【總結(jié)】11/12關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典?財務(wù)類指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%項目研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】KPI績效管理操作手冊第一部分績效管理綜述???一、績效管理???績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。???所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】30/30****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產(chǎn)亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】27/27關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典?財務(wù)類指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%項目研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%
2025-04-07 06:10
【總結(jié)】......考 核 指 標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到董事會下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結(jié)】:以某企業(yè)為例,設(shè)計一套完整合理的績效考核指標(biāo)體系。企業(yè)名稱:xx市XX連鎖攝影機(jī)構(gòu)旗艦店一、影樓背景概括(一)源自。。。。。。。。。。。。。。。(二)簡介xxXX兒童攝影,將西方的典雅浪漫與東方的婉約風(fēng)雅結(jié)合在一起,獨(dú)創(chuàng)“兒童人像攝影電影故事情節(jié)法”,用一根故事主線,就像一部情節(jié)有趣的電影一樣,讓孩子成為電影中的主角,演繹出最美好的
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理授課老師:博士上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院copyrjght◎2020byHeXiaogang績效管理指標(biāo)設(shè)計的原理第3講copyrjght◎2020byHeXiaogangPart1企業(yè)績效的來源Part2
2025-08-21 12:24
【總結(jié)】500強(qiáng)名企的KPI績效管理操作手冊 一、績效管理 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績效水平??冃Ч芾?/span>
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】17/17績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】某公司基于BSC的部門績效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財務(wù)在財務(wù)方面我們向展示什么顧客我們在客戶眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長為達(dá)到業(yè)績指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財務(wù)角度 銷售增長保證利潤 提高資
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】l27/27績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差
2025-04-19 01:55