【正文】 菜可口，物美價廉。（5）加強食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴格執(zhí)行派車制度，在保證公司領(lǐng)導公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)公司領(lǐng)導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應(yīng)及時回公司，嚴禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。（五）工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工子女上大學、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負責打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負責，嚴格監(jiān)督，定期檢查。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。（4）公司將不定期進行衛(wèi)生檢查評比，公布獎懲結(jié)果，作為年終評先進的依據(jù)之一。八、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導下，由項目管理部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟有序運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂《單位工程施工責任書》，然后項目管理部與項目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員的職數(shù)，工資待遇執(zhí)行公司統(tǒng)一標準。（三）由工程技術(shù)部編制工程實際成本控制預算和人、材、機的消耗數(shù)量，交項目管理部由項目經(jīng)理按工程進度分期向有關(guān)部室提出勞力、材料、機械進場計劃，物資部直供材料，機械施工部負責機械施工，工程技術(shù)部負責計劃管理。（四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴格按《單位工程施工責任書》實施。（五）分項、分部和單位工程的檢查、簽證和驗收，由項目管理部組織有關(guān)部門進行，及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中，嚴格按公司各項崗位責任進行運作。（六）公司工程項目管理程序圖（附后）公司工程項目管理程序圖②承接與發(fā)包工程③施工管理①前期工作人材機進場（項目管理部、項目經(jīng)理、物資部、機械施工部）業(yè)主合同（經(jīng)營發(fā)展部） 收集信息（經(jīng)營發(fā)展部） 項目經(jīng)理合同（項目管理部）關(guān)系協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理、項目管理部） 有關(guān)部門簽證（項目管理 部、工程技術(shù)部）工程資料（項目經(jīng)理）備案證（項目管理部）⑤工程回訪中標（工程技術(shù)部）投標（工程技術(shù)部）④竣工驗收 施工單位合同（項目管理部、 項目經(jīng)理）安全文明生產(chǎn)（項目經(jīng)理、項目管理部）成本管理（項目經(jīng)理、工程技術(shù)部、項目管理部、財務(wù)部、物資部）質(zhì)量管理（項目經(jīng)理、項目管理部）工期管理（項目經(jīng)理、項目管理部） 工程返修（項目經(jīng)理）回訪（項目管理部） 九、物資材料管理見《工地建筑材料管理流程圖》（附后）工地建筑材料管理流程圖采 購回 收使 用計 劃多余材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、物資部）；多余材料調(diào)度、運輸、保管（物資供應(yīng)部、項目管理部）；建立臺賬（物資部、倉庫）。 項目經(jīng)理全權(quán)負責材料使用保管；項目管理部、物資部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進行。物資部與供應(yīng)商簽購進合同（項目經(jīng)理參與）；項目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時間；按合同付款；現(xiàn)場驗收材料（項目經(jīng)理、材料員）；現(xiàn)場檢查審核（物資部）。 項目管理部提出材料計劃單交項目經(jīng)理； 項目經(jīng)理將計劃單交物資部。物資部將計劃單報經(jīng)理審批，并進行價格調(diào)查；財務(wù)部據(jù)此組織資金。 使用計劃； 十、技術(shù)管理（一）工程技術(shù)部全面負責公司技術(shù)管理工作。（二）工程投標資料、圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用和文印等技術(shù)工作，均由工程技術(shù)部負責，并制訂相應(yīng)的工作程序。（三）各類圖紙、竣工資料，必須有專人保管，按規(guī)定整理建檔。十一、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。（一）項目管理部負責工地安全生產(chǎn)，辦公室負責公司駐地各類安全事宜。（二）工地安全由項目經(jīng)理全權(quán)負責，工地的安全教育、警示牌、安全設(shè)施和施工人員“三大寶”必須齊備。（三）高空、路面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護欄和照明標志，必要時要有專人值守，嚴防事故發(fā)生。（四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機械使用，必須嚴格按行業(yè)操作規(guī)程操作，禁止無證上崗。（五）工程施工在編制施工組織設(shè)計時，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負責安全工作。（六）安全管理的常規(guī)報表和事故報告由辦公室負責上報。第六章 附 則一、本制度共六章，經(jīng)公司二零一零年三月十二日全體員工會討論通過，并報股東會批準。二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補充。三、本制度解釋權(quán)在經(jīng)理室。四、本制度自二零一零年五月二十日起執(zhí)行。 市市政工程有限公司 二零一零年五月二十日申博官網(wǎng)客服 申博在線下載 9oe19oISk541