【正文】 第四條：所聘員工進(jìn)入公司一律采用試用到正式聘用的程序：高級(jí)管理干部試用期為三個(gè)月普通管理干部試用期為二個(gè)月技術(shù)工人試用期為一個(gè)月第三款：干部考核標(biāo)準(zhǔn)第一條：領(lǐng)導(dǎo)層（共計(jì)100分，90分為優(yōu)，80分為良，70分為及格）（1）管理方面獨(dú)擋一面，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)主管部門各項(xiàng)工作組織銜接主管部門各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)主管部門實(shí)施公司方針政策隨時(shí)傾聽基層意見，及時(shí)反饋至經(jīng)理辦公室（2）業(yè)務(wù)政績(jī)方面：完成或超額完成主管部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成公司分派的本職工作主管部門無(wú)重大責(zé)任事故，并降低各項(xiàng)責(zé)任事故發(fā)生率至最低為公司編制的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃提供相關(guān)的素材和意見完成公司教派的其他工作（3）組織紀(jì)律方面：事事處處發(fā)揮先鋒模仿作用團(tuán)結(jié)和睦，善良坦誠(chéng)，不勾心斗角， 挑撥是非，善于解決或化解矛盾帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己保證本人和主管部門員工出勤率95%以上帶頭樹立企業(yè)主人翁精神，并影響員工顧全大局，以主管部門局部利益服從公司整體利益為宗旨第二條：中層干部（共計(jì)100分,90分為優(yōu)，80分為良，70分為及格）（1）行政管理方面獨(dú)擋一面，領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施公司方針政策關(guān)心員工生活疾苦，解決員工生活困難保證出勤具有主人翁精神并以公司為家 以上：工程技術(shù)專業(yè)管理人員細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)另定。第四款：?jiǎn)T工考核標(biāo)準(zhǔn)第一條：遵守國(guó)家法律，講究社會(huì)公德，品行端正，見義勇為，同不法行為做斗爭(zhēng)，具有良好的品德，工作作風(fēng)。第二條：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，具有奉獻(xiàn)精神，愛廠敬業(yè)，艱苦奮斗；具備吃苦耐勞，艱苦奮斗的精神。第三條：遵守考勤制度，按時(shí)上下班，無(wú)曠工，消極怠工。第四條：講話文明，不講粗話、臟話。第五條：力行節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，愛護(hù)廠房設(shè)備，工具，節(jié)約材料。第六條：熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作流程，本崗位制作工藝；熟練使用手中工具，能按要求制作相應(yīng)產(chǎn)品。第七條：確保質(zhì)量，確保安全，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。高質(zhì)量、嚴(yán)要求、完成廠里交給的各項(xiàng)任務(wù)。無(wú)安全事故發(fā)生。第八條：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，匯報(bào)問題；發(fā)現(xiàn)自身問題，能否及時(shí)糾正。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤態(tài)度良好，能及時(shí)吸取教訓(xùn)，提高警惕。第九條：主動(dòng)協(xié)助其他同事開展工作，主動(dòng)幫助有錯(cuò)誤的同志擺正作為，一個(gè)人利益服從集體利益。第十條：積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，并應(yīng)用到生產(chǎn)中來(lái)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)。第五款：管理干部的任免標(biāo)準(zhǔn)第一條：管理干部的任命均有主管部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)辦公會(huì)議討論，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行任命的有； 試用期結(jié)束的管理干部； 引進(jìn)的有技術(shù)特長(zhǎng)的員工‘ 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工第二條：管理干部在試用期均享有試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)。第三條：管理干部在正式聘用后享有正式聘用的工資標(biāo)準(zhǔn)第四條：任命的干部（含試用期）應(yīng)按本條例第三款的干部考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第五條：在職的管理干部（含試用期的干部）的罷免條件： 違反法律法規(guī)，違反廠紀(jì)廠規(guī)者 不能履行自己的指責(zé)者 管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)均不能達(dá)標(biāo)者 給公司名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成重大損失者第六條：公司采取的方式有：處分（含經(jīng)濟(jì)處罰、降職（降薪）、勸退、開除）第七條：情節(jié)嚴(yán)重者，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力第八條：上述處分方式均需公司辦公會(huì)議討論，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。第六款：?jiǎn)T工試用或聘用工作提成的標(biāo)準(zhǔn)第一條：?jiǎn)T工進(jìn)入公司試用后，按公司規(guī)定的試用工資（或工程提成）的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行第二條：?jiǎn)T工經(jīng)過使用后，按公司規(guī)定的正式工資（或工程提成）的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。第三條：所有員工（含試用期）應(yīng)按本條例第四款的員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第七款：?jiǎn)T工違紀(jì)違法的處理意見第一條：?jiǎn)T工（含試用期）如果違紀(jì)違法，公司必須依據(jù)進(jìn)行處理： 違反法律法規(guī)，違反廠紀(jì)廠規(guī)； 不服從管理者； 經(jīng)員工考核，均不達(dá)標(biāo)者； 給公司榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)造成損失者； 符合上述四條的員工處罰方式：警告、處分（經(jīng)濟(jì)處罰）、停薪、開除； 情節(jié)嚴(yán)重者，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力； 上述處罰方式均需公司辦公會(huì)議討論，較總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。第八款：辭職、辭退、開除的程序及方法第一條：辭職的方式，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的一律按曠工處理。（一）辭職的員工一律以書面形式提交申請(qǐng)：由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行討論批示。由部門呈交總經(jīng)理批示。批準(zhǔn)后的申請(qǐng)交于人事主管辦理離廠交接手續(xù)：A：工作交接 B：材料工具交接 C：所借物品交接1） 離職滿一個(gè)月來(lái)廠領(lǐng)取工資2） 交接必須由主管部門監(jiān)督執(zhí)行，三人在場(chǎng)進(jìn)行交接，辭職人員不得與接受人員進(jìn)行私自接觸第二條：辭退、開除的程序方式（一） 本公司的員工因違紀(jì)、違法的處理方式： 各部門進(jìn)行討論決定，將處理意見行文上報(bào)； 提請(qǐng)公司辦公會(huì)議討論決定 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 有人事主管通知當(dāng)事人辦理離廠交接手續(xù)A：工作交接 B：材料工具交接 C：所借物品交接 辭退滿一個(gè)月來(lái)廠領(lǐng)取工資 嚴(yán)禁辭職、被辭退及開除人員與交接當(dāng)事人私自接觸第三條：凡被公安機(jī)關(guān)、司法部門刑事拘留、勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑的員工本公司即日開除處理。第九條：制度制定程序此制度需要修改、補(bǔ)充、完善、須提交辦公會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行?！居密図氈恳?、 在使用車輛過程中如有加油、停車的情況，須認(rèn)真詳細(xì)填寫并保留好發(fā)票，報(bào)銷程序依據(jù)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》執(zhí)行。二、在使用車輛過程中如因個(gè)人原因造成車輛損壞須由個(gè)人承擔(dān)所有維修費(fèi)用。三、在使用車輛過程中如因個(gè)人原因違反交通規(guī)則或產(chǎn)生糾紛，均由個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任。四、使用的車輛必須在下班前歸還行政部門（如有特殊情況，須以電話形式向行政部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明。）29 / 2