【正文】 ，在園區(qū)里較容易獲得，使廠商更能掌握整個(gè)相關(guān)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)。又如商圈的形成，在商圈里，各種產(chǎn)品能集中一處，消費(fèi)者可以享受一次購(gòu)足的方便性，去商圈〝血拼〞（shopping）的意愿高，相對(duì)的也給各廠商帶來(lái)更多商機(jī)。第三節(jié)、 授權(quán)運(yùn)作營(yíng)利組織中的授權(quán)（licensing）或授權(quán)制造非常盛行，尤其在國(guó)際進(jìn)入策略上，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入別的國(guó)家時(shí)，在一切狀況未明，為了減低風(fēng)險(xiǎn)，如果輸入國(guó)有能力制造該產(chǎn)品，則由輸出者提供技術(shù)給該國(guó)的制造商，由其生產(chǎn)并在當(dāng)?shù)劁N售，技術(shù)提供者由生產(chǎn)的產(chǎn)品抽取部分權(quán)利金，這種方式稱為授權(quán)制造。因?yàn)槭窃搰?guó)的廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品，授權(quán)制造首先可以排除進(jìn)入的障礙。再者，因?yàn)橹惶峁┘夹g(shù)指導(dǎo)，并由其中收取權(quán)利金，授權(quán)者可以免除投資的風(fēng)險(xiǎn)。唯一擔(dān)心的是，生產(chǎn)者很快便學(xué)會(huì)該項(xiàng)技術(shù)，甚至開(kāi)發(fā)更高的技術(shù)，短期間便脫離授權(quán)者的掌握，反過(guò)來(lái)與授權(quán)者競(jìng)爭(zhēng)。這點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)者在簽訂授權(quán)契約之初，應(yīng)該就要有所考慮。預(yù)防之道是，授權(quán)者能夠掌握更好的技術(shù)，原有的技術(shù)轉(zhuǎn)移后，影響不到他的技術(shù)掌握。另外，如果能掌握市場(chǎng)，授權(quán)者永遠(yuǎn)可居主導(dǎo)的地位。非營(yíng)利組織在授權(quán)方面的作法，雖然也牽涉到一些技術(shù)的轉(zhuǎn)移，但要不要給一定的權(quán)利金？仍有待商榷。在此強(qiáng)調(diào)的授權(quán)方式，是要比策略聯(lián)盟有更進(jìn)一步的結(jié)合關(guān)系。很多策略聯(lián)盟的關(guān)系只是簽訂一份〝意向書(shū)〞，以后如何進(jìn)行合作關(guān)系？或彼此之間的權(quán)利義務(wù)約定如何？事實(shí)上都很模糊。但如果成立授權(quán)關(guān)系，又要繳交一定權(quán)利今后，彼此間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系可以明訂，大家在運(yùn)作上的配合較有規(guī)矩可依循。尤其國(guó)際間的組織，如果建立授權(quán)關(guān)系，雙方因彼此有權(quán)利義務(wù)的關(guān)系，可以有秩序的運(yùn)作。因此，救雙方關(guān)系的緊密度來(lái)比較，授權(quán)是比策略聯(lián)盟的緊密度高的結(jié)合方式。第六章、非營(yíng)利事業(yè)發(fā)展策略第一節(jié)、 集團(tuán)化與去集團(tuán)化一、非營(yíng)利事業(yè)的集團(tuán)化最近有人因?yàn)榕_(tái)灣在九二一救災(zāi)工作產(chǎn)生迭床架屋的重復(fù)現(xiàn)象，因而提出將臺(tái)灣的NPO機(jī)構(gòu)組成策略聯(lián)盟，讓彼此在從事慈善工作時(shí)，有個(gè)橫向的聯(lián)系，以免造成資源的浪費(fèi)。這種作法或想法相當(dāng)有建設(shè)性，但集團(tuán)化的先驅(qū)—策略聯(lián)盟，是不是NPO要走的路，或是未來(lái)NPO發(fā)展的方向？也就是：NPO會(huì)不會(huì)走向集團(tuán)化？臺(tái)灣的NPO要不要（或是不是會(huì)）走上集團(tuán)化的道路？以目前看來(lái)，應(yīng)該還不會(huì)。雖然慈濟(jì)與佛光山兩大系統(tǒng)有集團(tuán)化的傾向，但規(guī)模還不算大，大多數(shù)的NPO還是小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)。在一九八零年代，美國(guó)企業(yè)集團(tuán)化相當(dāng)盛行，百業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，各行各業(yè)幾乎都走上集團(tuán)化的道路，每個(gè)產(chǎn)業(yè)最后只剩下少數(shù)幾家。例如：汽車業(yè)只剩福特（Ford）、通用（General Motors, GM）、克賴斯勒（Chrysler）等三家；無(wú)線電視臺(tái)也只有ABC（美國(guó)廣播公司）、NBC（國(guó)家廣播公司）、CBS（哥倫比亞廣播公司）三家；其它像電話、電報(bào)業(yè)，鋼鐵制造業(yè)，飲料業(yè)等等也都是以寡占市場(chǎng)的型態(tài)存在著，這是大規(guī)模生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)思潮造成的一種趨勢(shì)。因?yàn)楫a(chǎn)品在統(tǒng)一規(guī)格、大量生產(chǎn)以后，每單位生產(chǎn)成本就逐次降低，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因此提升。同樣的，八零年代美國(guó)也開(kāi)始檢討集團(tuán)化的優(yōu)劣。企業(yè)集團(tuán)化以后，像寡占市場(chǎng)一樣，通常采〝非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)〞（nonprice petition），消費(fèi)者沒(méi)有選擇價(jià)格的自由，任令企業(yè)訂定價(jià)格，而企業(yè)原本在大量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)底下，因生產(chǎn)成本的節(jié)省，將省下的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，消費(fèi)者可以買到便宜的產(chǎn)品。但另一方面，企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)以后，因?yàn)槠髽I(yè)體龐大，其所跟隨的管銷費(fèi)用也呈倍數(shù)成長(zhǎng)，因大量生產(chǎn)節(jié)省的成本，反而被增加的管銷費(fèi)用給蓋過(guò)去，整體成本不減反增，消費(fèi)者在不能左右價(jià)格的情況下，只好接受高成本反映出來(lái)的高價(jià)格了﹗八零年代另外一種趨勢(shì)也使得大量生產(chǎn)的方式改變，那就是消費(fèi)者開(kāi)始不喜歡統(tǒng)一規(guī)格的產(chǎn)品，也就是不喜歡跟別人用同樣的東西，要求產(chǎn)品要有差異化。在這種趨勢(shì)下，生產(chǎn)方式只好講求多樣性、少量多批，因此集團(tuán)化的大規(guī)模式生產(chǎn)方式就不適合市場(chǎng)的需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)改為〝小而美〞（Small is beautiful﹗），反集團(tuán)化的訴求開(kāi)始在社會(huì)擴(kuò)散，已經(jīng)沒(méi)人再提倡集團(tuán)化了﹗二、臺(tái)灣社會(huì)有關(guān)集團(tuán)化的省思臺(tái)灣自九二一地震以后，非營(yíng)利事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性才受到從業(yè)人員的注意。以往，臺(tái)灣沒(méi)有單一的事件像黑洞一樣，吸進(jìn)所有善心的資源，因此，各類資源分散在各非營(yíng)利團(tuán)體，就像臺(tái)灣的中小企業(yè)一樣，小規(guī)模的非營(yíng)利團(tuán)體在社會(huì)的各角落活躍的經(jīng)營(yíng)著。一次地震造成兩種現(xiàn)象：為地震而設(shè)的議題吸入所有的資源；資源更集中到〝慈濟(jì)〞這個(gè)黑洞。一時(shí)之間，非為地震名目、平時(shí)已經(jīng)正常運(yùn)作的非營(yíng)利事業(yè)團(tuán)體，幾乎找不到繼續(xù)運(yùn)作的資源，必須暫時(shí)停止正常的活動(dòng)。因此，讓非營(yíng)利事業(yè)團(tuán)體體會(huì)到：這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代﹗非營(yíng)利事業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能自外于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境﹗但競(jìng)爭(zhēng)并不代表著一定要：你死我活、你存我亡﹗或是一定要是〝零和〞的結(jié)局。競(jìng)爭(zhēng)在社會(huì)上有其正面的意義，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)會(huì)是對(duì)資源有效利用的社會(huì)。社會(huì)上有競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手存在，就像有一面鏡子，可以照照自己的樣子，是不是夠〝秤頭〞？如果不夠秤頭，趁早再修飾，免得在那兒丟人現(xiàn)眼﹗社會(huì)有了競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)去重新思考自己在社會(huì)的定位。非營(yíng)利事業(yè)組織在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，思考自己定位的最好途徑便是區(qū)隔自己要去面對(duì)的〝市場(chǎng)〞﹗當(dāng)訴求的議題已經(jīng)有非營(yíng)利機(jī)構(gòu)在推導(dǎo)時(shí)，我們是否不要也做同樣的訴求，以免議題重復(fù)導(dǎo)致資源的吸收也重復(fù)，因而造成因資源不足而使議題無(wú)法推動(dòng)。因此，由面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的省思，進(jìn)而走向非營(yíng)利事業(yè)彼此的互補(bǔ)性、合作性，應(yīng)該是從事非營(yíng)利事業(yè)著要慎重考慮的，畢竟：大家一起來(lái)做善事，善事不一定要自己做的才是，別人做的就不是﹗臺(tái)灣社會(huì)是不是有集團(tuán)化的種子？是不是有條件發(fā)展成為集團(tuán)式的企業(yè)或組織？我們先從現(xiàn)有的情況加以觀察。臺(tái)灣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都屬中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)號(hào)稱〝國(guó)際機(jī)構(gòu)〞或〝國(guó)際集團(tuán)〞，但論規(guī)模或比起歐美國(guó)家的國(guó)際集團(tuán)企業(yè)來(lái)，還是小巫見(jiàn)大巫，根本不算是國(guó)際級(jí)的集團(tuán)企業(yè)。為何臺(tái)灣放眼過(guò)去都是中小企業(yè)？除了本生資本不夠集中以外，臺(tái)灣社會(huì)的屬性應(yīng)該是最大原因。臺(tái)灣社會(huì)何種屬性造成中小企業(yè)的發(fā)展呢？這要從早期臺(tái)灣移民說(shuō)起。除了原住民以外，大部分臺(tái)灣現(xiàn)住民都是從大陸福建、廣東沿海遷移來(lái)臺(tái)。三、四百年前，臺(tái)灣現(xiàn)住民的祖先因?yàn)樯罾Э啵瑸榱藢で笠粋€(gè)能安身立命的地方，遠(yuǎn)渡重洋，冒著生命的危險(xiǎn)，到臺(tái)灣開(kāi)疆辟地。如果親身走一趟，經(jīng)歷澎湖外海所謂〝黑水溝〞這一段海域，這段海域又有所謂〝平日無(wú)風(fēng)三尺浪〞的說(shuō)法，相信這個(gè)過(guò)程會(huì)使人真正體會(huì)〝云門舞集〞中〝渡海〞那段劇情的真義。這種敢冒險(xiǎn)犯難的精神一直傳承下來(lái)，一方面保持著企業(yè)的基本精神：敢沖敢拼，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；另一方面造成臺(tái)灣被外國(guó)睨稱為〝貪婪之島〞的不良印象—賭性堅(jiān)強(qiáng)。所以，我們常稱：冒險(xiǎn)犯難與好賭成性是一體兩面的﹗敢冒險(xiǎn)也就是通稱的〝企業(yè)精神〞﹗大家都敢冒險(xiǎn)、都敢賭一下，所以企業(yè)便一家家的成立。臺(tái)灣的中小企業(yè)精神發(fā)揮到極致，每個(gè)人都想當(dāng)頭家—寧為雞首，勿為牛后﹗臺(tái)灣的集團(tuán)化現(xiàn)象就不用擔(dān)心了﹗第二節(jié)、 本土化與國(guó)際化非營(yíng)利事業(yè)發(fā)展以往有所謂本土化與國(guó)際化之爭(zhēng)。所謂本土化，即凡事要針對(duì)我們社會(huì)的屬性、條件去考量、規(guī)劃，不必凡事根據(jù)別的國(guó)家、社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為模式去思考，也就是，不必跟隨別人的腳步起舞。所謂國(guó)際化，即要與世界同步流行。誰(shuí)是〝世界〞？誰(shuí)是世界舞臺(tái)上的主角，他的一切作為便是世界的作為！目前美國(guó)是世界舞臺(tái)上的主角，美國(guó)的一切作為便是世界的作為。因此，所謂國(guó)際化，不就是一切以美國(guó)為標(biāo)準(zhǔn)的作為，跟隨美國(guó)的腳步起舞，就是國(guó)際化了嗎！所以，吃漢堡、炸雞就是〝食〞的的國(guó)際化；穿牛仔褲就是〝衣〞（穿著）的國(guó)際化；住木頭搭建的房子是〝住〞的國(guó)際化（或蓋摩天大樓）；出門開(kāi)車是〝行〞的國(guó)際化；看得懂美式足球（了解supper bowl weekend , supper bowl widow 這些英文），喜歡棒球，知道NBA的動(dòng)態(tài)等，就是〝育〞的國(guó)際化；唱英文歌曲，聽(tīng)得懂爵士（Jazz）、鄉(xiāng)村歌曲（Country）、重金屬（heavy mental），就是樂(lè)的國(guó)際化。最近一股反國(guó)際化的浪潮正在興起，只要是有國(guó)際性的組織在開(kāi)會(huì)，這些示威者便準(zhǔn)備讓這些與會(huì)的知名人士臉上被〝派〞上一層標(biāo)志。他們所持的理由是一些強(qiáng)國(guó)用國(guó)際化之名，訂定一些有利于強(qiáng)者的規(guī)范，希望大家共同遵守，因此，國(guó)際化以后有些國(guó)家的人民便喪失了生存的空間。這些規(guī)范包括：貿(mào)易的協(xié)議、環(huán)境的保護(hù)、武器的管制等等。開(kāi)發(fā)中國(guó)家面對(duì)這些協(xié)議或管制措施，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，受到各種的限制，無(wú)疑的，永遠(yuǎn)無(wú)法趕上已開(kāi)發(fā)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，也只好受制于以開(kāi)發(fā)國(guó)家了。第三節(jié)、 水平整合水平整合（horizontal integration）在一般營(yíng)利事業(yè)的作法是往水平方向擴(kuò)散。例如，一家生產(chǎn)碳酸飲料的公司，他本來(lái)只生產(chǎn)汽水，因?yàn)轭H受歡迎，他增加生產(chǎn)可樂(lè)，可樂(lè)也受到消會(huì)者的青睞，他希望進(jìn)一步擴(kuò)充〝飲料〞市場(chǎng)，記著飲料這個(gè)概念，他接著生產(chǎn)非碳酸飲料。非碳酸飲料包含草本飲料（如：仙草茶、蘆筍汁、楊桃汁、青草茶等）、茶系列飲料（如：烏龍茶、清茶等）、乳品系列飲料（如：奶茶、優(yōu)酪乳、養(yǎng)樂(lè)多等）以及其它傳統(tǒng)社會(huì)既有的飲品如：豆?jié){、豆奶等。又如一家生產(chǎn)家具的工廠，本來(lái)只生產(chǎn)桌椅，希望擴(kuò)充營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，接著生產(chǎn)床組、書(shū)柜、辦公桌椅等。如果守著〝家具〞這個(gè)概念一直發(fā)展，他甚至可能生產(chǎn)鐵制家具或藤制家具。這便是水平整合的概念，其經(jīng)營(yíng)范圍仍在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中。非營(yíng)利組織的水平整合作法可以以議題導(dǎo)向的方式擴(kuò)展。如一個(gè)非另組鎖定的議題是解決貧窮，他需要滿足食衣住行四大基本的民生需求。如果此組織首先只提供白米作為濟(jì)貧的標(biāo)的，他可以擴(kuò)展到提供棉被、毯子、衣物等御寒的用品，接著還可提供避難所給貧窮者暫時(shí)有個(gè)棲身之所，或者更提供貧困者往來(lái)醫(yī)院、學(xué)校等場(chǎng)所的交通。第四節(jié)、 垂直整合垂直整合（vertical integration）在一般營(yíng)利事業(yè)是往產(chǎn)品的上游或下游發(fā)展。營(yíng)利事業(yè)單位再經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)某個(gè)環(huán)節(jié)成功后，為了進(jìn)一步擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)范圍，除了上述的水平整合以外，另一種方式便是垂直整合。例如，臺(tái)塑集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)石化工業(yè)上已經(jīng)卓然有成，他向上游方向整合，設(shè)立第六經(jīng)油裂解廠（簡(jiǎn)稱六經(jīng)），其目的在將石油裂解成臺(tái)塑集團(tuán)原來(lái)生產(chǎn)所需的塑料原料，這是向上整合的例子。又如，中國(guó)鋼鐵公司本打算與日本豐田汽車合作，在臺(tái)灣生產(chǎn)汽車，汽車生產(chǎn)所需的鋼板便由中鋼提供，這是向下整合的例子。（可惜合作案沒(méi)談成）另一個(gè)例子是：燁隆集團(tuán)入股大慶汽車，希望大慶汽車采用燁隆所生產(chǎn)的鋼板，這也是希望往下游整合的情況。不管向上或向下的垂直整合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍在原來(lái)的產(chǎn)業(yè)范圍中。非營(yíng)利事業(yè)垂直整合的作法可以用一句話形容：給他魚(yú)吃不如教他釣魚(yú)！舉一個(gè)貧窮救濟(jì)的例子，往往非營(yíng)利組織在救濟(jì)的過(guò)程中，希望被救濟(jì)的對(duì)像能自己站起來(lái)自力救濟(jì)。為了使他自己站起來(lái)，租之便根據(jù)他的屬性，規(guī)劃一些職業(yè)訓(xùn)練，希望透過(guò)職訓(xùn)，使被救濟(jì)的對(duì)像能具有一技之長(zhǎng)，以便在社會(huì)上謀一可以安身立命的工做。為了救急（濟(jì)貧），導(dǎo)致開(kāi)辦職業(yè)訓(xùn)練中心，便是向上整合的作為。垂直整合一直是非營(yíng)利組織的愿景。個(gè)人曾經(jīng)到嘉義市腦性麻痹協(xié)會(huì)演講，在主題后的對(duì)談中，他們說(shuō)他們有個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)想有朝一日他們 可以有一塊地，替上除了蓋一排可以收容腦性麻痹患者的房舍以外，還有一些樹(shù)木、涼亭，供他們居住。我問(wèn)他們：光有住的地方就好？他們又說(shuō)：希望有更大的空間，他們可以有一座工廠，讓有能力工作的患者生產(chǎn)一些產(chǎn)品去銷售。我又問(wèn)：難道不希望也有一塊菜圃，可以種些蔬菜工自己吃？ 他們馬上回說(shuō)：有當(dāng)然最好。這個(gè)協(xié)會(huì)成立已經(jīng)五年，目前只有一間鐵皮屋供他們聚會(huì)用，但他們已經(jīng)有向上垂直整合的夢(mèng)想（我叫他們改做愿景），可見(jiàn)非營(yíng)利組織的垂直整合是大家共同的希望，只是因資源有限，這個(gè)愿景要好長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，有時(shí)可能一代都完成不了！第五節(jié)、 多角化經(jīng)營(yíng)〝一步八腳印〞，這是慈濟(jì)功德會(huì)多角化經(jīng)營(yíng)的最好寫(xiě)照。在營(yíng)利事業(yè)領(lǐng)域，多角化經(jīng)營(yíng)是包含著不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，他最主要的用意在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)因經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，其它產(chǎn)業(yè)的獲利可以彌補(bǔ)該產(chǎn)業(yè)的虧損，則整個(gè)集團(tuán)還可以平衡。多角化雖然在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但多角化本身卻制造另一種風(fēng)險(xiǎn)。通常一個(gè)企業(yè)在某產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)成功，其經(jīng)驗(yàn)不見(jiàn)得可以復(fù)制到其它產(chǎn)業(yè)里。因此，進(jìn)入一個(gè)不相關(guān)的領(lǐng)域就是一種風(fēng)險(xiǎn)。更嚴(yán)重的是，本來(lái)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，凡事必須有從頭來(lái)的一切歸零的打算，但企業(yè)主因依持原有成功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，結(jié)果問(wèn)題便產(chǎn)生了。以一個(gè)不同產(chǎn)業(yè)成功的方式，在新的產(chǎn)業(yè)中實(shí)施，套一句西方的諺語(yǔ)：一個(gè)人的良藥可能是另一人的毒藥！（A person’s medicine is another’s poison!）藥之于人猶如此，何況企業(yè)之經(jīng)營(yíng)。因此，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中成功的經(jīng)驗(yàn)，反而是進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)的包袱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也是多角化需要考慮的原因。通常多角化代表的是規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)體增大的結(jié)果造成指揮掌握的復(fù)雜度增加，資金調(diào)度的困難，資源使用的邊際價(jià)值降低，這些都是不利于多角化的因素。非營(yíng)利組織的多角化，如前所舉慈濟(jì)的一步八腳印，他代表慈濟(jì)的八個(gè)〝志業(yè)〝。這些志業(yè)包括：宗教、教育、醫(yī)療、文化、人道救援等等。佛光山系統(tǒng)也有多角化的現(xiàn)象，他除了宗教事物外，文化院負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志、電視等文化的事業(yè)，教育院負(fù)責(zé)佛學(xué)院與一般大學(xué)的教育事業(yè)，佛光山的醫(yī)療事業(yè)較不注重，他只有所謂的〝云水醫(yī)院〞的巡回醫(yī)療專車。不管多角化得程度如何，每個(gè)非營(yíng)利組織都恨不得他可以是：從搖籃到墳?zāi)沟膶⑷松纳喜∷蓝及耍≡谫Y源有限且需仰仗外部捐贈(zèng)的情況下，非營(yíng)利組織的多角化所面臨的困難程度比營(yíng)利組織更甚。還好，非營(yíng)利組織不必有風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，頂多是沒(méi)資源該志業(yè)就停辦進(jìn)入冬眠期而已，不會(huì)向營(yíng)利事業(yè)會(huì)造成公司虧損、員工失業(yè)的問(wèn)題。41 / 34