【正文】 有關問題和管理經(jīng)驗，不斷完善職業(yè)道德建設制度，為全面實現(xiàn)公司的健康、穩(wěn)步發(fā)展而奮斗?。?）廉政建設的工作要點廉政建設工作主要從三方面入手：1）注重事前建設：：讓公司全體職工熟知廉政建設工作的重要性，從而增強廉政建設自我意識，提高職工遵守廉政建設制度的自覺性。：公司與業(yè)主、公司與項目、項目與監(jiān)理人員及項目與承包商均應簽訂內容詳實的廉政合同。同時，公司與職工簽訂的聘約中應有廉政建設條款。：公司應根據(jù)內部管理工作要求和現(xiàn)場監(jiān)理工作實際情況，建立一套完整實用的廉政建設行為準則。2)加強事中管理：公司各級、各部門應切實加強工作過程中的廉政建設，公司領導和各部門負責人應以身作則搞好自身的廉政建設工作。公司督查協(xié)調部和公司管理人員應經(jīng)常檢查廉政建設工作落實和執(zhí)行情況，尤其要督查廉政合同的履行情況和職工遵守廉政建設行為準則的情況。3)嚴抓事后處罰：對于違犯廉政建設相關規(guī)定的行為，必須按相關處罰條款嚴厲制裁，同時決不容忍廉政建設執(zhí)法工作中的說情和放任行為。（8）廉政建設行為準則： 廉政建設行為準則可分為兩大部分，即：1）公司監(jiān)理工作中的廉政建設行為準則：即項目監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作過程中必須遵守的廉政建設行為準則。2）公司管理工作中的廉政建設行為準則：即公司管理人員在從事管理工作過程中必須遵守的廉政建設行為準則。（9）公司監(jiān)理工作廉政建設行為準則：1）同業(yè)主交往中的廉政建設行為準則：，嚴禁監(jiān)理人員向業(yè)主索要任何禮金或禮品。，監(jiān)理人員不得擅自使用業(yè)主的任何物品。，監(jiān)理人員不得借后不還、更嚴禁據(jù)為已有。，嚴禁項目監(jiān)理部或監(jiān)理人員以任何方式在業(yè)主方報銷。2)同承包商或材料設備銷售商交往中的廉政建設行為準則：，嚴禁監(jiān)理人員向承包商或材料設備銷售商索要任何禮金或禮品。，監(jiān)理人員不得接受承包商或材料設備銷售商提供的面值超過400元人民幣的任何禮金或價值超過400元人民幣的任何禮品。，嚴禁監(jiān)理人員索要或接受承包商或材料設備銷售商提供的任何錢財或物品。，不得邀請承包商或材料設備銷售商參加。，監(jiān)理人員不得擅自使用其任何物品。，監(jiān)理人員不得借后不還、更嚴禁掘為己有。，監(jiān)理人員不得擅自參加承包商或材料設備銷售商組織的外出工作考察活動。，嚴禁監(jiān)理人員參加承包商或材料設備銷售商組織的外出旅游和休閑活動。，監(jiān)理人員不得參加承包商或材料設備銷售商組織的任何形式的宴請和娛樂活動。，嚴禁監(jiān)理人員在公司受監(jiān)工程中推薦承包商或構料設備銷售商。、更嚴禁為謀取私利而有意偏袒、刁難承包商和材料設備銷售商。，嚴禁項目監(jiān)理部或監(jiān)理人員以任何方式在承包商或材料設備銷售商處進行報銷。（10）公司管理工作廉政建設行為準則：1）同業(yè)主交往中的廉政建設行為準則：，嚴禁公司管理人員向業(yè)主索要任何禮金或禮品。，除業(yè)主應支付的監(jiān)理酬金外，嚴禁公司管職人員向業(yè)主索要或擅自接受業(yè)主提供的任何財物。，公司管理人員不得以任何方式向業(yè)主提供無理要求。，嚴禁公司管理人員以任何方式在業(yè)主方報銷。 2)同承包商交往中的廉政建設行為準則：，嚴禁公司管理人員向承包商索要任何禮金或禮品。，公司管理人員不得接受承包商提供的面值超過400元人民幣的任何禮金或價值超過400元人民幣的任何禮品。，公司管理人員不得接受承包商提供的任何禮金或禮品。，嚴禁公司管理人員索要或接受承包商提供的任何錢財或物品。，不得邀請承包商參加。，公司管理人員不得擅自參加承包商組織的外出工作考察活動。，公司管理人員不得參加承包商組織的任何形式的宴請和娛樂活動。，嚴禁公司管理人員向公司受監(jiān)工程推薦承包商或材料設備銷售商。、更嚴禁為謀取私利而要求監(jiān)理人員偏袒、刁難承包商。，嚴禁公司管理人員以任何方式在承包商處進行報銷。3)在公司內部交往中的廉政建設行為準則：，公司管理人員（含總監(jiān)）不得收受下屬職工饋送的任何禮余或禮物。，嚴禁公司管理人員（含總監(jiān)）收受下屬職工饋送的任何財物。（含總監(jiān)）不得利用生日喜慶等機會邀請下屬職工送禮。，公司管理人員不得擅門使用他人任何物品。，公司管理人員不得借后不還，更嚴禁據(jù)為已有。（含總監(jiān)）嚴禁以任何方式占有、也不得損害下屬職工的利益。（含總監(jiān)）不得因私人恩怨、更嚴禁為謀取私利而有意偏袒或刁難下屬職工。（含總監(jiān)）不得以任何方式向下屬職工提出無理要求。（11）廉政建設的管理和違規(guī)處罰：1）廉政建設的管理：：由于廉政建設是監(jiān)理隊伍職工道德建設的首要任務，因此公司應成立廉政建設領導班子，即“廉政督查組”。 “廉政督查組”由公司總經(jīng)理任組長，公司監(jiān)事會主席任副組長，公司管理人員任督查員，各考核單位負責人為督查通訊員。：在“廉政督查組”的統(tǒng)一部署下，經(jīng)常性地開展廉政建設教育工作，并將廉政建設與公司日常工作緊密結合起來。同時，緊緊圍繞廉政建設行為準則，認真進行廉政督查與巡訪，發(fā)現(xiàn)廉政建設違犯案件就一追到底。對于查有實據(jù)的違犯案件，應及時將違犯內容記入職工廉政建設個人臺帳，并按廉政建設違規(guī)處罰辦法嚴肅處理。2）廉政建設的違規(guī)處罰：根據(jù)廉政建設行為準則，其違規(guī)處罰辦法如下：“不得……”條款的行為，公司應對違犯者進行教育和引導，并勸其自動退還。 “嚴禁……”條款的行為，公司將對違犯者進行如下處罰： 首次違犯者：令其退還、考核單位內部通報批評并罰沒其當年獎金的30％。 再次違犯者：令其雙倍退還、公司內部通報批評并罰沒其當年獎金的70%。 三次違犯者：公司內部通報批評、罰沒其全年獎金、開除并永不錄用。，報建設主管部門取消其監(jiān)理工程師資格。觸犯刑法的，移送司法機關處理。32 / 32