【正文】 二、本制度未涉及到的事項(xiàng)，由公司研究另行補(bǔ)充。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用保管；項(xiàng)目管理部、物資部現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計(jì)劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)銷油費(fèi)，工程車用油無(wú)特殊情況憑辦公室通知倉(cāng)庫(kù)加油，原則上禁止在外加油。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（4）收到的上級(jí)文件，要按級(jí)別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。七、行政管理印章管理（1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)。六、績(jī)效考核辦法l 總 則（一）按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。（二）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲工程技術(shù)部：超額完成投標(biāo)工程任務(wù)1000萬(wàn)元以上的，按超額部份的2‰獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)12000元（明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)性的不算其內(nèi)）。公司購(gòu)置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由物資部采購(gòu)。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請(qǐng)人員效益工資300元，納入績(jī)效考核，年終考核結(jié)算。聘請(qǐng)人員工資待遇（1）工資a公司聘請(qǐng)工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎(chǔ)工資570元，通訊補(bǔ)助300元，效益工資300元（特殊技術(shù)人員，每月補(bǔ)助100300元）。項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。④酒后開(kāi)車一次處罰款200元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并一次處罰款100500元。⑾未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無(wú)效，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項(xiàng)漏簽少簽的由項(xiàng)目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50300元。②未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間擅自對(duì)外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，公司將對(duì)責(zé)任人取消本年度工資晉級(jí)、全年獎(jiǎng)金和評(píng)先進(jìn)勞模資格，并一次處罰款500元。財(cái)務(wù)部①賬務(wù)處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50200元。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。（十三）工作場(chǎng)所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無(wú)端發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（八）實(shí)行請(qǐng)銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過(guò)一天，寫(xiě)請(qǐng)假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。（三）會(huì)議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。（八）按月上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，機(jī)械收入及手續(xù)及時(shí)交公司財(cái)務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。（七）完成好公司交辦的其它工作。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購(gòu)貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計(jì)劃。（十）參與竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算資料和分析總結(jié)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理直屬項(xiàng)目管理部管理，全面接受公司各項(xiàng)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。（四）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開(kāi)工前的成本預(yù)算（含材料單）。五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)性日常事務(wù)工作。四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）負(fù)責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、黨員教育工作。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對(duì)各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。市市政工程有限公司管 理制 度二零一零年五月目 錄 第一章 總則 1第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章 各部室崗位職責(zé) 4一、書(shū)記崗位職責(zé) 4二、總工崗位職責(zé) 4三、辦公室崗位職責(zé) 5四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 6五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé) 7六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 8項(xiàng)目部崗位職責(zé) 9八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 11九、機(jī)械施工部崗位職責(zé) 11第五章 各項(xiàng)管理制度 13一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 13二、勞動(dòng)紀(jì)律 13三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 16四、費(fèi)用管理辦法 21五、獎(jiǎng)懲辦法 24六、績(jī)效考核辦法 25七、行政管理 28印章管理 28收發(fā)及文印管理 29食堂管理 29車輛管理 30環(huán)境衛(wèi)生管理 31八、生產(chǎn)調(diào)度管理 32公司工程項(xiàng)目管理程序圖 33九、物資材料管理 34工地建筑材料管理流程圖 35十、技術(shù)管理 36十一、安全保衛(wèi)制度 36第六章 附 則 3745 / 48第一章 總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)公司經(jīng)理書(shū)記室總工室機(jī)械施工部　物資部項(xiàng)目管理部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部財(cái)務(wù)部辦公室第三章 公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受股東會(huì)委托，對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。八、對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績(jī)效考核等工作。三、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)原理，參與對(duì)各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會(huì)計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（二）檢查、督促公司經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報(bào)工作。（三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。（十一）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（七）完成好公司交辦的其它工作。九、機(jī)械施工部崗位職責(zé)（一）承接市場(chǎng)機(jī)械施工任務(wù)，并對(duì)本公司所屬施工機(jī)械和機(jī)械操作