況存在問題來電記錄序號時間來電人告知人內(nèi) 容注意事項：接班調(diào)度員： 接班時間：塔拉壕煤礦值班記錄（樣表）值班人員： 日期：上一班遺留問題及處理情況安全生產(chǎn)情況需向下一班交接的問題交班人： 接班人：上一班遺留問題及處理情況安全生產(chǎn)情況需向下一班交接的問題值班人員： 日期：交班人： 接班人：塔拉壕煤礦調(diào)度人員下井記錄（樣表）日期： 年 月 日檢查地點入井時間升井時間入井人員現(xiàn)場情況存在問題處理意見復查結(jié)果調(diào)度交接班記錄（樣表）值班領導： 日期： 年 月 日值班人值班時間 至 當班情況安全生產(chǎn)情況領導安排工作及協(xié)調(diào)處理事件交班人交班時間需要交接說明待處理問題接班人接班時間需要交接說明待處理問題監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理記錄（樣表） 年 月 日 班次：異常地點報警時間異常情況采取措施處理結(jié)果開始時間結(jié)束時間值班調(diào)度員： 值班領導：