【正文】 行工作職責(zé)，完成公司交給的任務(wù)。 管理部【業(yè)務(wù)經(jīng)理及（專員）崗位職責(zé)】目的：明晰業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)。如不及時(shí)上報(bào)，因此而造成公司損失的由業(yè)務(wù)經(jīng)理本人負(fù)完全責(zé)任。 協(xié)助其他業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)方面工作。 保管公司發(fā)放的業(yè)務(wù)資料、相關(guān)證件、合同、票據(jù)、貨款、樣品等。 對(duì)劃分或自有信息進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)公關(guān)，使績(jī)效最大化，A單，AA單項(xiàng)目每周向部門經(jīng)理上報(bào)公關(guān)計(jì)劃表，協(xié)同部門經(jīng)理公關(guān)。要求如下：每周回訪新信息3條，每天回訪AA單，A單客戶（含新信息），每?jī)芍芑卦LB、A單客戶一次，每月底回訪所有單信息一次，信息報(bào)備順序現(xiàn)主營產(chǎn)品，再其他產(chǎn)品，依次類推，要求公司所有經(jīng)營產(chǎn)品，在一個(gè)月時(shí)間區(qū)域掃場(chǎng)結(jié)束（注：工程量大，資金號(hào)在三個(gè)月內(nèi)訂單為AA單，一般客戶在三個(gè)月內(nèi)訂單為A單，設(shè)計(jì)為我公司主營產(chǎn)品，但技術(shù)不是我們產(chǎn)品的技術(shù)，不分訂單時(shí)間，均為BA單，在三個(gè)月以后訂單的均為B單。遵守職業(yè)道德，提高自身素質(zhì)。范圍：公司業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)范圍： 遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，完成公司交給的任務(wù)。管理部【業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)】目的：明晰業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)。 銷售經(jīng)理對(duì)所轄部門工作由完全的人事、行政、獎(jiǎng)懲權(quán)利，重大獎(jiǎng)懲須上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。如不及時(shí)上報(bào)，由此造成公司損失的由銷售經(jīng)理本人負(fù)完全責(zé)任。 銷售經(jīng)理對(duì)本崗位和所管轄部門的工作負(fù)完全責(zé)任。針對(duì)具體項(xiàng)目，指定具體的公關(guān)計(jì)劃，上報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施，不得越級(jí)上報(bào)。信息表安排下午適當(dāng)時(shí)間批閱，于第二天上午交辦公室主任），每周周例會(huì)，每周月例會(huì)，并按周、月、季、年度以書面形式做好獎(jiǎng)、懲和績(jī)效考核工作。要準(zhǔn)確掌握客戶信息并對(duì)客戶信息的反饋提出應(yīng)對(duì)方案。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作安排、業(yè)務(wù)推動(dòng)、部門協(xié)調(diào)，確保公關(guān)計(jì)劃的有效實(shí)施及部門法人市場(chǎng)策劃和績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的全年銷售與管理任務(wù)，并擬定本部門月度，季度，年度營銷計(jì)劃和量化銷售與量化管理目標(biāo)，保證部門經(jīng)營任務(wù)全面、超額完成。范圍：公司銷售經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容： 在副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主題本部門的全面工作，組織并監(jiān)督業(yè)務(wù)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 管理部【銷售經(jīng)理崗位職責(zé)】目的：明晰銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)。十、 辦公室主任歸總經(jīng)辦直接管理。八、 做到上傳下達(dá)，下情上報(bào)，承上啟下，起好“紐帶”的作用。對(duì)重大工作部署之后的工作進(jìn)度、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況及可能出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出相應(yīng)的建議，并進(jìn)一步督促、檢查、落實(shí)。五、 監(jiān)督、實(shí)施辦公室行為準(zhǔn)則。三、 協(xié)助行政總監(jiān)做好人力資源和行政教育工作。二、 要有超前意識(shí)和戰(zhàn)略眼光。一、 企業(yè)文化企業(yè)精神：拼搏 進(jìn)取 團(tuán)結(jié) 高效經(jīng)營理念： 客戶至上 服務(wù)第一 誠信共贏 穩(wěn)健發(fā)展管理理念： 計(jì)劃優(yōu)先 制度為準(zhǔn) 細(xì)節(jié)執(zhí)行 注重實(shí)效 工作作風(fēng)：日事日畢 日清日高 心存感恩 公正嚴(yán)明人才觀念：人人有優(yōu)點(diǎn) 賽馬不相馬【辦公室主任職責(zé)】目的：明晰辦公室主任崗位職責(zé)，明確工作方向，使辦公室工作更有實(shí)效。范圍：辦公室主任職責(zé)內(nèi)容：一、 按上級(jí)指示，調(diào)查基層，針對(duì)每個(gè)時(shí)期的工作方針政策和重點(diǎn)，及時(shí)提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)?？磫栴}要圍繞中心，立足全局，從大處著眼，從具體工作入手。四、 配合行政總監(jiān)起草，擬定辦公室相關(guān)文件。六、 追蹤領(lǐng)導(dǎo)批示后的信息反饋工作執(zhí)行情況。七、 有完全的人事行政權(quán)利，重大獎(jiǎng)懲報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、 積極協(xié)助公司各部門做好相關(guān)工作。十一、 完成總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)臨時(shí)適宜。使業(yè)務(wù)更加有實(shí)效。 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。全年、月度銷售指標(biāo)，在年度第一月由部門員工書面擬定，管理部門經(jīng)理審核后報(bào)公司后執(zhí)行。 必須參與業(yè)務(wù)經(jīng)理的客戶拜訪工作。 負(fù)責(zé)部門銷售日常管理，每日一例會(huì)（注：例會(huì)半小時(shí)后必須跟隨主要業(yè)務(wù)經(jīng)理拜訪主要客戶。 認(rèn)真及時(shí)地做好客戶信息的收集、管理、利用工作，規(guī)范信息的真實(shí)性。 注意銷售人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理反映的重大問題及時(shí)準(zhǔn)確協(xié)助解決，如解決不了，須書面形式上報(bào)副總。如及時(shí)上報(bào)因主管領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)解決而造成公司損失，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)完全責(zé)任。1 銷售經(jīng)理歸副總直管。 使業(yè)務(wù)更有效。 提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技巧。 按制度做好信息、政策、回訪、區(qū)域掃場(chǎng)工作。） 每日填寫《工程信息登記表》，當(dāng)天收集的信息于次日早會(huì)前上交銷售經(jīng)理。 對(duì)所簽的業(yè)務(wù)進(jìn)行回款跟蹤。 對(duì)業(yè)務(wù)專員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)專員提高業(yè)務(wù)技能。 業(yè)務(wù)經(jīng)理如遇到解決不了的重大問題要及時(shí)準(zhǔn)確的向銷售經(jīng)理以書面形式匯報(bào)，不得越級(jí)上報(bào)。如及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)解決因此造成公司損失，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)完全責(zé)任。使業(yè)務(wù)更有效。 提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技巧。 按制度做好信息、政策、回訪、區(qū)域掃場(chǎng)工作。） 每日填寫《工程信息登記表》，當(dāng)天收集的信息于次日早會(huì)前上交銷售經(jīng)理。 對(duì)所簽的業(yè)務(wù)進(jìn)行回款跟蹤。 對(duì)業(yè)務(wù)專員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)專員提高業(yè)務(wù)技能。 業(yè)務(wù)經(jīng)理如遇到解決不了的重大問題要及時(shí)準(zhǔn)確的