【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】員工年終考核管理辦法1.總則制定目的為了對(duì)兆日科技員工在2021年度的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的,為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn),特制定本辦法。適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊人員(項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管理干部述職評(píng)審辦法)。試用期人
2025-02-10 07:03
【總結(jié)】癥狀自評(píng)量表 指導(dǎo)語: 您好:請(qǐng)您根據(jù)最近一周以來自己的實(shí)際情況,選擇最符合您的一項(xiàng),并在每題后的5個(gè)方格中選擇一格,并標(biāo)記。然后將每題得分填在測驗(yàn)后相應(yīng)題號(hào)的評(píng)分欄中,其中“無”記0分,“輕度”...
2024-11-19 05:43
【總結(jié)】員工績效考核實(shí)施方案公司上下圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),在實(shí)行“三定”,優(yōu)化人力資源配置的同時(shí),根據(jù)績效考核結(jié)果在全公司范圍內(nèi)推行了以崗位績效工資制為主要內(nèi)容的薪酬分配制度改革,調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)工作積極性。二○○六年是“十一·五規(guī)劃”正式實(shí)施的第一年,公司將進(jìn)一步加大績效考核工作的力度,突出對(duì)員工個(gè)人的績效考核。在總結(jié)以往績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新的任務(wù)和要求,制定了
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】一個(gè)QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表
2025-04-18 08:49
【總結(jié)】......車間員工月度考評(píng)辦法第一條目的(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法。(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員
2025-04-18 02:41
【總結(jié)】★機(jī)密×××××有限公司績效考評(píng)制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則.................................................
2025-08-10 10:50
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】員工績效考評(píng)管理辦法第一章?總?則?第一條?為全面了解,評(píng)估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。?第二章?考核范圍?第二條?凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。?第三章?考核原則?第三條?通過考核,全面評(píng)價(jià)員
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】職工績效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主,人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合,自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。三、考核對(duì)象主要包括:總公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動(dòng)及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】第1部分安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 一、工作要求 建立礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系,明確負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的管理部門。 (1)年度辨識(shí)評(píng)估。每年底礦長組織開展年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),...
2025-01-17 03:38
【總結(jié)】江蘇省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法(試行)第1部分總則一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦基本條件,證照齊全有效。:(1)生產(chǎn)礦井沒有2個(gè)能行人的通達(dá)地面的安全出口,采煤工作面沒有2個(gè)暢通的安全出口(一個(gè)通到回風(fēng)巷道,另一個(gè)通到進(jìn)風(fēng)巷道);(2)超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn);(3)使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝;(4)存在超層越界開采等現(xiàn)象
2025-04-19 05:03
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過程的考核:業(yè)績考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關(guān)注未來的績效,
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-04-16 12:04