【正文】 市市政工程有限公司管 理制 度二零一零年五月目 錄 第一章 總則 1第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章 各部室崗位職責(zé) 4一、書記崗位職責(zé) 4二、總工崗位職責(zé) 4三、辦公室崗位職責(zé) 5四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 6五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé) 7六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 8項(xiàng)目部崗位職責(zé) 9八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 11九、機(jī)械施工部崗位職責(zé) 11第五章 各項(xiàng)管理制度 13一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 13二、勞動(dòng)紀(jì)律 13三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 16四、費(fèi)用管理辦法 21五、獎(jiǎng)懲辦法 24六、績(jī)效考核辦法 25七、行政管理 28印章管理 28收發(fā)及文印管理 29食堂管理 29車輛管理 30環(huán)境衛(wèi)生管理 31八、生產(chǎn)調(diào)度管理 32公司工程項(xiàng)目管理程序圖 33九、物資材料管理 34工地建筑材料管理流程圖 35十、技術(shù)管理 36十一、安全保衛(wèi)制度 36第六章 附 則 3745 / 48第一章 總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項(xiàng)工作遵循的程序和準(zhǔn)則，是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。公司每個(gè)員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照?qǐng)?zhí)行。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個(gè)人素質(zhì)，通過科學(xué)實(shí)踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠(chéng)信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽(yù)為自己的生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對(duì)各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)公司經(jīng)理書記室總工室機(jī)械施工部　物資部項(xiàng)目管理部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部財(cái)務(wù)部辦公室第三章 公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受股東會(huì)委托，對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)股東會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)股東會(huì)的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。三、全面負(fù)責(zé)對(duì)公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系?！　×⒔⒁匀藶楸镜钠髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺(tái)。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。八、對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。九、控制管理財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十、吸納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。第四章 各部室崗位職責(zé)一、書記崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理抓好公司行政性事務(wù)管理，主持公司黨支部工作。（二）負(fù)責(zé)擬定公司黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。（三）負(fù)責(zé)公司精神文明活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)。（四）做好公司員工的思想政治工作，糾正各種錯(cuò)誤傾向，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，組織開展各種活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、求實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。（五）負(fù)責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、黨員教育工作。（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績(jī)效考核等工作。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、總工崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好公司工程技術(shù)管理工作。（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（三）牽頭做好施工圖會(huì)審、技術(shù)交底和圖紙變更工作。（四）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。（五）負(fù)責(zé)公司員工技能培訓(xùn)工作。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。傳達(dá)上級(jí)指示，組織員工具體實(shí)施；負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù)；負(fù)責(zé)各類報(bào)告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會(huì)議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；檢查、查處公司制度、辦法落實(shí)執(zhí)行情況；做好公司考勤、績(jī)效考核工作；管理公司固定資產(chǎn)和印章。抓好計(jì)劃生育的管理工作。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)。（三）管理后勤。負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購(gòu)與發(fā)放；負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級(jí)工作；負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)原理，參與對(duì)各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會(huì)計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)性日常事務(wù)工作。（二）檢查、督促公司經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。（三）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度發(fā)展目標(biāo)，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)核實(shí)和每月報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。（四）及時(shí)收集市場(chǎng)信息，包括建筑市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)、材料機(jī)械勞動(dòng)力價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。（五）負(fù)責(zé)通過工程投標(biāo)、上級(jí)行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務(wù)。（六）負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。（七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含材料單）